在上一篇文章《品牌定位策劃之分化推動五法（上）》中，我們談到了“分化”對于企業市場經營及品牌營銷策劃的重要作用，談到了企業產業級品牌戰略的強大指引作用，建議企業以產業級品牌策劃傳播刷新品牌形象，縮小市場范圍搶占重要市場，聚焦局部用戶滿足用戶需求，融入數字化技術點亮數字營銷策劃大價值，更重要的，融入新興的互聯網消費環境，關聯產品消費特性，推進部件的“品牌化進程”。
 
“推動五法”，點亮品牌經營，創新品牌定位策劃。1）“縮小市場范圍”：剖析市場類別，精簡拆分市場；聚焦高價值、可商業化市場，推進市場創新。2）“聚焦局部用戶”：細分用戶類別，點亮“高價值”商業用戶；聚焦單一用戶群體，創造用戶新價值。3）“拆分產品功能”：洞察產品價值，細分產品功能；推進產品功能再優化再創新。4）“融合消費環境”：探察關聯品類特性，活化產品特色；融入多元化產品特性，創造獨特產品認知。5）“部件品牌化”：刷新部件認知，評估部件品牌化潛力價值；激活要素品牌市場。
 
“推動五法”之四——“融合消費環境”：探察關聯品類特性，活化產品特色；融入多元化產品特性，創造獨特產品認知
 
探察關聯品類特性，活化產品特色。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃，產業級品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，數字營銷策劃激發用戶的高價值品牌認同，更重要的，積極點亮產品消費價值，探索關聯品類特性，創造新產品特色，點亮新產品經營。
 
融入多元化產品特性，創造獨特產品認知。“產品特性”是多方面的，產品經營更應是多方面的，“獨特的產品認知”點亮用戶新價值。功能先進的產品，提供更多樣的產品消費解決方案；擁有門店消費體驗、定制服務的產品，可以創造更親近、更專業的消費感觸。產品認知越獨特，“分化的價值”越突出，品牌定位策劃越給力。
 
經典案例：根據公司官網、長江證券研究所等綜合資訊表明，最近十年，中國洗碗機廠商針對以上痛點對產品進行中式化改進。在清潔效果和碗籃問題上，美的于 2011 年針對中式油污推出 360 度水槍式噴淋系統，并主打中式碗籃設計，方便中式餐具、鍋具的擺放，此后其他品牌也紛紛推出適改化產品;在嵌入高度問題上，2018 年海爾首次推出符合中國櫥柜高度(760mm)的直嵌式洗碗機。 “推動五法”之五——“部件品牌化”：刷新部件認知，評估部件品牌化潛力價值；激活要素品牌市場
 
刷新部件認知，評估部件品牌化潛力價值。對于產品經營而言，優秀的部件，不但可以滿足用戶消費，而且可以創造優秀的“部件認知”，持續點亮部件的價值，更可以作為“要素品牌”點亮產業級品牌經營，如“Intel”的圖標就給了電腦更多品質的保證，給了用戶更多產品的“可信賴感”。
 
激活要素品牌市場。要素品牌策劃營銷，工業品品牌營銷策劃，其創新就依賴于“分化”的推進，強大的品牌經營，強大的分化推進，得益于新商業價值的突破，得益于新商業經營的快速拓展，更得益于新要素品牌的持續點亮。正宗的原料，精益的技術，智能化的融入，都可以成為企業“要素品牌建設”的出 發點，大可一試。
 
經典案例：根據公司官網、長江證券研究所等綜合資訊表明，由于洗碗機工作完后內部環境易回潮，無法長時間儲放餐具，老板在 2021H2 推 出的 105 度獨立烘干技術，使儲存保管時間由 72h 到 168h；美的針對疫情期間對消毒 功能的需求熱潮研發三星消毒技術，其新推出的 F70 滅菌熱風性能達四星標準，其健康屬性倍受用戶關注。 “分化”驅動企業品牌營銷策劃的大創新，“分化”驅動企業產業級品牌戰略經營的大推進，“分化”更創造著產業級品牌策劃傳播的多元化、個性化和精準化。品類分化，推動著新品類的擴張，搶占著細分化的市場；用戶分化，點亮著用戶的多元化需求，推動著新消費新市場的產生、發展及壯大；部件分化，優秀的部件，可以規模化展示的部件，擁有了“商業化&規模化”的潛力，可以極大化創造“部件品牌”，刷新品牌定位策劃，持續創造產業級品牌價值。