在上一篇文章《品牌定位策劃之高價差異化五大舉措（上）》中，我們談到了產品高價的定位及“高價差異化”的意義，建議企業以高價格點亮產品特色，以高價值吸引用戶圈層，以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，以數字營銷策劃激活高價值用戶交互，新產業創造新未來，新品牌差異化創造“新價值”。
 
“五大舉措”，刷新品牌定位策劃，推動高價格差異化。1）“提供獨特的價值認知”：高端價格，創造高端價值；刷新價格認知，點亮“獨特價值”。2）“創造身份與圈層認同”：優質品牌，彰顯“獨特身份”：價格區隔，點亮圈層認同。3）“創造高價值產品”：凸顯高價值消費；創造產品特色。4）“點亮可感知差異化”：點亮差異化，可感知；創造高價值品牌&用戶消費體驗。5）“代言高端消費新潮流”：引領高端消費；代言高端消費新趨勢。
 
“五大舉措”之三——“創造高價值產品”：凸顯高價值消費；創造產品特色
 
凸顯高價值消費。優秀的品牌定位策劃，必然是以“高價值消費”引領的新商業策劃，必然是基于“高價值品牌戰略”指導下的新品牌營銷策劃創新，必然是基于產業級品牌策劃傳播刷新下的新消費創新。全渠道交互引領下的新用戶消費，智能門店牽引下的新商業增長，智能終端助力下的新品牌經營，鍛造高價值產品。
 
創造產品特色。產品特色，源于產品獨特原料的挖掘，贏在新產品消費體驗的創造，勝在新產品功能的點亮。優秀的產品特色，有卓越功能者點亮產品功能，可創造全渠道交互者點亮產品消費體驗，能創造“高價值圈層者”點亮新產品價值。
 
經典案例：根據儀器信息網、wind、東興證券研究所等綜合資訊表明，2019 年，丹納赫營業收入達到 179.11 億美元，凈利潤達到 30.08 億美元。截止 2020 年 5 月 26 日，丹納赫公司總市值達到 1106 億美元。 “五大舉措”之四——“點亮可感知差異化”：點亮差異化，可感知；創造高價值品牌&用戶消費體驗
 
點亮差異化，可感知。優秀的品牌價值，優秀的產品特色，需要強大的“產品差異化”，更需要可感知的“差異化”，差異化是重要的，更應該是可感知的，如2C類的技術產品可以讓用戶感受到科技的先進性，2C類的家居產品可以創造“貼身”的用戶感觸。
 
創造高價值品牌&用戶消費體驗。優秀的高價值品牌，點亮著產品的復合式功能，點亮著產品的新穎功能，讓用戶感觸到“功能實用性”，讓用戶感觸到“產品消費新價值”，用戶價值更突出，體驗也更全面化，再加上智能貨架、智能終端等全面交互，用戶消費體驗自然“更上一層樓”。
 
經典案例：根據ThermoFisher、東興證券研究所等綜合資訊表明，研發方面，賽默飛世爾2019年投入超過 10 億美元，近年來研發投入比例基本維持在 4%左右，使得其在質譜分析、色譜分析、電鏡成像、生物科學、生物制品、下一代測序技術、免疫診斷等領域保持技術領先。 “五大舉措”之五——“代言高端消費新潮流”：引領高端消費；代言高端消費新趨勢
 
引領高端消費。創造優秀的消費體驗，“高端消費”必不可少，或以高端產品原料融入，保證產品的“高品質”；或以卓越消費體驗點亮，提高用戶的“價值認可度”；更或以智能終端提升用戶的“現場體驗”，讓用戶親身感知到，讓用戶更具有價值感。
 
代言高端消費新趨勢。高端消費，屬于圈子消費，更屬于階層類消費，其代言著精品消費的新動向，推動著高端產品的快研發，創造著高端產品的新價值。定制消費，是不可少的，點亮著高端客戶的個性訴求，提升著產品的“敏捷制造能力”；圈層消費，是至關重要的，優質的口碑點亮著用戶消費，高端，從此引領性更強。
 
高端消費引領高端產品發展，高端價格區隔著用戶消費，優秀的品牌定位策劃，尤其是高端產品的品牌營銷策劃，必然是在產業級品牌戰略指引下的獨特價值創造，必然是在產業級品牌策劃傳播下創造的“身份與圈層認同”，必然是在“高價值產品”牽引下的強價格認定。數字營銷策劃盛行于世，全渠道品牌交互大行其道，產品的可感知差異化越強，產品的高價值感越強，高端消費潮流越突出，產品價格差異化將越突出、越有引領性。