知識付費行業，流量運營，重在強化品牌私域流量策劃。知識付費行業的品牌營銷策劃，注定要與企業的品牌戰略經營相結合，要與全渠道品牌策劃傳播引發的流量運營突破相結合，要與品牌KOL引發的數字營銷策劃創新相結合。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業知識付費產品創新經營，知識付費流量運營突破，需要企業以知識付費的全渠道引流倒推知識產品經營，以品牌KOL激發知識付費新零售模式策劃創新，以社群全域聯動激活新零售策劃運營再創造。
 
“三大突破”，創造知識付費新天地，點亮知識付費新品牌私域流量價值。1）“知識實效化開發”：刷新用戶需求，建立實用實效的知識體系；點亮系列課程及系列主題、人群特性，活化新課程矩陣。2）KOL大量引流”：建立品牌IP人設，培育品牌KOL；全方位引流，鍛造線上線下全渠道引流。3）“社群全域聯動”：建立用戶學習群，推進在線交互、學習互動及學習測評；配備班主任、學習助手等，點亮“學習訓練營”。
 
“三大突破”之一——“知識實效化開發”：刷新用戶需求，建立實用實效的知識體系；點亮系列課程及系列主題、人群特性，活化新課程矩陣
 
刷新用戶需求，建立實用實效的知識體系。知識付費行業，一直是品牌私域流量策劃創新的重點領域，是企業品牌戰略指引產品品牌營銷策劃的重要領域，更是“知識實效性開發”的重要領域。優秀的知識付費產品，必定是刷新用戶全方位經營思維，以實效性產品開發滿足用戶學習的需求，以高價值產品互動刷新用戶的實效應用訴求。
 
點亮系列課程及系列主題、人群特性，活化新課程矩陣。知識付費的實效性開發，要求企業持續點亮系列課程及系列主題，或滿足用戶的品牌策劃營銷、品牌策劃傳播等實戰性技能，或融入數字化技術驅動企業數字營銷策劃新知識更新，或依據人群消費特點推出新零售模式策劃等商業創新課程，或推出心靈雞湯、人生感悟等大眾化通用課程。因用戶需求而異，因用戶價值而異，“新課程矩陣”越突出，知識付費實效化經營越顯著。
 
經典案例：根據得到官網、廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明，結合2021年1月11日得到官網發布的248門訂閱課程，從課程的分布結構來看，應用 技能類、人文社科類、科學類、商學類的課程數量占比分別為43.0%、19.7%、19.5%、17.7%，其中應用技能類和商學類課程的學習人數占比最高，分別為55.4%、18.3%，事實上得到的“王牌課程”主要集中在商業相關領域。 “三大突破”之二——“KOL大量引流”：建立品牌IP人設，培育品牌KOL；全方位引流，鍛造線上線下全渠道引流
 
建立品牌IP人設，培育品牌KOL。“品牌IP經營”是知識付費領域經營的一大關鍵舉措，優秀的知識付費企業大多擁有優秀的品牌IP人設，如得到、樊登讀書會等大多擁有較好的品牌人設。優秀的品牌人設，可以助力企業形象提升，可以助力品牌化課程推薦，可以積極培育品牌的KOL資源，從面全面提升用戶消費黏性。
 
全方位引流，鍛造線上線下全渠道引流。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營提升，知識付費行業的流量突破，需要企業以裂變式品牌傳播推動線上線下全渠道引流，或與優秀講師合作推進多項課程經營，或嫁接知名課程推進“聯合主題講座”，或以線下會員集會點亮“名師效應”，全面提升線上線下全渠道流量運營。
 
經典案例：根據思維造物招股說明書、得到官網、百度指數和廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明，得到公司流程式打造了多IP的優質課程矩陣。截至2021年1月11日，得到上總學習人次超過50萬的講師已有吳軍、湯君健、劉潤、脫不花、萬維鋼、薛兆豐、戴愫、張遇升，這些商業領域專家借助得到平臺快速擴大知名度和影響力。 “三大突破”之三——“社群全域聯動”：建立用戶學習群，推進在線交互、學習互動及學習測評；配備班主任、學習助手等，點亮“學習訓練營”
 
建立用戶學習群，推進在線交互、學習互動及學習測評。知識付費產品，傳遞的是“知識”，經營的是“產品”，知識付費行業的流量運營，注定要全面點亮知識產品的流量運營，要全面刷新新產品經營，要全面亮化在線交互、學習互動及學習測評，要全面提升用戶的在線學習體驗及交互體驗，全面鍛造用戶新學習價值。
 
配備班主任、學習助手等，點亮“學習訓練營”。用戶知識學習的過程，需要企業以“知識學習”為產品介質，以“學習訓練營”為切入點，全面點亮班主任及學習助手價值，以班主任負責在線組織、在線指導、在線管理等事務，以“學習助手”（可數字化/可智能化，也可人工推進）負責疑問解答、測評推進、考核公示等，二者相互配合，共同推進學習訓練及知識傳遞等。
 
知識付費領域方興未艾，品牌私域流量策劃意識刷新，企業品牌戰略推動的產品品牌營銷策劃創新，全渠道品牌策劃傳播引發的用戶流量經營，都是企業知識付費創新突破的關鍵舉措，都是知識付費流量運營的突破關鍵節點，都是企業推進新零售模式策劃等商業革新的重中之重。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營創新，知識付費企業的流量運營，貴在持續以“知識實效化開發”點亮企業新商業進程，以“品牌KOL”助推知識產品數字營銷策劃再創造，以社群全域聯動推動企業新商業經營策劃再創新。