新品類建設，刷新品牌私域流量策劃，點亮產品品牌策劃。優秀的產品營銷，點燃優秀的產品營銷策劃，創造全渠道品牌策劃傳播，放大數字營銷策劃新價值，更全面凸顯新零售模式策劃等新商業經營。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營創新，優秀的新品類建設，旨在以全新的品類消費理念點燃新產品經營，以全新的品類價值活化新品類特色，以新商業經營策劃創造新商業價值。
 
“三大標準”，刷新品牌私域流量策劃，拓寬產品品牌策劃新天地。新品類，有消費基礎，可商業化，可驗證，可規模化。1）“真實需求存在”：刷新用戶需求，點亮客戶真實需求；驗證消費場景，活化產品真實場景。2）“真實用戶價值”：洞察用戶個性，創造用戶價值；點亮用戶消費特色，推動用戶價值持續迭代。3）“足夠大的市場規模”：放大市場規模，驗證其商業化場景；核定產品消費價值，評估市場規模，激發其市場價值。
 
“三大標準”之一——“真實需求存在”：刷新用戶需求，點亮客戶真實需求；驗證消費場景，活化產品真實場景
 
刷新用戶需求，點亮客戶真實需求。優秀的新品類建設，旨在以品牌戰略助力產品品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，以數字營銷策劃點亮用戶的新產業經營，更以新零售模式策劃等放大新品類經營，全面點亮客戶的消費需求，創造新客戶新產品新消費。
 
驗證消費場景，活化產品真實場景。優秀的產品，必然創造優質的消費場景，必然創造優質的產品消費特色，或以新產品功能點燃用戶消費價值，或以居家、在外、休閑等多種產品消費場景放大新產業經營，更或以新商業經營策劃點亮新品類新商業價值。此種消費場景，必定是經過驗證的、可以量化的、可以快速切入的，也必然是可以提升優質用戶消費體驗的。
 
經典案例：根據公司官網、天風證券研究所等綜合資訊表明，運動品牌市場上，耐克和阿迪達斯是毫無疑問的前兩位，斯凱奇成立時，避免與耐克和阿 迪競爭，想占領市場份額必尋找空位。耐克和阿迪專注于男士的專業運動鞋，斯凱奇反其道而行，在早期就開始致力于開發女性鞋品，并且打出“休閑運動”的定位牌。男鞋依然是大多數運動品牌的主力時，斯凱奇中國有超過 65%的收入都來自女款的銷量，相比之下男款銷量只有 35%。 “三大標準”之二——“真實用戶價值”：洞察用戶個性，創造用戶價值；點亮用戶消費特色，推動用戶價值持續迭代
 
洞察用戶個性，創造用戶價值。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推新品類消費新品類經營，優秀的新品類經營，必然是新零售模式策劃引領下的新品類消費，必然是新零售策劃運營引領下的新品類服務，新穎的品類消費點燃新品類價值服務。
 
點亮用戶消費特色，推動用戶價值持續迭代。優秀的品類消費，點亮新品類消費，創造新品類服務，持續推進新品類經營。優秀的品類價值，貴在刷新品牌私域流量策劃思維，以新產業品牌建設推進新商業經營策劃創新，以新品類經營創造新商業經營策劃價值。
 
經典案例：根據公司官微、天風證券研究所等綜合資訊表明，斯凱奇致力于舒適科技的追求創新和升級，其推出的GOWALK Arch Fit 系列首次使用了 Arch Fit 足弓支撐技術，該技術由美國足部醫師在過去 20 年中通過對 12 萬條足部掃描數據分析研究得出，能有效分散足弓壓力并且提供良好的穩定性、平衡性和合適的支撐力。
GOWALK 健步系列的另一高科技鞋款“GOWALK Hyper Burst 超輕緩震健步鞋”采用的“Hyper Burst”臨界發泡科技技術，在緩震、輕量和舒適度上均大幅提升。 “三大標準”之三——“足夠大的市場規模”：放大市場規模，驗證其商業化場景；核定產品消費價值，評估市場規模，激發其市場價值
 
放大市場規模，驗證其商業化場景。數字商業風行，新穎的產品消費點燃用戶需求，新穎的產品特色放大產品經營，優秀的產品認知，奠定優質的產品特色，以新產品助力產品規模，以新消費放大新市場規模，持續放大商業化消費場景，或以新產品功能點亮新產品消費價值，或以新產品消費體驗提升用戶的消費黏性。
 
核定產品消費價值，評估市場規模，激發其市場價值。優秀的產品消費，創造優秀的產品認知，壯大產品的市場規模。伴隨著產品消費的日益擴大，優秀的品類經營必能推動產品的迅猛發展，或以新商業經營策劃點亮產品消費價值，或以新產品品牌策劃點燃產品消費特色，或以新商業新品類壯大新產品規模，全面激活其商品價值。
 
優秀的新品類建設及產品品牌策劃，必然是以刷新品牌私域流量策劃思維驅動的，必然是以企業品牌戰略推動產品品牌營銷策劃創新的，必定是以全渠道品牌策劃傳播點燃新用戶經營的。新品類經營，明星產品開發越優秀，新品類的新商業經營策劃越突破，品類的商業價值越大。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，企業新品類建設的過程，是企業以新品類新消費點亮新商業經營策劃的過程，是企業以產品真實需求點亮產品消費場景的過程，更是企業以數字營銷策劃助推產品新增長的過程。新品類價值越突出，新產品經營越給力，且行且奮斗。