企業盈利機制拓展，點亮渠道新價值，刷新品牌私域流量策劃。企業盈利機制創新，需要其充分挖掘企業創新機制及渠道合作價值，以產業級品牌戰略塑造產業級品牌影響力，以全渠道數字營銷策劃提升產業經營創造力，以全域品牌策劃傳播提升品牌關注度，以全國性統一品牌營銷策劃推廣助力外部渠道拓展市場。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新商業經營策劃，企業盈利機制拓展，重在以新零售模式策劃刷新會員付費認知，以新零售策劃運營積極招募分銷代理，以新商業合作機制推進外部積極聯合。
 
“三大方法”，創新企業盈利經營新機制，點亮品牌私域流量策劃新天地。1）“刷新會員付費通道”：細分會員需求，轉化付費會員；差異化設計付費會員等級，更新會員付費通道。2）“積極招募分銷代理”：培育商業伙伴，招募分銷代理；高激勵返傭機制，拓展市場大賦能。3）“推進外部聯合”：點亮大客戶經營，培育直營團隊；推進商業聯合和產品迭代，實現產品快速拓展及高毛利。
 
“三大方法”之一——“刷新會員付費通道”：細分會員需求，轉化付費會員；差異化設計付費會員等級，更新會員付費通道
 
細分會員需求，轉化付費會員。企業盈利機制拓展，重在刷新會員需求，以創新性全渠道產品滿足會員需求，以全渠道品牌營銷策劃點燃用戶消費價值，以會員消費價值傳播積極轉化優質會員，全面點亮會員的商業價值，積極轉化付費會員。
 
差異化設計付費會員等級，更新會員付費通道。“付費會員”一直是企業品牌私域流量運營的關注重點之一，優秀企業的付費會員，總能刷新品牌流量運營，或以優秀的產品經營壯大會員聲勢，或以強有力品牌策劃傳播提升會員經營價值，或以全渠道數字營銷策劃提升會員消費黏性，更或以高等級付費會員、差異化會員設計等點亮付費會員價值。
 
經典案例：根據網易云音樂招股書、廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明，網易云音樂的音樂會員收入在2020年達到16億元，月均會員對應月活躍用戶的付費率為8.8%，會員數同比增長 85%，會員月ARPU為8.4元，同比下滑10%。其中2020年會員訂閱收入對整體在線音樂的收入貢獻逐步提速至61%。該比例在 2018、2019年分別為44%和54%。 “三大方法”之二——“積極招募分銷代理”：培育商業伙伴，招募分銷代理；高激勵返傭機制，拓展市場大賦能
 
培育商業伙伴，招募分銷代理。企業盈利機制拓展的過程，是企業全面洞察自己的發展商機創新盈利模式的過程，是企業與外部通力合作壯大新商業經營策劃的過程，更是企業以新零售模式策劃等商業革新創造新商業增長的過程。創新品牌私域流量策劃運營，創造新盈利模式，點亮企業新商業伙伴招募，以此壯大企業新商業增長。
 
高激勵返傭機制，拓展市場大賦能。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營，優秀的企業盈利機制，必定是持續擴大企業商品盈利、服務盈利等新商業增長的過程，必定是持續創新商業經營策劃引領新市場經營的過程，必定是激發新商業能量、拓展新盈利市場、壯大新商業價值的過程。
 
“三大方法”之三——“推進外部聯合”：點亮大客戶經營，培育直營團隊；推進商業聯合和產品迭代，實現產品快速拓展及高毛利
 
點亮大客戶經營，培育直營團隊。數字商業風行，新盈利機制的建設，貴在綁定優質的大客戶、共同推進新商業經營策劃，勝在以數字新商業點亮企業經營，強在以直營式團隊強化產業級品牌戰略創造，更以大客戶深度經營及直營團隊建設提升企業的商業戰斗力。
 
推進商業聯合和產品迭代，實現產品快速拓展及高毛利。企業盈利機制的拓展，要求企業全面注重新商業模式策劃及新商業經營策劃，全面點亮外部商業合作伙伴及商業聯合，全面推進明星產品的迭代式引流，全面推進形象產品的高毛利返利，全面點亮新商業增長驅動下的新商業經營策劃。
 
經典案例：根據公司官網、廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明，網易云音樂隨著TME對三大獨家代理版權的逐步解綁，網易云音樂從2020年開始陸續直接跟華納音樂、環球音樂獲取版權。2021年5月，網易云音樂和索尼音樂直接達成版權 合作，標志著三大唱片過去和TME的獨家代理模式成為歷史。 企業盈利新機制，點亮品牌私域流量策劃運營新天地，創新產業級品牌戰略新手法，其不但需要以商品服務盈利持續擴大營收，而且要以“付費會員”探索新商業經營策劃，或以差異化付費點亮產業級品牌營銷策劃，或以形象產品提升產業級品牌戰略，或以微信、支付寶、門店等多場景付費通道拓寬會員價值。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新盈利機制拓展，企業盈利經營新機制，貴在以全渠道品牌策劃傳播提升用戶價值認同感，以新零售模式策劃激發付費用戶的消費熱情，以新零售策劃運營加快外部商業合作伙伴的拓展，更以數字營銷策劃提升產業級品牌形象，以高返傭激勵、強分銷激勵點亮新商業經營策劃。