產(chǎn)品品牌策劃之爆款就是做“戰(zhàn)略取舍”
發(fā)布時間:2022-06-20 ????點擊數(shù):
爆款經(jīng)營,強化戰(zhàn)略取舍,點亮產(chǎn)品品牌策劃。產(chǎn)品經(jīng)營,尤其是爆款產(chǎn)品打造,其要點就在于以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新,以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情,以數(shù)字營銷策劃讓用戶了解產(chǎn)品&認可產(chǎn)品,更以“爆款經(jīng)營”拉升企業(yè)產(chǎn)品競爭的“整體勢能”。爆款,就是依據(jù)企業(yè)競爭優(yōu)勢定產(chǎn)品戰(zhàn)略,就是憑借產(chǎn)品戰(zhàn)略做資源取舍。
“三大戰(zhàn)略取舍”,點亮爆款經(jīng)營。1)“用戶做聚焦”:以產(chǎn)品點亮消費,爆款點燃需求;“泛用戶”無價值,“特定用戶”是首選。2)“價值做取舍”:解決核心痛點,擯棄偽需求/弱需求;點亮即時產(chǎn)品價值主張。3)“體驗做粗細”:挖掘用戶需求,點亮場景體驗;精深用戶消費,擴大新產(chǎn)品消費感受。
“用戶做聚焦”:以產(chǎn)品點亮消費,爆款點燃需求;“泛用戶”無價值,“特定用戶”是首選
以產(chǎn)品點亮消費,爆款點燃需求。產(chǎn)品經(jīng)營,點燃用戶的消費熱情,創(chuàng)新產(chǎn)品品牌策劃是“首要的”,也是必須的;優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營,大多精準(zhǔn)定位了“目標(biāo)消費群體”,對目標(biāo)消費人群的價值有了清晰認定,對于目標(biāo)客戶的消費價格、交互特征等都進行了全面的認定,有此,產(chǎn)品消費才有了更高的價值,才有了更強的特色。
“泛用戶”無價值,“特定用戶”是首選。寬泛的用戶描述,是沒有用處的;沒有精確化的“用戶標(biāo)簽”,用戶是不夠精確的,用戶特色是不夠鮮明的,產(chǎn)品也會因之而失去“消費魅力”。“特定用戶”,點亮的是“產(chǎn)品消費價值”,創(chuàng)造的是“產(chǎn)品特色”。
經(jīng)典案例:根據(jù)2020京東《新時代帶電生活圖鑒》、東北證券等綜合資訊表明,70%以上的智能按摩儀被85后購買,而城市青年購買電器中的72%是“輕薄短小智”的電器。而倍輕松公司產(chǎn)品定位精準(zhǔn)把握了商務(wù)白領(lǐng)、高端消費者和校園大學(xué)生這類消費群體,這一類消費者年輕,對價格不敏感,對高端產(chǎn)品的訴求是顏值驚人、造型獨特和包裝精美,很好的抓住了用戶的消費訴求。
“價值做取舍”:解決核心痛點,擯棄偽需求/弱需求;點亮即時產(chǎn)品價值主張
解決核心痛點,擯棄偽需求/弱需求。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點燃用戶消費,只有解決了用戶的“核心痛點”,才能持續(xù)創(chuàng)造用戶的“消費價值”,才能讓用戶認可產(chǎn)品價值、使用產(chǎn)品功能,才能通過數(shù)字營銷策劃讓產(chǎn)品使用更有“愉悅感”。
點亮即時產(chǎn)品價值主張。即時產(chǎn)品消費,創(chuàng)造即時產(chǎn)品價值,創(chuàng)造用戶的即時產(chǎn)品感知,創(chuàng)造產(chǎn)品的“即時特色”。優(yōu)秀的產(chǎn)品,總能點亮即時產(chǎn)品價值主張,或以獨特的產(chǎn)品賣點創(chuàng)造“產(chǎn)品特色”,或以數(shù)字化交互創(chuàng)造“產(chǎn)品體驗”,有此,產(chǎn)品價值主張,會更有號召力、更能落地。
“體驗做粗細”:挖掘用戶需求,點亮場景體驗;精深用戶消費,擴大新產(chǎn)品消費感受
挖掘用戶需求,點亮場景體驗。爆款,大多是針對用戶需求聚焦性滿足的“產(chǎn)品”,大多是針對獨特消費場景的“產(chǎn)品應(yīng)用”,如“累了困了喝紅牛”就鮮明點到了產(chǎn)品消費的適用場景,點亮到產(chǎn)品應(yīng)用。
精深用戶消費,擴大新產(chǎn)品消費感受。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營,優(yōu)秀的爆款打造,無不需要深入用戶消費環(huán)境,深度洞察用戶的消費特色,以高檔次產(chǎn)品滿足用戶的炫耀、曬的心理,以中檔次產(chǎn)品滿足客戶的主流大眾需求,以低檔次產(chǎn)品積極擴大產(chǎn)品的“市場占有率”。新產(chǎn)品,創(chuàng)造新消費,帶來新感受,拓寬新增長通道。
經(jīng)典案例:根據(jù)招股說明書、公司官網(wǎng)、東北證券等綜合資訊表明,倍輕松公司產(chǎn)品一方面通過“動力+機械+材料+溫濕度”的結(jié)合,達到了最接近于真人的體驗;另一方面,產(chǎn)品的外觀設(shè)計持續(xù)迭代創(chuàng)新,主打“智能便攜”,旗下幾乎每個爆款產(chǎn)品均獲得過相關(guān)領(lǐng)域設(shè)計獎項,產(chǎn)品設(shè)計能力行業(yè)領(lǐng)先,高端品牌調(diào)性十足。
以“爆款經(jīng)營”為代表的產(chǎn)品品牌策劃,需要企業(yè)以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新,需要企業(yè)以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點亮“爆款形象”,需要企業(yè)以數(shù)字營銷策劃激發(fā)品牌&用戶的深度交互,更需要其聚焦用戶“戰(zhàn)略性需求滿足”強化產(chǎn)品經(jīng)營。做產(chǎn)品爆款,就是做產(chǎn)品經(jīng)營,就是做產(chǎn)品特色,就是在“產(chǎn)品價值”上做取舍,就是在“用戶消費體驗”上強化“精細式滿足”。做爆款,就是做戰(zhàn)略取舍,且行且努力!
