在上一篇文章《產品品牌策劃之提升產品消費頻率五法（上）》中，我們談到了提升產品消費頻率的一些方法，建議企業以品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播提升產品關注度，以特價、促銷等新零售策劃運營持續擴大單位消費量。融入數字化技術驅動的企業數字化轉型升級，放大新零售模式策劃等新商業創新，產品消費頻率，自然“水漲船高”。
 
“五大方法”，刷新產品品牌策劃，提升產品消費頻率。1）“創新高頻消費模式”：洞察用戶消費需求，擴大產品消費場景；延展產品消費，創造多元化高頻消費形態。2）“擴大單位消費量”：提升產品規模，擴大產品消費；更換計量單位，刺激用戶消費。3）“加速體驗即成交”：升級用戶消費體驗，推進“快速成交”；推進預售、定制等C2M定制，鎖定提前消費，推動“快速交付”。4）“促進重復購買”：激活會員能量，推動復購；提升“單客經濟”產出，放大多品類消費。5）“推進大單品經營”：打造極致單品，推動“爆款”快速周轉，加速產品運營；擴大銷售地域及渠道，實現“爆款經營 少即是多”的價值。
 
“五大方法”之三——“加速體驗即成交”：升級用戶消費體驗，推進“快速成交”；推進預售、定制等C2M定制，鎖定提前消費，推動“快速交付”
 
升級用戶消費體驗，推進“快速成交”。產品品牌策劃營銷，刷新的是用戶消費場景，點亮的是全渠道品牌策劃傳播激發的消費熱情，創造的是新零售模式策劃激發的新產品新消費。更重要的是，用戶的消費體驗，因產品品牌戰略而興，因產品品牌的不同而不同。
 
優秀的用戶消費體驗，或是基于明星產品的獨特功能，或是基于終端的強交互價值，或是基于全渠道聯動觸發的新商業特色。用戶消費增長，提升產品消費頻率。
 
推進預售、定制等C2M定制，鎖定提前消費，推動“快速交付”。品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，基于用戶需求做定制，基于社群經營做預售，基于產品組合做“個性化套餐服務”，產品消費，一定可以很個性，很現代。
 
經典案例：根據胡潤百富《2020年老酒消費白皮書》、安信證券研究中心等綜合資訊表明，結合胡潤百富調查報告顯示，品質消費等“內在”消費訴求已成為高凈值人群白酒消費的首要心理期許。對于已經擁有一定社會地位的60 后、 70 后高凈值人士而言，購買次高端/高端白酒更多出于非商/政務目的，是生活品質及個人愛好的體現;對于處于事業發展黃金時期的 80 后、90 后而言，白酒仍然經常在工作應酬中發揮社交功能，出于商/政務及非商/政務目的購買次高端/高端白酒的情形基本各占一半。 “五大方法”之四——“促進重復購買”：激活會員能量，推動復購；提升“單客經濟”產出，放大多品類消費
 
激活會員能量，推動復購。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級使企業經營更有價值感，優秀的產品，總有優秀的價值，優秀的產品經營，總會帶來可持續的高頻率消費。
 
提升“單客經濟”產出，放大多品類消費。用戶消費都是個性化的，基于用戶個人的消費、基于用戶個性化的訴求，優秀企業總能聚合大家的“相對個性化需求”，將產品功能模塊化，基于用戶群體類需求進行局部定制，一方面聚合前端消費需求放大產品經營，另一方面強化用戶需求提升產品消費頻率，更以線上咨詢、線下體驗、社群定制等新零售策劃運營激發用戶消費。
 
經典案例：根據胡潤百富《2020年老酒消費白皮書》、安信證券研究中心等綜合資訊表明，從消費金額看，高凈值受訪者平均白酒消費金額高達 2.49 萬元/年，其中以次高端白酒為主的受訪者平均每年白酒消費金額約為 2.17 萬元，以高端白 酒為主的受訪者平均每年白酒消費金額約為 2.81 萬元。 “五大方法”之五——“推進大單品經營”：打造極致單品，推動“爆款”快速周轉，加速產品運營；擴大銷售地域及渠道，實現“爆款經營 少即是多”的價值
 
打造極致單品，推動“爆款”快速周轉，加速產品運營。對于消費者來說，“極致單品”意味著更優秀的產品功能，意味著更貼心的產品使用體驗，意味著更高的產品性價比，“爆款”多脫胎于“極致單品”，爆款越出色，用戶消費頻率越高，產品特色越突出。
 
擴大銷售地域及渠道，實現“爆款經營 少即是多”的價值。優秀的產品，基于優質的產品經營，勝于拓展更多的區域市場，強在全渠道聯動的更多激發。優秀的產品，創造優秀的消費體驗，以優秀爆款，創造良性消費感知，創造更多產品消費認同，不失為提升產品消費頻率的一條捷徑。
 
產品消費頻率的提升及產品品牌策劃創新，得益于品牌戰略指引下的產品品牌營銷策劃創新，得益于全渠道品牌策劃傳播助推下的新產品新消費大激活，得益于數字營銷策劃驅動下的全渠道消費體驗&即時購買，更得益于新零售模式策劃賦能下的新商業增長。融入數字化技術驅動下的企業數字化轉型升級，導入線上線下的全渠道新零售策劃運營創新，放大預售、定制等個性化產品消費，做大產品主流消費，產品消費頻率，因之會大大提升。