超級用戶激勵，創新品牌私域流量策劃。品牌超級用戶的經營，需要企業以產業級品牌戰略驅動品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播提升超級用戶消費認知，以數字營銷策劃點亮超級用戶價值認同。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業超級用戶經營創新，優秀企業總能刷新超級用戶價值，以新零售模式策劃等前端品牌策劃營銷創新超級用戶認同度，以新零售策劃運營創造超級用戶的一致性價值認可，更以積分激勵、榮譽加持等點亮超級用戶前行之路。
 
“四大方法”，刷新品牌私域流量策劃，點燃超級用戶經營之路。1）“積分激勵”：刷新會員管理，強化會員行為的積分激勵；放大積分應用場景，兌物換購給特權。2）“榮譽加持”：培育優質用戶，給予榮譽獎勵；點亮年度評選、消費榜單等，邀請參與給榮譽。3）“復購刺激”：提升活躍度，積分強應用；復購強刺激，返利強推薦。4）“平臺吸納”：培育超級用戶，奠定發展基礎；拆分產品公司及項目公司，鍛造新事業發展平臺。
 
“四大方法”之一——“積分激勵”：刷新會員管理，強化會員行為的積分激勵；放大積分應用場景，兌物換購給特權
 
刷新會員管理，強化會員行為的積分激勵。品牌私域流量策劃創新，貴在梳理超級會員的價值，理清會員管理的重點所在，“會員積分長期激勵”是一項不錯的政策，或因數字化管理點亮超級會員價值，或以會員的入會、分享內容、分銷商品等持續給會員積分獎勵，持續提升會員的價值認可度，更以品牌戰略指引會員品牌營銷策劃創新。
 
放大積分應用場景，兌物換購給特權。移動互聯網時代，企業的價值化經營日益繁盛，從傳統的會員積分抵扣到會員購物優惠、會員專屬權益設計等全方位品牌權益，從單一單產品單品牌的購物優惠向多產品聯合、多品牌場景聯動等立體式會員優惠，超級會員因會員積分應用范圍擴大而黏性更高，因會員積分場景拓寬而價值而大。
 
經典案例：根據奈雪的茶招股說明書、東方證券研究所等綜合資訊表明，奈雪的茶公司于 2018 年 8 月推出奈雪的茶小程序商城，于 2019 年 9 月奈雪的茶會員體系，通過奈雪的手機應用或小程序，消費者可以很便捷地加入奈雪的茶會員體系，還可以查找最近的奈雪門店或直接通過手機下達外 賣、自取訂單，使用多種付款方式進行付款，以及接收實時訂單狀態更新。會員在門店或移動端消費后可以獲得積分，積分可被用于免費兌換多種產品。根據會員在六個月內的消費金額，可被分為六個級別，每個級別的會員能享受同等級的權益。 “四大方法”之二——“榮譽加持”：培育優質用戶，給予榮譽獎勵；點亮年度評選、消費榜單等，邀請參與給榮譽
 
培育優質用戶，給予榮譽獎勵。我們已經進入了“品牌致勝”的時代，會員經營因品牌戰略而更有魅力，因品牌營銷策劃創新而更有活力，因企業的全方位品牌策劃傳播而更有影響力，同時，優質用戶因品牌的高度關注而日益擁有影響力，因榮譽獎勵而對品牌忠誠度日益增長，對品牌價值日益認同。
 
點亮年度評選、消費榜單等，邀請參與給榮譽。超級會員，要的是優質的產品，更要的是“品牌級榮譽”。產品層面，優秀的產品表現，躋身各大優秀消費榜單的產品評選及產品策劃傳播是需要的；交互層面，基于產品卓越功能的年度評選、消費榜單等加持，更是需要的。優秀品牌總能積極邀請超級會員“現身說法”，積極參與，共同提升產品影響力，提升用戶交互深度。
 
“四大方法”之三——“復購刺激”：提升活躍度，積分強應用；復購強刺激，返利強推薦
 
提升活躍度，積分強應用。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業超級會員經營，在新零售模式策劃等創新商業浪潮推動下，優秀企業的“超級會員經營”總能以新零售策劃運營激活用戶的價值感，以新商業經營策劃活化會員活躍度，以優惠購物、關聯場景優惠消費、專屬積分權益等設計刷新“超級會員積分應用”，拓展企業的新場景經營。
 
復購強刺激，返利強推薦。數字商業時代，“超級會員復購”是極其重要的，更是需要企業高度關注的，從復購優惠、復購積分獎勵等點燃用戶的消費熱情，從商品返利、積分再返利等點亮會員經營，從單一的會員復購消費向“超級會員綜合權益激勵”發展，積極引入“滿*送*”、“有*分送*”等會員返利機制，超級會員的忠誠度必能快速提升。
 
經典案例：根據奈雪的茶招股說明書、東方證券研究所等綜合資訊表明，奈雪的茶從2019年底的 930 萬名增長至2021 年 2 月的 2920 萬名，其中活躍會員人數從 2019 年底的 200 萬名增長至 2020 年底的 580 萬名，增長190%。線上下單占比也實現了大幅提升，從 2018 年的 4.4%提升至 2020 年的 23.9%。 “四大方法”之四——“平臺吸納”：培育超級用戶，奠定發展基礎；拆分產品公司及項目公司，鍛造新事業發展平臺
 
培育超級用戶，奠定發展基礎。超級用戶的發展，從傳統的“消費驅動”，到中期的“品牌吸引”，再到后期的“平臺建設”，這是一條超級會員經營的必由之路。優秀企業的迅猛成長，必是推進用戶經營持續升級的過程，必是推進超級用戶積分增長、消費增長及業績增長的過程。
 
拆分產品公司及項目公司，鍛造新事業發展平臺。隨著企業的發展及品牌經營的壯大，優秀企業總會從單一單產品經營向多產品多項目經營，對于明星產品單獨設立產品線經營，對于明星項目強化公司制經營及規范化運作，以產品公司及項目公司向“超級會員”定向招募合作伙伴，共創事業大平臺。
 
超級用戶經營，得益于企業的品牌私域流量策劃創新，得益于企業以產業級品牌戰略驅動會員品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播點燃用戶的會員積分激勵，以全渠道數字營銷策劃刺激用戶持續復購，更以新零售模式策劃等點亮企業新商業經營。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業革新，超級會員的經營，必然需要企業以新零售策劃運營強化用戶的消費認知，以榮譽加持、強烈交互等點亮產業級品牌策劃傳播，以產品公司、項目公司等搭建新產業平臺經營，以此充分發揮超級用戶的激勵價值，拓寬品牌&用戶協同發展新天地。