在上一篇文章《品牌定位策劃之專家型品牌打造五法則（上）》中，我們談到了“專家型品牌”的價值，專家品牌經營，貴在以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，以數字營銷策劃激活用戶的新消費新價值，更以新零售模式策劃拉高“專家型品牌”的專業高度。融入數字化技術驅動的新商業策劃變革，順應數字化轉型升級激發的新零售策劃運營創新，專家型品牌打造，因“專長突出”而擁有品牌特色，因“高效品類延展”而極富商業活力，因“競品區隔”而極有商業魅力。
 
“五大法則”，點亮專家型品牌，創新品牌定位策劃。1）“聚焦核心特長”：專注特定領域；形成核心特長，構建“品牌堡壘”。2）“訴求專一心智認知”：訴求簡單直接，專一；持續鞏固用戶心智認知，刷新品牌形象。3）“做出特色”：有自我品牌特色；做到與眾不同。4）“謹慎性擴張”：圍繞品牌優勢做品類延展，點亮品牌形象；不做“全品類”“全產業”品牌。5）“區隔對手”：與競品形成區隔；持續強化“差異性”區隔認知。
 
“五大法則”之三——“做出特色”：有自我品牌特色；做到與眾不同
 
有自我品牌特色。品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費，專家型品牌只所以備受青睞，在于其多數擁有自己的“專業特長”，多數擁有自己的“專業價值”，因專業而更有特色，因專業而富有“品牌價值”。
 
做到與眾不同。專家型品牌經營，因“特色”而更有成長基因，因“價值”而更具有發展潛力，專家型品牌的不同，在于其可以活用“專業權威”，擁有專業化技能，創造專業化內容，點亮“專業化感知”。
 
經典案例：根據天貓網、中銀證券等綜合資訊表明，為了應對品牌老化、款式陳舊的問題，為品牌注入年輕時尚的形象，波司登公司整合全球優勢資源，引入新想法、新理念，與國際頂尖設計師、知名 IP 合作， 對產品進行了全面升級。其攜手愛馬仕黃金時代締造者高緹耶、時尚設計大師高田賢三、世界知 名時裝設計師埃尼奧 • 卡帕薩等推出聯名系列，款式設計檔次拉升，受到明星大咖、時尚博主的喜愛，引發搶購熱潮。同時其與華特迪士尼、漫威合作推出聯名款，產品風格更具年輕時尚感，博取年輕消費群體的眼球。 “五大法則”之四——“謹慎性擴張”：圍繞品牌優勢做品類延展，點亮品牌形象；不做“全品類”“全產業”品牌
 
圍繞品牌優勢做品類延展，點亮品牌形象。品牌戰略推動企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，數字營銷策劃大大激活了新商業價值，創造了“核心品類”驅動的“多品類擴張”，更以新零售模式策劃激發了用戶的全渠道交互，全面刷新了企業的產業品牌價值。
 
不做“全品類”“全產業”品牌。每家企業都有自己的核心品類，每個品牌都有自己的明星品類，每個品類都要做，每個產業都要做，每個都做不好，真正優秀的專家型品牌，并不追求全品類、全產業的占有，而是聚焦企業的品類優勢，點亮企業的新產業品牌價值，點燃用戶的新時代消費熱情。
 
“五大法則”之五——“區隔對手”：與競品形成區隔；持續強化“差異性”區隔認知
 
與競品形成區隔。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業革新，優秀的專家型品牌，必能依托自有的專業優勢，或以專業技術，或以專業技能，或以專業化平臺，以與競品形成強力區隔，以此鍛造自我競爭優勢。
 
持續強化“差異性”區隔認知。全渠道聯動如火如荼，新零售策劃運營大行其道，優秀的專家型品牌，需要創造自我差異化認知，以不同的產品特色點亮產品消費價值，以奇異的“終端消費場景”活化商業經營，以不同的專業背書建立“強差異化價值”。
 
經典案例：根據公司公告、天貓網、中銀證券等綜合資訊表明，波司登公司致力于產品“時尚+功能”的設計理念，以原創設計傳遞“大品牌、好品質、羽絨服代名詞” 的品牌基因，不斷刷新羽絨服行業的設計美學與功能開發，“登峰系列”榮獲“中國優秀工業設計獎”金獎，“城市滑雪系列”榮獲 ISPO Award 全球設計大獎。其產品注重專業品質，每件羽絨服至少經過 62 位工藝師、150 道以上的制作工序。 專家型品牌打造，依賴于企業以品牌戰略指引品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播訴求專一心智認知，以數字營銷策劃新手法點亮新產業品牌特色，更以新零售模式策劃拉升“企業競爭力”。品牌定位策劃，理宜與時俱進，以數字化技術驅動企業新商業策劃變革，以數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營大創新，特色專家品牌的打造，貴在以“自我品牌特色”創造新用戶消費感知，以“聚焦式品類擴張”夯實優勢品類競爭力，更以“強差異化”區隔競爭對手，構筑自我的產業級品牌競爭力。