品牌戰略，點亮品牌熱情，刷新品牌定位策劃。企業品牌戰略經營的本質，在 于以產業級品牌營銷策劃創新為指引，以全渠道品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，以數字營銷策劃激活用戶的高效交互，更以新零售模式策劃等點燃用戶的消費價值。融入數字化技術驅動的企業新商業策劃變革，順應數字化轉型升級助推的企業新零售策劃運營創新，企業的品牌戰略，始終要塑造不同，始終要堅守企業競爭優勢，始終要滿足用戶的需求。
 
如特勞特先生所言，戰略就是讓你的企業和產品與眾不同，形成核心競爭力。對受眾而言，即是鮮明的建立品牌。這正是，企業品牌戰略經營的核心所在。
 
“三大核心”，凸顯品牌定位策劃。1）“刷新競爭優勢”：聚合企業資源，鍛造競爭優勢；刷新競爭新態勢。2）“鎖定目標用戶”：聚焦目標用戶；點亮用戶需求。3）“做到與眾不同”：擁有自己的特色，與眾不同；建立優勢品牌認知。
 
“三大核心”之一——“刷新競爭優勢”：聚合企業資源，鍛造競爭優勢；刷新競爭新態勢
 
聚合企業資源，鍛造競爭優勢。優秀的產業級品牌戰略，重在聚合企業資源，發力企業的優勢環節，或以生產工藝放大企業產能，或以產業級品牌價值點燃用戶熱情，或以產業級品牌文化鑄就企業的“發展之魂”。企業資源聚合的越徹底，企業競爭優勢越具有價值，越具有可持續性。
 
刷新競爭新態勢。企業要參與市場競爭，宜刷新品牌定位策劃，貴在前瞻產業品牌發展態勢，以新產業競爭明察“戰略性機遇”，以新產業品牌創造新產業消費價值，以產業級品牌策劃傳播點亮企業形象，以產業級數字營銷策劃點燃用戶價值。如此，企業品牌戰略，必能迅猛崛起。
 
經典案例：根據公司公告、中銀證券等綜合資訊表明，索菲亞公司以經銷商和直營模式作為經營基礎，逐漸拓展渠道，向大宗業務、整裝業務等邁進。其在全國范圍內承接地產住宅、酒店、長租公寓、學校、醫院、辦公樓等各類工程項目定制業務，截止到 2020 年，公司經銷商門店收入 65.6 億元，占比 78.5%，公司直營店收入 2.5 億元，占比 3.0%,，大宗業務收 入 15.0 億元，占比 18.1%，其它收入 0.4 億元，占比0.4%，大宗業務占比呈逐年上升趨勢。 “三大核心”之二——“鎖定目標用戶”：聚焦目標用戶；點亮用戶需求
 
聚焦目標用戶。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，企業的新零售策劃運營創新，企業的新商業經營策劃大變革，因“目標用戶”不同而不同，因“用戶需求不同”而不同。
 
聚集目標用戶，點亮用戶需求，品牌戰略才能迅猛推進，品牌價值才能得到用戶的更快、更多認可。如百事可樂就是抓住了年輕一代的“渴望”，站在“傳統可樂”的對立面，才有了如今的地位。
 
點亮用戶需求。用戶需求的持續擴大，牽引企業新商業經營策劃創新，牽引企業向更高經營層級“躍升”，優秀的用戶需求管理，貴在理順用戶的真正價值，抓住用戶的核心需求，而不是一些細小的/細節的需求。
 
“三大核心”之三——“做到與眾不同”：擁有自己的特色，與眾不同；建立優勢品牌認知
 
擁有自己的特色，與眾不同。企業品牌戰略的真正價值，在于塑造企業的“不同”，依托于自我的資源能力，持續強化自己的“差異點”，持續強化自己的“價值”，持續點亮自己的“不同之處”。
 
建立優勢品牌認知。優秀的品牌，總能點亮自己的競爭優勢，總能點亮自己的“品牌認知”，或以優秀的產品特色提升用戶的消費體驗，或以全渠道數字營銷策劃聯動放大“用戶交互”，更或以“強勢品牌”刷新用戶的“品牌認可度”，讓用戶更認可品牌價值，讓用戶更信賴品牌本身。
 
經典案例：根據公司公告、公司官網、中銀證券等綜合資訊表明，索菲亞公司從衣柜單品類起家，逐步拓展到家居全品類。2014 年，其正式從法國引進“司米櫥柜”，2017 年，公司和華鶴門業合作進軍木門業務。截止到 2020 年，衣 柜收入為 67.0 億元，占比 80.2%，櫥柜收入為 12.1 億元，占比 14.5%，木門收入為 2.9 億元，占比3.5%。同時2021 年 3 月，其正式發布子品牌“米蘭納”，主打性價比產品，搶奪低價格段產品市場份額，逐步對客戶實現全覆蓋并形成壁壘。 品牌戰略經營，因企業競爭優勢不同而不同，因企業新商業策劃變革創新而不 同，因產業級品牌營銷策劃而各有差異，更因產業級品牌策劃傳播而持續刷新品牌形象。數字化技術驅動企業新零售模式策劃等商業創新，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營等商業大進化，優秀的企業品牌策劃營銷，優秀的企業數字營銷策劃，優秀的品牌定位策劃創新，因刷新企業競爭優勢而“強”，因鎖定目標用戶需求而“盛”，因做到與眾不同而更有“品牌價值”。