在上一篇文章《品牌定位策劃之建立認知五法（上）》中，我們談到了企業品牌定位的重要性，談到了以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，以數字化技術驅動企業融入數字營銷策劃的新天地，以品牌特性點亮企業策劃營銷的新潮流。融入企業數字化轉型升級，順應新零售模式策劃等商業創新，企業的品牌認知，因專業級品牌建設而更有品牌活力，因代言品類而極有品牌商業價值。
 
“五大方法”，建立品牌認知，刷新品牌定位策劃。1）“引領潮流”：點亮品牌特性，引領新消費新增長；迎潮流而動，引領行業。2）“展示傳統”：展示正宗、傳統；創造傳統認知及傳統文化。3）“聚集式延展”：聚焦品牌基因做延展；圍繞優勢品類做產品。4）“專業級品牌”：注重專業的力量；創造專業級價值認同。5）“代言品類”：聚焦于一種產品、一種利益，連接品類消費；代言新品類新消費。
 
“五大方法”之四——“專業級品牌”：注重專業的力量；創造專業級價值認同
 
注重專業的力量。每家企業都有自己的品牌戰略，每個品牌的品牌營銷策劃各有不同，而“專業的力量”始終推動著企業的發展，或以新商業經營策劃點燃著用戶的消費熱情，或以新零售策劃運營創新激發著品牌的前行之路，專業權威提升著品牌背書，專業大咖創造著專業品牌價值。
 
創造專業級價值認同。專業化品牌，產生著專業化品牌認同，優秀的品牌策劃營銷，必然是以滿足用戶需求為導向的，必然是以全方位點亮用戶價值為導向的，必然是以全渠道品牌策劃傳播激活用戶交互為導向的，更必然是以專業化品牌覆蓋單一品類、單一終端為經營要點的。優秀的專業品牌價值，優秀的品牌特色，創造持續性品牌增長。
 
經典案例：根據公司公告、公司官網、中銀證券等綜合資訊表明，索菲亞公司從衣柜單品類起家，逐步拓展到家居全品類。2014 年，其正式從法國引進“司米櫥柜”，2017年，公司和華鶴門業合作進軍木門業務。截止到 2020 年，衣 柜收入為 67.0 億元，占比 80.2%，櫥柜收入為 12.1 億元，占比 14.5%，多品類布局助力公司覆蓋消費需求，提升行業競爭力。2021年3月，其正式發布子品牌“米蘭納”，主打性價比產品，搶奪低價格段產品市場份額，已經逐步對客戶實現全覆蓋并形成壁壘。 “五大方法”之五——“代言品類”：聚焦于一種產品、一種利益，連接品類消費；代言新品類新消費
 
聚焦于一種產品、一種利益，連接品類消費。優秀的品牌定位策劃，總會是“專一型品牌”，或是代言新產品的消費，或是代表著某種優秀的產品功能，或是以“明星產品”牽引著產品消費組合，如基于家居生活串聯起床、家居等多個品類，更以“家庭生活”為消費場景，讓用戶用得更爽、更舒服。
 
代言新品類新消費。優秀的品牌認知，必定是代言新品類消費，必定是引領新用戶新價值。融入數字化技術驅動的企業新商業策劃變革，順應數字化轉型升級帶動的新零售模式策劃等商業創新，優秀的品牌認知，因新品類經營而更有價值，因新品類新消費而使用戶更有價值感。
 
代言新品類，或是基于產品新功能以更好的解決問題；或是基于產品新的消費場景讓用戶更有認可度，如“累了困了喝紅牛”；或是基于細分需求開發出新品類；更或是基于“多品類融合”點亮“大品類”價值，如“大家居”、“定制家居”的理念。
 
經典案例：根據公司公告、經理人、中銀證券等綜合資訊表明，索菲亞公司創立于 2003 年，深耕定制衣柜品類，以及從事配套定制家居的研發、生產和銷售。2013 年， 公司提出了“定制家”大家居戰略，主營業務從衣柜拓展到消費者裝修所需的定制家居產品，為消費者提供了一站式解決方案。2020 年，公司實現銷售收入 83.5 億元，同比增長 8.7%，凈利潤 11.9 億元，同比增長 10.7%。 優秀的品牌認知建立，優秀的品牌定位策劃，依賴于企業品牌戰略指引下的品牌營銷策劃創新，依賴于全渠道品牌策劃傳播刷新下的品牌形象，更依托于數字營銷策劃激發的用戶消費熱情。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業進化，優秀的品牌認知，因新零售策劃運營而創造更多用戶交互，因品牌戰略的前瞻性而引流消費潮流，因品牌的“專業感”而更有消費價值認同，因“代言品類經營”而更有個性化消費認知。