產業營銷策劃之B2B工業品市場行業要素激活三法
發布時間:2021-02-02 ????點擊數:
產業營銷策劃,尤其是工業品市場的品牌營銷策劃,“行業要素”不可缺少。工業品企業的品牌營銷策劃,“產業級品牌戰略”是工業品品牌策劃營銷的重要突破性戰略路徑之一,產業級營銷策劃同樣促進工業企業關注產品制造、成本控制、效率提升等,刷新產業級品牌策劃思維,革新產業級企業成長路徑,助推數字化技術驅動的企業數字化轉型升級,借鑒新零售策劃運營等新商業策劃創新手法,全面激活B2B工業品市場行業要素。
產業級營銷,“行業要素”涉及消費,涉及到工業品企業的商業經營。工業品要想迅猛增長,需要革新工業品“優質產品突破”的成長意識,點亮產業級品牌戰略,放大產業級品牌營銷策劃路徑,有產業級營銷策劃亮點,有產業級品牌戰略思路,B2B工業市場經營策劃,必有大未來!
B2B工業品市場營銷策劃,“行業要素”亟待激活,“三大方法”值得借鑒。1)“界定行業邊界”:因客戶消費而界定產品類型,因產品類型而刷新產業認知,因產業認知而界定業務邊界。2)“確定規模邊界”:因工業品交易規模不同界定公司經營規模,因規模而確定交易類型,因交易特色而夯實競爭優勢。3)“圈定地域邊界”:順應工業品企業客戶類型多樣等,聚焦重點地域,界定優勢邊界,確定工業品戰略級市場及戰略級地域。
“三大方法”之一——“界定行業邊界”:因客戶消費而界定產品類型,因產品類型而刷新產業認知,因產業認知而界定業務邊界
每個行業都有眾多的企業,每個優秀企業都有自己的產業競爭優勢,工業品規格、品質、應用領域等往往也是相對集中的,強大的工業品品牌策劃營銷需要各企業刷新產業級品牌策劃思維,界定清晰的產業邊界,推動產品品質再提升、應用再拓寬、業務再延展。
每個優秀企業都是“跨行業”的高手,跨界經營也成為近年來企業發展的主流成長路徑之一,強化專業化拓展,強調行業邊界的快速經營,我們可以擁有更多樣的未來,產品品質分高、中、低檔以擴大客戶類型,產品應用分標準化行業、專業化行業等而擴大客戶類型,產品業務也可分為標準化產品應用、專業化技術輸出和定制式方案輸出等,產品決定企業盈利水平,行業邊界往往因產品更變革。
經典案例:從億歐、國泰君安證券研究等綜合資訊表明,目前國內主要有兩類生鮮 B2B 企業:一是互聯網背景的公司,如美菜網、美團快驢、宋小菜等,其運營者普遍擁有互聯網從業經歷,運營特征是要求快速擴張,提升銷售規模、用戶數量優先。二是傳統企業裂變而來的供應鏈公司,如彩食鮮、蜀海等,這類公司具有生鮮從業經驗,更能把握經營細節。
“三大方法”之二——“確定規模邊界”:因工業品交易規模不同界定公司經營規模,因規模而確定交易類型,因交易特色而夯實競爭優勢
工業品企業發展,“規?;?rdquo;是企業一大發展方向,也是企業品牌策劃營銷的一大戰略指引,優秀的工業品企業多數經歷過“規?;?rdquo;發展階段,依靠一系列優秀產品放大產品溢價,降低成本以提升產品盈利空間,規?;删土藘炐愎I品企業,也助推了產業級品牌營銷策劃創新,產業級營銷策劃隨之而生。
工業品企業成為“王者”的過程,正是“規?;l展”指引企業快速發展 的過程,是企業泛化產品、做大規模的必然過程,更是企業依據產品競爭優勢刷新產業級品牌策劃營銷,點亮工業品交易特色以迅猛增長的過程。規模邊界,鑄就了工業品企業的迅猛崛起,而“產品跨界”也助推了產業創新者的睿智突破。
“三大方法”之三——“圈定地域邊界”:順應工業品企業客戶類型多樣等,聚焦重點地域,界定優勢邊界,確定工業品戰略級市場及戰略級地域
工業品企業集中制造地,多被稱為“產業帶”,放大產業級經營,點亮產業帶品牌營銷策劃價值,刷新產業級地帶經營,革新產業帶“地域聚焦突破”思維,聚焦重點地域,重點服務重點客戶,撐起產品的優勢價值,以“地域式聚焦”換得企業發展的戰略空間。
工業品企業的地域邊界,有其“規模化發展”的指引,更有其“創新品牌營銷策劃”的必要性,與多樣化客戶緊密合作,聚焦重點地域和重點市場,打造戰略級客戶,打造戰略級樣板地域,塑造企業品牌的產業級影響力,并與數字化技術驅動的新零售策劃運營等新商業策劃相結合,圈定工業品產品行銷的“優勢邊界”,非優勢產品減少投入,非優勢地域減少投放,非優勢市場減少支出,聚焦重點再突破。
經典案例:根據公司公告、國泰君安證券研究等綜合資訊表明,Sysco自建倉儲物流設施,打造貫通歐洲、北美的供應鏈體系,服務客戶數超 60 萬。Sysco 擁有面積達 4896 萬平方英尺的 332 個配送中心,1.4 萬輛 物流運輸車輛。
工業品企業的迅猛崛起,得益于“規?;l展”的產業級品牌戰略指引,得益于優勢行業邊界的創新產業級營銷策劃,更得益于優勢地域的強大品牌營銷策劃大突破,產業級品牌策劃創新不斷,新零售策劃運營等新商業策劃推進不止,企業的工業品業務再增長,可以期待;以數字化技術驅動的企業數字化轉型升級,可以期待;聚焦地域拓展的“中心地域式成長”,可以預見。產業級工業品拓展,產業級品牌營銷策劃創新,我們,在路上,且行且珍惜!
