分化，創新品牌定位策劃，點亮品牌價值。分化，內涵豐富，多種多樣，或以產業級品牌戰略指引產品分化，或以產業級品牌策劃傳播點燃新產品消費，或以數字營銷策劃激發用戶的高效交互。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，品牌定位不同，品牌策劃營銷手法不同，牽引企業品牌的迅猛崛起。
 
“推動五法”，點亮品牌經營，創新品牌定位策劃。1）“縮小市場范圍”：剖析市場類別，精簡拆分市場；聚焦高價值、可商業化市場，推進市場創新。2）“聚焦局部用戶”：細分用戶類別，點亮“高價值”商業用戶；聚焦單一用戶群體，創造用戶新價值。3）“拆分產品功能”：洞察產品價值，細分產品功能；推進產品功能再優化再創新。4）“融合消費環境”：探察關聯品類特性，活化產品特色；融入多元化產品特性，創造獨特產品認知。5）“部件品牌化”：刷新部件認知，評估部件品牌化潛力價值；激活要素品牌市場。
 
“推動五法”之一——“縮小市場范圍”：剖析市場類別，精簡拆分市場；聚焦高價值、可商業化市場，推進市場創新
 
剖析市場類別，精簡拆分市場。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播貫穿市場經營，優秀的品牌策劃營銷，必然是以“市場經營”牽引的品牌大突破，必然是以市場拆分、市場切割為主導的大市場，如服裝品類從大眾化服飾向高端服裝、定制服務的進化，就大大催生了更細分的高端市場、定制服務等。
 
聚焦高價值、可商業化市場，推進市場創新。市場分化的過程，往往伴隨著強大的品牌經營，伴隨著創新性的市場劃分，伴隨著市場經營的商業化，優秀的市場經營，或以新興的高端市場引領消費潮流，或聚焦大眾化市場推進“規模化經營”，持續創造新市場新價值。
 
經典案例：根據奧維云網、長江證券研究所等綜合資訊表明，嵌入式洗碗機隱藏在柜體中，因此保留廚房裝修風格，不占用臺面空間且容量較大，因此為家庭新裝的主流選擇。根據洗碗機拉出形態可具體分為抽屜式、下翻嵌入式。其中，抽屜嵌入式相較下翻嵌入式具有使用更方便、無需彎腰、不易漏水的優點，但目前市面上的抽屜嵌入式洗碗機機型以 6-8 套小容量為主。 “推動五法”之二——“聚焦局部用戶”：細分用戶類別，點亮“高價值”商業用戶；聚焦單一用戶群體，創造用戶新價值
 
細分用戶類別，點亮“高價值”商業用戶。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字營銷策劃激發用戶的創新經營，用戶需求是多層次的，用戶經營是多維度的，高價值的用戶，擁有較強的付費能力及消費潛力，擁有強大的消費基礎，可以重點商業化，可以刷新品牌定位策劃，可以推進持續的商業經營。
 
聚焦單一用戶群體，創造用戶新價值。“單一用戶”，或是高端用戶，或是“細分型小眾用戶”，其需要相對集中，其付費能力比較強，適合做企業商業經營的“利基市場”，點亮“單一用戶經營”，持續創造新商業特色，用戶經營及商業化，由此開始。
 
“推動五法”之三——“拆分產品功能”：洞察產品價值，細分產品功能；推進產品功能再優化再創新
 
洞察產品價值，細分產品功能。優秀的產品，優質的用戶消費，因產品功能創新而興，產品的功能，更因“細分”而更有商業價值。產品功能細分，是多方面的，或是基于復合功能的拆解，分化出單一功能產品；或是基于“新型功能”的開發，持續創造新商業特色，點亮新用戶消費。
 
推進產品功能再優化再創新。持續的產品功能開發，源于優質的用戶消費洞察，不一樣的用戶，有不一樣的產品功能訴求，辦公人士的健康訴求，高端人士的定制需求，大眾化用戶的隨時購買訴求，都擁有一定的商業價值，都存在可以商業化的機會。持續功能優化，可以持續商業創新。
 
經典案例：根據奧維云網、長江證券研究所等綜合資訊表明，奧維云數據顯示，盡管嵌入式洗碗機在 2016-2018 年受到水槽式洗碗機沖擊、份額有所 下降，但隨著廠家進一步的優化性能，高度適配國內櫥柜，疊加消費者認知提升、水槽 式洗碗機弊端逐漸顯露，近年嵌入式份額不斷提升。從 2021H1 洗碗機分形態零售量份 額及變動看，大容量和嵌入式成為主流的發展趨勢。 “分化”，是商業經營的催化劑，是企業品牌營銷策劃的驅動引擎，更是企業產業級品牌戰略的重要方法。用戶消費日新月異，產品新功能層出不窮，企業的產業級品牌策劃傳播需要緊跟用戶的消費需求，精簡市場經營，聚焦局部用戶，點亮數字營銷策劃價值，拆分產品功能滿足用戶新消費訴求。更多方法請見《品牌定位策劃之分化推動五法（下）》。