新品類誕生，創新品牌定位策劃，點亮品類戰略節奏。新品類之于企業品牌營銷策劃，如同“子彈之于槍支”，優秀的新品類搶占，得益于企業產業級品牌戰略的清晰指引，得益于企業產業級品牌策劃傳播的快速突破，更得益于數字營銷策劃激發的新用戶需求。新品類誕生，因消費分化而興，因品類經營而盛，因大品牌介入而旺。
 
“三大戰略節奏”，催生新品類，創新品牌定位策劃。1）“消費分化驅動”：新情境點亮新消費，新消費帶來強分化；消費分化引發新商業增長，驅動新品類發展。2）“新品類經營催化”：新品類，催化新世界；新功能點亮新體驗，新價值驅動新情感認同。3）“大品牌激活市場”：大品牌激活新價值；新價值做大規模，做大新市場。
 
“三大戰略節奏”之一——“消費分化驅動”：新情境點亮新消費，新消費帶來強分化；消費分化引發新商業增長，驅動新品類發展
 
新情境點亮新消費，新消費帶來強分化。品牌定位策劃創新，源于其可以持續放大新消費情境，勝于其可以持續用“新消費激發新品類”。新品類的誕生，需要持續的“用戶消費”，需要持續的“用戶價值”，而分化，尤其是“品類經營的分化”，為新品類消費提供著更多的“潛在消費者”，為新品類經營創造著更多的“剛性需求”。
 
消費分化引發新商業增長，驅動新品類發展。消費分化，帶來了用戶經營的新價值，創造了新品類經營的“大增長”。優秀的產品消費，優秀的新品類經營，創造著產品帶來的“增量”，點亮著新品類的“新發展”，讓品類經營更有價值。
 
“三大戰略節奏”之二——“新品類經營催化”：新品類，催化新世界；新功能點亮新體驗，新價值驅動新情感認同
 
新品類，催化新世界。新品類經營，使原有的新用戶消費更加穩固，使原有的產品價值更有特色，使原有的“品類分界”更鮮明。品類之所以成為品類，在于其往往擁有強大的“用戶消費基數”，擁有強有力的“消費價值”，擁有更廣闊的“品類消費空間”；有此，新品類經營，必能帶來更高的產出。
 
新功能點亮新體驗，新價值驅動新情感認同。新品類的誕生，往往是基于產品新功能的開發和新消費體驗的產生，新功能產品，創造性的解決產品消費難題，創造性的放大用戶消費認知；新產品消費，創造高價值用戶消費體驗，點亮新產品特色，產品，因之而大不同。
 
經典案例：根據奧維云網、公司年報、長江證券研究所等綜合資訊表明，作為傳統煙灶國內龍頭，老板電器在品牌和渠道上打造協同效應，構建數字化烹飪 生態平臺。在零售渠道上，老板主打“四件套”套系化產品銷售策略，得益于其在煙灶市場的高市占率，疊加廚電具有套系銷售屬性，助力老板洗碗機在零售渠道不斷滲透。 “三大戰略節奏”之三——“大品牌激活市場”：大品牌激活新價值；新價值做大規模，做大新市場
 
大品牌激活新價值。優秀的品牌策劃營銷，產業級品牌戰略指引品牌營銷策劃創新是需要的，產業級品牌策劃傳播刷新品牌形象是需要的，數字營銷策劃激活品牌&用戶交互更是需要的。大品牌，尤其是知名大品牌，其對新品類的主推及介入，往往可以極大催化新品類發展，快速激活產品消費，快速做大產品規模，快速激活產品新價值。
 
新價值做大規模，做大新市場。新價值，尤其是新品類消費的新價值，源于新品類經營的大突破，勝于新市場經營的大發展，強于新品類衍生的“強服務”。對于新品類來說，持續提供“產品消費價值”是需要的，提供“產品增值服務”更是需要的，做大產品消費規模，做大用戶消費基數，做大新品類新市場，企業品牌策劃營銷，必有大成就。
 
經典案例：根據公司官網、長江證券研究所等綜合資訊表明，產品方面，老板電器通過深入研究中國廚房習慣，迭代升級強力清洗技術，自主研發三叉洗凈專利，滿足中式烹飪過后餐具重油重污的潔凈需求;老板電器同時考慮了安裝便利問題，確保可以靈活適配不同高度的中國廚房；針對中式碗籃和鍋具的多種形態，老板洗碗機通過百變擱架的設計，實現洗鍋洗碗的功能。 新品類的誕生，因產業級品牌戰略而更有“產業影響力”，因品牌營銷策劃創新而更有“用戶認可度”，因品牌策劃傳播而更有“品類價值感”，因數字營銷策劃而更有“用戶體驗”。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業品牌定位策劃創新，新品類誕生及戰略性推進，是企業的戰略性任務，值得期待，大有可為。