阻隔新品類建設，刷新品牌私域流量策劃，點亮產品品牌策劃。企業的新品類建設，貴在以企業品牌戰略助力產品品牌營銷策劃，以全渠道品牌策劃傳播點燃新產品消費價值，以數字營銷策劃提升產品的購買頻率，更以明星產品牽引 企業新零售策劃運營創新。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，優秀的新品類建設，“有效阻隔”是極為重要的，或以淡化競品品類關聯進而淡化“競品行業聯想”，或以減弱競品可見度削減其影響力，更或以削弱競品活力降低其產品價值。
 
“三大路徑”，點亮產品品牌策劃，阻隔新品類建設。1）“淡化競品品類關聯性”：對標行業標桿，壓制競品突圍可行性；避實擊虛，淡化競品行業聯想。2）“減弱競品可見度”：放大自我產品價值感，減弱競品可分銷范圍；降低競品可見范圍及可感空間。3）“削弱競品活力”：搶占用戶消費場景，占據品牌用戶強交互制高點；削弱競品增長空間，降低競爭產品活力值。
 
“三大路徑”之一——“淡化競品品類關聯性”：對標行業標桿，壓制競品突圍可行性；避實擊虛，淡化競品行業聯想
 
對標行業標桿，壓制競品突圍可行性。阻隔新品類的過程，是企業刷新品牌私域流量策劃創造新產品增長的過程，是企業以全渠道品牌策劃傳播點亮自有品牌價值的過程，更是洞察對標行業領先品牌持續創造新產品價值的過程。優秀企業總會設法壓制競品發展，或通過添加更多產品成分獲得產品優勢，或通過設計優秀產品外觀獲得產品價值，持續提升產品特色。
 
避實擊虛，淡化競品行業聯想。“避實擊虛”是優秀企業阻隔對手新品類搶占的重要一步，雙方品類競爭，往往會集中在“產品的行業聯想”層面，或以優秀的功能提升用戶的消費認同感，或以優秀業務創造新商業認可度，更或以自主產品的強捆綁淡化競品經營。
 
經典案例：根據標點醫藥、品牌天貓旗艦店、創爾生物招股書、申萬宏源研究等綜合資訊表明，膠原蛋白各個品牌的差別主要在于核心成份和面膜，活性膠原成分以修復等功效實現差異化競爭。膠原生廠商產品矩陣擴張：創爾生物等在醫療器械產品的基礎上，同步開發妝字號產品，添加更多成分，以達到修復之外的更多護膚功效。 “三大路徑”之二——“減弱競品可見度”：放大自我產品價值感，減弱競品可分銷范圍；降低競品可見范圍及可感空間
 
放大自我產品價值感，減弱競品可分銷范圍。新品類的建設，貴在持續創造自我產品價值，以產品經營持續引領新產業發展，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶的產品消費價值，以數字營銷策劃激發用戶的產品交互感，更通過線上線下的新零售模式策劃等減弱競品的可分銷空間，壓制其新零售策劃運營的特色。
 
降低競品可見范圍及可感空間。阻隔新品類成長的過程，就是自我和競品此消彼長的過程，是雙方以數字化技術快速突破及迅猛發展的過程，更是優秀品牌降低競品可見范圍及拓展自我產品增長的過程，是持續拓展自我品類增長空間及創新產品品牌策劃的過程。
 
“三大路徑”之三——“削弱競品活力”：搶占用戶消費場景，占據品牌用戶強交互制高點；削弱競品增長空間，降低競爭產品活力值
 
搶占用戶消費場景，占據品牌用戶強交互制高點。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營等商業革新，優秀企業的新商業策劃，貴在持續創造用戶消費場景，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費特色，以新品類消費讓用戶更有消費價值認同感，讓品牌&用戶強交互搶占“品類發展制高點”。
 
削弱競品增長空間，降低競爭產品活力值。優秀的產品經營，“產品競爭”是一堂必修課，優秀的產品競爭推動企業迅猛發展，優秀的產品增長創造優秀的產品價值認同，同時其總能持續削弱競品增長空間，或以明星產品占據“高精尖產品地位”，或以流量產品持續提升產品價值，或以競爭產品持續創造新產品認同，更或以組合式產品降低競爭產品活力值。
 
經典案例：根據國家藥監局、各公司官網、新氧、申萬宏源研究等綜合資訊表明，相比玻尿酸在國內已獲批40多款產品，目前國內上市的膠原蛋白注射填充劑的III類器械僅有3家公司：雙美、長春博泰、荷蘭漢福。 優秀的產品經營，優秀的阻隔新品類設計，貴在刷新品牌私域流量策劃思維，以品牌戰略推動產品品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播點亮新品類建設，以數字營銷策劃壓制競品品類發展。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，企業阻隔新品類建設的過程，是企業以全渠道品牌策劃傳播淡化品類關聯的過程，是企業以自我產品價值減弱競品可見度的過程，更是企業以全域消費場景點亮產品價值持續削弱競品活力的過程，更是企業以新品類建設驅動產品品牌策劃&持續創造新產品增長的過程。