品牌私域流量策劃，驅動超級用戶拉新。用戶的持續經營，源于品牌戰略指引下的品牌營銷策劃創新，源于全域品牌策劃傳播引領下的用戶經營，更源于線上線下高度聯動的數字營銷策劃強交互。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業超級用戶高價值經營，企業的超級用戶拉新，貴在以新零售模式策劃等創新商業增長，強在以新零售策劃運營點亮用戶的立體權益，更重在以試用體驗、拉新獎勵等創造高價值用戶認同。
 
“四大方法”，驅動超級用戶拉新，創造品牌私域流量策劃，創造新產業品牌價值。1）“多權益共享”：刷新超級用戶權益，推動用戶分享；近圈層社交式分享，構建“社交消費圈層”。2）“拉新獎勵”：鼓勵拉新拓展，設計返傭返積分機制；對標會員等級，分享分銷促升級。3）“試用體驗”：設計免費體驗資格及名額，免費體驗廣泛引流；現場體驗，現場轉化，先體驗再成交。4）“資格饋贈”：針對高等級會員，鼓勵其轉贈會員資格；召開會員專屬活動，會員資格大放送。
 
“四大方法”之一——“多權益共享”：刷新超級用戶權益，推動用戶分享；近圈層社交式分享，構建“社交消費圈層”
 
刷新超級用戶權益，推動“聯合會員”，推動用戶分享。超級用戶拉新，品牌私域流量策劃創新必不可少，“聯合會員”的經營價值，重在持續點亮新會員的價值創造，或以明星產品品牌營銷策劃點燃用戶的消費認知，或以系列全渠道品牌策劃傳播彰顯產業級品牌戰略，或以數字營銷策劃點亮多渠道聯合會員促銷，或以特價優惠、聯合購買優惠、聯合活動舉動等點亮“聯合會員價值”，如此，“聯合會員經營”，方能持續創造超級會員用戶權益，持續提升會員消費黏性。
 
近圈層社交式分享，構建“社交消費圈層”。社交分享創造，需要企業更加關注超級會員權益的設計，以核心消費者為中心，以次級消費者、重度消費者為重點 ，全面點亮明星產品的消費，全面培育品牌KOL類消費，全面提升用戶消費的社交裂變，有次序的構建多層次、分圈層、多檔位的“社交消費圈層”，以此點亮用戶社交式分享，點亮社交分銷。
 
經典案例：根據各平臺APP、中金公司研究部等綜合資訊表明，主流的綜合音頻平臺會員連續包月價格在 3~35 元間(首月價格主要為 5~6 元)，與長視頻平臺、漫畫平臺、在線教育平臺等聯合會員權益較多，聯合會員包月價格在 15~25 元間。其中， 喜馬拉雅/蜻蜓 FM/番茄暢聽的連續包月價格均為 18 元，較長視頻平臺，如騰訊視頻/愛奇藝/優酷/芒果 TV 連續包月價格 15~19 元相近。 “四大方法”之二——“拉新獎勵”：鼓勵拉新拓展，設計返傭返積分機制；對標會員等級，分享分銷促升級
 
鼓勵拉新拓展，設計返傭返積分機制。超級用戶的拉新，用戶的返傭激勵機制不可少，尤其是針對拉新的差別化獎勵，或對期間內參與拉新的人員進行積分獎勵，或針對渠道拉新的重點環節進行重點獎勵，或以會員等級進行差別化獎勵，重點關注重點會員獎勵，更或以“渠道拉新”帶動整體品牌經營，帶動龐大的用戶數量增長，帶動品牌私域流量策劃的創新突破。
 
經典案例：根據五糧液經銷商大會、東方證券研究所等綜合資訊表明，五糧液的控盤分利模式下，經銷商、專賣店、終端店以及消費者等各個環節均有相對應的增值收益來源，包括積分獎勵、會員拉新獎、會員增值服務等。為配合控盤分利模式的引進，五糧液 19 年 加大渠道扁平化力度，將 7 大營銷中心改為 21 個營銷戰區，下設 60 個營銷基地，構建深耕區域市場、快速響應市場的模式，并補充大量銷售人員，加強控盤分利模式的落地。 “四大方法”之三——“試用體驗”：設計免費體驗資格及名額，免費體驗廣泛引流；現場體驗，現場轉化，先體驗再成交
 
設計免費體驗資格及名額，免費體驗廣泛引流。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業用戶經營創新，超級用戶的拉新突破，重在持續設計免費體驗資格，優選免費設計名額，饋贈潛力人群，并提供免費現場服務體驗、課程體驗，轉發更可獲得雙重激勵，從而以試用體驗積極拉新引流。
 
現場體驗，現場轉化，先體驗再成交。線上線下高度聯動的新零售模式策劃大行其道，以線下體驗為代表的用戶拉新備受關注，以現場體驗、現場轉化成交等為特色的用戶經營深入人心，用戶在店體驗、離店傳播、在線交互，品牌定能快速成交，企業定能獲得持續用戶流量。
 
“四大方法”之四——“資格饋贈”：針對高等級會員，鼓勵其轉贈會員資格；召開會員專屬活動，會員資格大放送
 
針對高等級會員，鼓勵其轉贈會員資格。用戶拉新，貴在持續創造高等級會員消費體驗，以高價值會員體驗、高等級會員服務等提升“會員資格含金量”，以高價值服務、高等級產品等點亮會員資格，會員資格可轉贈、可生效，以“會員資格”引發用戶關注，以“會員資格轉贈”提升會員認可度及認同度。
 
召開會員專屬活動，會員資格大放送。會員專屬活動的開展，重在持續點亮會員消費價值，持續以定制服務、專屬權益、在線體驗等點亮會員權益，以會員資格、會員轉贈獎勵等提升“會員資格”認可度，或鼓勵高等級會員轉發中等級會員資格（可轉可用可贈），或鼓勵優質會員轉發同等級會員資格（提升同等級會員圈子質量），全面提升會員收益，全面點亮會員資格。
 
用戶拉新，重在發揮“超級用戶”的價值，以“品牌私域流量策劃”持續點亮超級用戶經營，以“全渠道品牌營銷策劃”推動用戶拉新經營，以“全渠道品牌策劃傳播”拓展用戶高質量拓展，以多權益共享、拉新獎勵等點亮超級用戶參與積極性，以免費體驗資格、免費體驗名額等放大拉新數字營銷策劃效果。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業用戶品牌戰略經營，企業用戶拉新經營，貴在以試用體驗等點亮用戶的新商業經營策劃，以資格饋贈等創造新零售模式策劃創新，以“超級用戶能量”激活新零售策劃運營，并以此驅動超級用戶的持續拉新。