用戶增長，創新品牌私域流量策劃，點亮新用戶消費價值。用戶的新商業增長，源于用戶對于品牌戰略驅動的品牌價值認同，源于用戶對品牌營銷策劃創新手法的深度參與，源于用戶對全渠道數字營銷策劃的深度交互，更源于其對新零售模式策劃等商業創新的全力擁抱。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推用戶增長，用戶增長的底層邏輯，在于融入線上線下高度聯動的新零售策劃運營創新浪潮，基于新用戶數量擴大謀求“拉新式增長”，基于老用戶復購謀求“結構性增長”，基于企業效能提升推進“質量性增長”，從而拓展用戶增長“新天地”。
 
“三大底層邏輯”，助推企業用戶增長。1）“持續拉新增長”：持續拉新，持續擴展新用戶群體；提升新用戶業績貢獻，推進高質量拉新。2）“復購增長”： 點亮品牌化內容價值，推動老客戶增長，推動用戶持續復購；創新老客戶經營維護，提升客戶消費黏性。3）“效能提升增長”：提升用戶經營效能，強化品牌&用戶交互，助推業績增長；提升企業經營效率，創造新用戶新效能新增長。
 
“三大底層邏輯”之一——“持續拉新增長”：持續拉新，持續擴展新用戶群體；提升新用戶業績貢獻，推進高質量拉新
 
持續拉新，持續擴展新用戶群體。品牌私域流量策劃創新，重在刷新用戶經營，以品牌戰略助推企業品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播點亮新用戶經營，以數字營銷策劃點亮新群體經營，更以新零售模式策劃等推動用戶強交互。用戶群體交互持續提升，用戶經營持續放大。
 
提升新用戶業績貢獻，推進高質量拉新。用戶的持續增長，來源于用戶數量的持續擴大，或以入會活動、入會優惠等激發用戶的“入會熱情”，或以入會獎勵、入會聯誼等活動點燃用戶的“入會動力”，更或以專屬商品、專人服務、優先預約等點亮會員“消費價值”，推進會員的高質量拉新，創造新業務增長。
 
“三大底層邏輯”之二——“復購增長”： 點亮品牌化內容價值，推動老客戶增長，推動用戶持續復購；創新老客戶經營維護，提升客戶消費黏性
 
點亮品牌化內容價值，推動老客戶增長，推動用戶持續復購。品牌私域流量運營，重在持續點亮品牌化內容，以優質的品牌內容吸引用戶，以優秀的產品內容點燃用戶交互熱情，以多彩的品牌化內容點亮新用戶價值，更以強有力的老客戶專享、老客戶獨享、老客戶優先購等權益點亮老客戶價值，推動老客戶持續增長且持續復購。
 
創新老客戶經營維護，提升客戶消費黏性。老客戶經營，天生與品牌價值相關，與品牌戰略的快速推進相關，更與品牌營銷策劃的創新經營相關。老客戶的經營維護，貴在“提升客戶消費黏性”，或以品牌內容提升用戶消費的關注度，或以產品優質內容創造用戶消費的新認可度，或以用戶優質內容提升用戶的聯動度，老客戶消費越優質，客戶消費黏性越高。
 
經典案例：根據Roblox招股書、天風證券研究所等綜合資訊表明，Roblox的UGC內容生態+社交屬性構筑正向飛輪效應：越多開發者創造游戲+玩法內容，玩家沉浸時間越長，通過社交網絡吸引越 多新用戶；玩家基礎擴張的同時，由于UGC的激勵+反饋經濟系統，越多玩家變成開發者，形成正向飛輪效應。 “三大底層邏輯”之三——“效能提升增長”：提升用戶經營效能，強化品牌&用戶交互，助推業績增長；提升企業經營效率，創造新用戶新效能新增長
 
提升用戶經營效能，強化品牌&用戶交互，助推業績增長。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業高價值用戶經營，企業高價值用戶經營創新的過程，是其以“用戶價值經營”為導向，以專屬權益、專屬定制、專人服務等高等級用戶消費指引用戶經營創新，以產品活動、服務活動、營銷活動等點亮用戶價值，全力助推業績增長。
 
提升企業經營效率，創造新用戶新效能新增長。企業用戶增長的經營，貴在融合新老會員的需求，全力提升企業的經營效率，可以用全域SCRM系統點亮會員經營，可以用智能POS機推進“支付營銷”、“智能標簽推薦”等，更可以用“全渠道業務中臺”優化會員訂單匹配及配送，全力提升用戶服務效能，創造新用戶新效能新增長。
 
經典案例：根據Roblox平臺、Roblox招股書、天風證券研究所等綜合資訊表明，不止游戲，Roblox更是個青少年社交、虛擬生活平臺：玩家能夠在其中聊天，與現實或虛擬的朋友進行互動；疫情期間還推出了“一起玩”游戲分類，鼓勵玩家進行線上游戲的同時社交；推出的“party place”功能可供玩家在虛擬世界中舉辦生日派對和其他聚會，舉辦虛擬演唱會等。 企業用戶增長，貴在刷新品牌私域流量策劃手法，融入新零售模式策劃等商業創新浪潮，以產業級品牌戰略驅動用戶品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播持續拉新增長，以數字營銷策劃激發用戶高效交互，更以新零售策劃運營激發用戶的持續復購。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業用戶經營，用戶高質量增長，在于企業充分以數字化賦能用戶全域運營，在于其以新商業效能提升用戶增長效力，在于其以新商業策劃點燃用戶的增長之光。