“差異化”挖掘品牌特性，創新品牌定位策劃，點亮品牌營銷策劃大創新。企業品牌特性的挖掘，需要其深度挖掘自我品牌基因，以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播點亮“品類特性”，以數字營銷策劃激發“新用戶消費”。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，優秀的品牌特性挖掘，因產業級品牌經營而“搶占品類核心特性”，因產業級品牌策劃傳播而“快速建立品牌認知”，因新零售策劃運營而提升用戶的消費價值認同。
 
“五大方法”，刷新品牌定位策劃，拓寬品牌營銷策劃新天地。1）“搶占品類核心特性”：明晰品類特征；搶占品類差異化個性。2）“建立反領導者特性”：鎖定對標品牌，瞄準品類領導者開展競爭；建立對標性差異。3）“占據核心字眼”：明確用戶消費關注點；搶占核心關注字眼。4）“卡位特性階梯”：洞察用戶心智空間，構建核心“特性認知”；錨定品類特質，卡位“新消費階梯”。5）“放大負面特性”：緊盯競爭對手，切割對手至邊緣；站在競爭對手對立面，創造新特性認知。
 
“五大方法”之一——“搶占品類核心特性”：明晰品類特征；搶占品類差異化個性
 
明晰品類特征。“消費者用品類思考，用品牌表達”，優秀的品牌營銷策劃，優秀的品牌定位策劃，必然是以“品類經營”主導的產業級品牌策劃營銷，必然是以“老品類點亮  新品類渙新”引領的多品類經營，必然是以“品類特征深度挖掘”主導的新品類數字營銷策劃。
 
搶占品類差異化個性。優秀的品類，需要以“鮮明的品類特性”點亮產品，需要以“差異化特征”活化經營，需要以“強烈的品牌個性”主導企業品牌策劃傳播。如可口可樂傳遞著“經典  正宗”的個性，如百事可樂傳遞著“快樂 新一代”的個性。
 
經典案例：根據喜茶官網、興業證券經濟與金融研究院等綜合資訊表明，喜茶是新式茶飲的開創者，其產品創新性地使用了原葉茶基底并搭配上芝士奶蓋，受到消費者的廣泛好評。2012 年 5 月，第一家 喜茶在江門市開業。2018 年，喜茶在新加坡開出首家海外門店。2020 年 6 月，喜茶獲得 D 輪融資，估值超過 600 億人民幣。喜茶集聚中國文化傳統與創意創新于一體，專注于呈現優質茶香，開啟了新式茶飲風潮。 “五大方法”之二——“建立反領導者特性”：鎖定對標品牌，瞄準品類領導者開展競爭；建立對標性差異
 
鎖定對標品牌，瞄準品類領導者開展競爭。企業品牌戰略推行，企業新零售模式策劃等商業創新，無不需要考慮到“競爭要素”，以新產業經營前瞻行業發展，以“產業級品牌”刷新競爭新路徑，以“明星產品”點亮新品類建設，以“智能場景終端”營造新用戶體驗，更以“逆向式定位”瞄準品類領導者開展競爭。
 
建立對標性差異。品類領導者多數實力雄厚，其擁有強大的產業影響力，對用戶心智搶占已久，后來企業要想迅猛發展，就要采取“對立型定位”，以此占領消費者心智的“反向一極”。
 
可口可樂訴求經典、正宗，百事可樂就訴求“新一代的選擇”；國外奶粉訴求“進口奶源”，飛鶴就訴求“適合中國體質的奶粉”；站在強大品類的“對立面”，勝利的機會更大。
 
經典案例：根據公開資料、興業證券經濟與金融研究院等綜合資訊表明，奈雪的茶對標星巴克，打造具有包容性和體驗感的社交空間文化，向消費者提供有別于家和公司外的第三個聚集空間。選址上側重高端購物中心。根據灼識咨詢，截止 2020 年底，按年商品交易總額計中國排名 前 50 的購物中心中有 28 家開設奈雪的茶茶飲店。在門店類型上，店型包括標準 店(包括奈雪夢工廠、奈雪的禮物店、奈雪 Bla Bla Bar 等多元化理念店)和 PRO 店，主力店型每 家連鎖店只保留“40%的相似性”，融入藝術、文化及生活元素精心設計門店空間，集餐飲、零售、娛樂及文創周邊于一身，強調服務和休閑屬性。 優秀的品牌特性挖掘，成于企業產業級品牌戰略基因的挖掘，起于企業品牌營銷策劃的創新創造，勝于產業級品牌策劃傳播的“大造聲勢”，強于數字營銷策劃驅動的“新產業經營”。融入數字化技術驅動的新商業策劃變革，點亮數字化轉型升級驅動的新零售模式策劃大創新，企業的差異化品牌特性塑造，可以直接搶占品類核心特性，可以瞄準競爭對手逆向思維、“建立反領導者特性”，更可以創新新時代品牌策劃營銷。更多方法請見《品牌定位策劃之品牌特性挖掘五法（下）》。