“三大戰(zhàn)略取舍”,點亮爆款經(jīng)營。1)“用戶做聚焦”:以產(chǎn)品點亮消費,爆款點燃需求;“泛用戶”無價值,“特定用戶”是首選。2)“價值做取舍”:解決核心痛點,擯棄偽需求/弱需求;點亮即時產(chǎn)品價值主張。3)“體驗做粗細”:挖掘用戶需求,點亮場景體驗;精深用戶消費,擴大新產(chǎn)品消費感受。
“用戶做聚焦”:以產(chǎn)品點亮消費,爆款點燃需求;“泛用戶”無價值,“特定用戶”是首選
以產(chǎn)品點亮消費,爆款點燃需求。產(chǎn)品經(jīng)營,點燃用戶的消費熱情,創(chuàng)新產(chǎn)品品牌策劃是“首要的”,也是必須的;優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營,大多精準(zhǔn)定位了“目標(biāo)消費群體”,對目標(biāo)消費人群的價值有了清晰認定,對于目標(biāo)客戶的消費價格、交互特征等都進行了全面的認定,有此,產(chǎn)品消費才有了更高的價值,才有了更強的特色。
“泛用戶”無價值,“特定用戶”是首選。寬泛的用戶描述,是沒有用處的;沒有精確化的“用戶標(biāo)簽”,用戶是不夠精確的,用戶特色是不夠鮮明的,產(chǎn)品也會因之而失去“消費魅力”。“特定用戶”,點亮的是“產(chǎn)品消費價值”,創(chuàng)造的是“產(chǎn)品特色”。
經(jīng)典案例:根據(jù)2020京東《新時代帶電生活圖鑒》、東北證券等綜合資訊表明,70%以上的智能按摩儀被85后購買,而城市青年購買電器中的72%是“輕薄短小智”的電器。而倍輕松公司產(chǎn)品定位精準(zhǔn)把握了商務(wù)白領(lǐng)、高端消費者和校園大學(xué)生這類消費群體,這一類消費者年輕,對價格不敏感,對高端產(chǎn)品的訴求是顏值驚人、造型獨特和包裝精美,很好的抓住了用戶的消費訴求。

解決核心痛點,擯棄偽需求/弱需求。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點燃用戶消費,只有解決了用戶的“核心痛點”,才能持續(xù)創(chuàng)造用戶的“消費價值”,才能讓用戶認可產(chǎn)品價值、使用產(chǎn)品功能,才能通過數(shù)字營銷策劃讓產(chǎn)品使用更有“愉悅感”。
點亮即時產(chǎn)品價值主張。即時產(chǎn)品消費,創(chuàng)造即時產(chǎn)品價值,創(chuàng)造用戶的即時產(chǎn)品感知,創(chuàng)造產(chǎn)品的“即時特色”。優(yōu)秀的產(chǎn)品,總能點亮即時產(chǎn)品價值主張,或以獨特的產(chǎn)品賣點創(chuàng)造“產(chǎn)品特色”,或以數(shù)字化交互創(chuàng)造“產(chǎn)品體驗”,有此,產(chǎn)品價值主張,會更有號召力、更能落地。
“體驗做粗細”:挖掘用戶需求,點亮場景體驗;精深用戶消費,擴大新產(chǎn)品消費感受
挖掘用戶需求,點亮場景體驗。爆款,大多是針對用戶需求聚焦性滿足的“產(chǎn)品”,大多是針對獨特消費場景的“產(chǎn)品應(yīng)用”,如“累了困了喝紅牛”就鮮明點到了產(chǎn)品消費的適用場景,點亮到產(chǎn)品應(yīng)用。
精深用戶消費,擴大新產(chǎn)品消費感受。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營,優(yōu)秀的爆款打造,無不需要深入用戶消費環(huán)境,深度洞察用戶的消費特色,以高檔次產(chǎn)品滿足用戶的炫耀、曬的心理,以中檔次產(chǎn)品滿足客戶的主流大眾需求,以低檔次產(chǎn)品積極擴大產(chǎn)品的“市場占有率”。新產(chǎn)品,創(chuàng)造新消費,帶來新感受,拓寬新增長通道。
經(jīng)典案例:根據(jù)招股說明書、公司官網(wǎng)、東北證券等綜合資訊表明,倍輕松公司產(chǎn)品一方面通過“動力+機械+材料+溫濕度”的結(jié)合,達到了最接近于真人的體驗;另一方面,產(chǎn)品的外觀設(shè)計持續(xù)迭代創(chuàng)新,主打“智能便攜”,旗下幾乎每個爆款產(chǎn)品均獲得過相關(guān)領(lǐng)域設(shè)計獎項,產(chǎn)品設(shè)計能力行業(yè)領(lǐng)先,高端品牌調(diào)性十足。

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