分散型競爭，點亮產業競爭新局面。行業分散型競爭，是多數導入期行業及成長期行業的自然狀態，是企業品牌戰略指引品牌營銷策劃創新必然要關注的一種狀態，更是企業實現跨越式增長必然要突破的“一種狀態”。融入數字化新商業，點亮數字化新技術，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，以數字品牌營銷策劃激活企業的新特色新價值。有此，企業突破分散型競爭，值得期待！
 
“三大成因”，推動行業分散競爭。1）“產業內整合動力缺乏”：行業競爭性充足，差異化動力明顯；行業細分性競爭占主導，產業整合動力不足。2）“產業內核資源能力擴張度不夠”：企業規模化擴張所需資源儲備要求高 ，單一企業資源有限；專有知識/專有技術標準化不足，擴張性不夠。3）“產業外部關注度不高”：產業資本關注度一般，對產業整合等缺乏動力；企業受外部力量關注度不足，外部力量對產業發展驅動力有限。
 
“產業內整合動力缺乏”：行業競爭性充足，差異化動力明顯；行業細分性競爭占主導，產業整合動力不足
 
行業競爭性充足，差異化動力明顯。每個行業都有自己的特色，每個行業都有自己的標準，優秀的行業經營，必然是擁有強大競爭性的行業，必然是可以持續創新新商業增長的行業。企業的產業競爭之路，注定要擁有自己的差異化優勢，充分點亮企業的競爭性，充分挖掘企業的競爭優勢，以“差異化”致勝市場競爭。
 
行業細分性競爭占主導，產業整合動力不足。行業有細分，競爭有不同，產業級品牌戰略賦予了企業更多產業整合的特質，產業級品牌營銷策劃大大激活了潛在用戶的消費，產業級品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，更重要的是，要想擁有更優秀的產業經營，要想結束這些分散型競爭的局面，持續的產業品牌建設是需要的，持續的產業整合也是需要的。
 
經典案例：根據華經情報網、Frost&Sullivan、海底撈招股說明書、興業證券經濟與金融研究院等綜合資訊表明，當前預制菜行業參與者眾多，規模小，行業集中度較低。結合企查查數據，截至2022年5 月 16 日，我國現存預制菜相關企業已達6.67萬家。根據華經情報網數據，2020 年中國預制菜行業 CR10 僅為13.6%，頭部企業如綠進(2.4%)、安井食品(1.9%)、味知香(1.8%)、亞明(1.7%)、如意三煲(1.4%)、易太(1.3%)、龍大肉食(1.1%)、好得睞(1.0%)市占率僅有1%-2%左右。 “產業內核資源能力擴張度不夠”：企業規模化擴張所需資源儲備要求高 ，單一企業資源有限；專有知識/專有技術標準化不足，擴張性不夠
 
企業規模化擴張所需資源儲備要求高，單一企業資源有限。行業的分散性，不但是用戶的消費選擇比較少，而且是企業的產品及可分銷渠道也比較少，無法推動企業的“規模化擴張”，無法創造助推企業擴張的“永動燃料”。關注企業經營，聚合更多優質產業資源，企業經營，定能更上一層樓。
 
專有知識/專有技術標準化不足，擴張性不夠。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活企業的獨特競爭優勢，專有知識創造了品牌的“獨特認知”，專有技術成就了產品的“獨特性”，產業級標準創造了“產業級品牌”的獨特價值，也使企業經營更具有擴張性，更具有價值感。
 
經典案例：根據企查查、興業證券經濟與金融研究院等綜合資訊表明，預制菜產業鏈集合度低。預制菜上游原材料眾多，涉及蔬果、肉制品、水產品等農產品以及調味品，中游加工企業流派眾多，同時下游兼顧 BC 渠道，細分來看，渠道結構多元化程度較高。 “產業外部關注度不高”：產業資本關注度一般，對產業整合等缺乏動力；企業受外部力量關注度不足，外部力量對產業發展驅動力有限
 
產業資本關注度一般，對產業整合等缺乏動力。行業分散型競爭，無形中使企業的規模化發展受限，企業的整體規模會不大，無法實現企業經營的快速擴張，無法獲得企業經營的快突破。產業資本關注度不高，對企業的助推有限。大力整合產業，大力引發產業資本關注，企業經營，方有大未來。
 
企業受外部力量關注度不足，外部力量對產業發展驅動力有限。行業的分散型競爭，一方面源于行業的規模規模整體不大，另一方面源于外部力量對于企業的關注度有限，行業內部的競爭性不強，行業的價值感有限。新產業，創造新未來，推動大整合，實現企業大增長。
 
行業的分散型競爭，源于行業規模化發展不夠及產業級整合動力缺乏，源于產業內核資源能力擴張度不夠，更源于產業外部關注度不高。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活企業的新產業變革，優秀企業，定能以產業品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播點燃用戶消費，以“規模化發展”助推企業大整合，以“強大資源能力”放大企業競爭優勢，有此，行業分散型競爭，必有大突破&大創新。