產業級營銷,“行業要素”涉及消費,涉及到工業品企業的商業經營。工業品要想迅猛增長,需要革新工業品“優質產品突破”的成長意識,點亮產業級品牌戰略,放大產業級品牌營銷策劃路徑,有產業級營銷策劃亮點,有產業級品牌戰略思路,B2B工業市場經營策劃,必有大未來!
B2B工業品市場營銷策劃,“行業要素”亟待激活,“三大方法”值得借鑒。1)“界定行業邊界”:因客戶消費而界定產品類型,因產品類型而刷新產業認知,因產業認知而界定業務邊界。2)“確定規模邊界”:因工業品交易規模不同界定公司經營規模,因規模而確定交易類型,因交易特色而夯實競爭優勢。3)“圈定地域邊界”:順應工業品企業客戶類型多樣等,聚焦重點地域,界定優勢邊界,確定工業品戰略級市場及戰略級地域。
“三大方法”之一——“界定行業邊界”:因客戶消費而界定產品類型,因產品類型而刷新產業認知,因產業認知而界定業務邊界
每個行業都有眾多的企業,每個優秀企業都有自己的產業競爭優勢,工業品規格、品質、應用領域等往往也是相對集中的,強大的工業品品牌策劃營銷需要各企業刷新產業級品牌策劃思維,界定清晰的產業邊界,推動產品品質再提升、應用再拓寬、業務再延展。
每個優秀企業都是“跨行業”的高手,跨界經營也成為近年來企業發展的主流成長路徑之一,強化專業化拓展,強調行業邊界的快速經營,我們可以擁有更多樣的未來,產品品質分高、中、低檔以擴大客戶類型,產品應用分標準化行業、專業化行業等而擴大客戶類型,產品業務也可分為標準化產品應用、專業化技術輸出和定制式方案輸出等,產品決定企業盈利水平,行業邊界往往因產品更變革。
經典案例:從億歐、國泰君安證券研究等綜合資訊表明,目前國內主要有兩類生鮮 B2B 企業:一是互聯網背景的公司,如美菜網、美團快驢、宋小菜等,其運營者普遍擁有互聯網從業經歷,運營特征是要求快速擴張,提升銷售規模、用戶數量優先。二是傳統企業裂變而來的供應鏈公司,如彩食鮮、蜀海等,這類公司具有生鮮從業經驗,更能把握經營細節。

工業品企業發展,“規?;?rdquo;是企業一大發展方向,也是企業品牌策劃營銷的一大戰略指引,優秀的工業品企業多數經歷過“規?;?rdquo;發展階段,依靠一系列優秀產品放大產品溢價,降低成本以提升產品盈利空間,規?;删土藘炐愎I品企業,也助推了產業級品牌營銷策劃創新,產業級營銷策劃隨之而生。
工業品企業成為“王者”的過程,正是“規?;l展”指引企業快速發展 的過程,是企業泛化產品、做大規模的必然過程,更是企業依據產品競爭優勢刷新產業級品牌策劃營銷,點亮工業品交易特色以迅猛增長的過程。規模邊界,鑄就了工業品企業的迅猛崛起,而“產品跨界”也助推了產業創新者的睿智突破。
“三大方法”之三——“圈定地域邊界”:順應工業品企業客戶類型多樣等,聚焦重點地域,界定優勢邊界,確定工業品戰略級市場及戰略級地域
工業品企業集中制造地,多被稱為“產業帶”,放大產業級經營,點亮產業帶品牌營銷策劃價值,刷新產業級地帶經營,革新產業帶“地域聚焦突破”思維,聚焦重點地域,重點服務重點客戶,撐起產品的優勢價值,以“地域式聚焦”換得企業發展的戰略空間。
工業品企業的地域邊界,有其“規模化發展”的指引,更有其“創新品牌營銷策劃”的必要性,與多樣化客戶緊密合作,聚焦重點地域和重點市場,打造戰略級客戶,打造戰略級樣板地域,塑造企業品牌的產業級影響力,并與數字化技術驅動的新零售策劃運營等新商業策劃相結合,圈定工業品產品行銷的“優勢邊界”,非優勢產品減少投入,非優勢地域減少投放,非優勢市場減少支出,聚焦重點再突破。
經典案例:根據公司公告、國泰君安證券研究等綜合資訊表明,Sysco自建倉儲物流設施,打造貫通歐洲、北美的供應鏈體系,服務客戶數超 60 萬。Sysco 擁有面積達 4896 萬平方英尺的 332 個配送中心,1.4 萬輛 物流運輸車輛。

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