引領新品類發展，創新品牌定位策劃。企業品牌營銷策劃創新的過程，是其持續洞察用戶消費需求、挖掘品牌競爭優勢的過程，是其以新品類發掘、新品類拓展牽引新商業增長的過程，是其以產業級品牌戰略指引品牌策劃傳播創新的過程。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新品類經營，數字營銷策劃大大推動了品牌&用戶的密切關系，新品類經營因品牌創新而更有活力。
 
“五大方法”，引領新品類發展，創造品牌新價值新特色。1）“引領新消費”：洞察新消費新商機，引領新消費態勢；推進替代性消費，點燃新消費熱情。2）“孕育新品類”：發掘新品類，界定品類歸屬；創立品類原型，孕育新品類新商業。3）“明晰源點人群”：找到新原點人群；牽引大眾化消費。4）“連接新品牌”：鏈接新品類；創建新品牌符號，刷新品牌形象。5）“驅動新市場拓展”：由高線市場到低線市場，順勢而下；搶占高影響力市場，逐漸擴大市場影響力，拉動主力消費。
 
“五大方法”之一——“引領新消費”：洞察新消費新商機，引領新消費態勢；推進替代性消費，點燃新消費熱情
 
洞察新消費新商機，引領新消費態勢。品牌定位策劃的創新，始于用戶消費心智的深度挖掘，勝于對產業級品牌戰略機會的快速把握，贏于產業級品牌營銷策劃的迅猛推進。以00后為代表的消費世代迅猛崛起，新消費帶來新的品牌發展機遇，引領新的用戶消費。
 
推進替代性消費，點燃新消費熱情。國內產品極大化豐富，國內產品經營極大化豐裕，優秀的產品經營，創造著優秀的品牌價值，點亮著優秀的品牌特色，產業級品牌經營，創造產業級品牌價值，放大產業級消費規模，更創造著優秀的用戶消費。點燃新用戶消費，替代傳統的、陳舊的產品消費，壯大著新產品經營。
 
經典案例：根據公司官網、天風證券研究所等綜合資訊表明，DR品牌自創立開始即堅持“一生只送一人”的購買規則，消費者一生僅可將其購買的 DR 產品贈予唯一一位受贈人。其還為消費者提供了真愛協議、愛的確認書、門店協辦求婚儀式等一系列增值服務，給消費者帶來了更豐富的服務體驗，進一步強化了品牌內涵和消費者的情感滿足。 “五大方法”之二——“孕育新品類”：發掘新品類，界定品類歸屬；創立品類原型，孕育新品類新商業
 
發掘新品類，界定品類歸屬。優秀的品牌策劃營銷，優秀的品牌策劃傳播，總是點亮著新用戶消費，發掘著新品類新價值，界定著新品類新歸屬，創造著新品類價值。新型品牌，或孕育著產品新功能，或點亮著產品新特色，或創造著產品新體驗。“新品類經營”，引領著品牌定位再發展。
 
創立品類原型，孕育新品類新商業。新品類發展，需要有其“品類原型”，其品類原型一方面奠定產品消費基礎，界定著產品的基礎屬性、大致輪廓等產品性能，另一方面創造著產品的消費體驗及消費特征，如可口可樂奠定了“可樂飲料”的品類特性，以此牽引著可樂飲料的持續發展。
 
經典案例：根據公司官網、天風證券研究所等綜合資訊表明，DR公司主要采取自營和定制銷售的業務模式，致力于DR等自有品牌的品牌建設、渠道拓展、產品研發和供應鏈整合。消費者對定制模式賦予產品特殊意義的認可以及供應鏈的高效運作使得其能夠采用“以需定產”的模式進行備貨，使其一方面能夠及時充分地捕捉到消費者喜好和流行趨勢的變動，另一方面也能夠在滿足自身經營的前提下保持較低的存貨水平、較低的開店成本和良好的現金流，提高了經營效率。 “五大方法”之三——“明晰源點人群”：找到新原點人群；牽引大眾化消費
 
找到新原點人群。優秀的消費者，創造著可以商業化、可以規模化的消費；優秀的品牌策劃，點亮著新原點人群的持續經營及“大消費價值”。優秀的品牌經營，總能持續找到“新原點人群”，吸引用戶的持續關注，放大人群的消費經營，讓用戶對品牌認知度更高，讓用戶對品牌經營更有興趣。
 
牽引大眾化消費。任何一個優秀品牌，任何一個優秀新品類的發展，必然是從“小眾品類”經營切入的，關注小眾人群的用戶需求、產品消費及身份訴求，持續創造小眾品類消費價值，找準KOL放大“產品能量”，積極融入大眾化消費，以“新品類擴散”推動品牌迅猛發展。
 
新品類發展，需要企業以產業級品牌戰略指引品牌營銷策劃創新，需要其以產業級品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，需要其以數字營銷策劃激活用戶的消費熱情，更以“新品類原型”孕育新品類消費，以新品類發展擴大“源點人群”消費，持續創造新商業價值，持續點亮新品類經營。更多方法請見《品牌定位策劃之如何引領新品類發展（下）》。