主流路徑，點亮商品切割，創(chuàng)造品牌大價值。“商品切割”，是企業(yè)商品經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)“明星產(chǎn)品”打造的關(guān)鍵舉措之一，更是企業(yè)以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引品牌營銷策劃創(chuàng)新的關(guān)鍵承接之一。順應(yīng)數(shù)字化技術(shù)升級的大勢，充分點亮明星產(chǎn)品及品牌形象產(chǎn)品的價值，以“新功能”放大明星產(chǎn)品的價值，以“新情感”點燃強用戶交互的產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播，以“新價值”激活企業(yè)的數(shù)字品牌營銷策劃參與感，更以“穿越式切割”創(chuàng)造更多元的用戶價值。
 
產(chǎn)品，功能激活產(chǎn)品，情感催生共鳴。“三大主流路徑”，點亮商品切割。1）“功能切割”：刷新產(chǎn)品認知，強化產(chǎn)品功能導(dǎo)向；突出功能亮點，切出“新市場”。2）“情感切割”：放大品牌認知，激發(fā)情感共鳴；情感牽引，品牌強主導(dǎo)。3）“穿越式切割”：功能引領(lǐng)，情感后發(fā)；穿透產(chǎn)品，激活多重產(chǎn)品價值。
 
“功能切割”：刷新產(chǎn)品認知，強化產(chǎn)品功能導(dǎo)向；突出功能亮點，切出“新市場”
 
刷新產(chǎn)品認知，強化產(chǎn)品功能導(dǎo)向。企業(yè)的強力品牌切割，“明星產(chǎn)品”打造始終是企業(yè)的戰(zhàn)略性任務(wù)之一，是產(chǎn)品功能拉升及產(chǎn)品價值打造的關(guān)鍵性動作之一；產(chǎn)品功能越突出，產(chǎn)品認知拉升越快速，產(chǎn)品的價值越突出，品牌切割越快速。
 
突出功能亮點，切出“新市場”。優(yōu)秀的產(chǎn)品新功能，總能大大解決用戶的消費難題，總能大大提升用戶的消費認同感，總能以“產(chǎn)品功能”為仞，以“用戶消費”為具，切出最有價值感的“新市場”。新市場，創(chuàng)造新價值，鍛造“明星級新產(chǎn)品”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股書、申萬宏源研究等綜合資訊表明，Keep平臺積累了 用戶的健身信息、互動和交易，可提供關(guān)于用戶偏好和需求以及健身內(nèi)容趨勢的寶貴行業(yè)洞見，并幫助公司開發(fā)人工智能輔助的定制健身內(nèi)容、產(chǎn)品和服務(wù)，占領(lǐng)先發(fā)優(yōu)勢。 “情感切割”：放大品牌認知，激發(fā)情感共鳴；情感牽引，品牌強主導(dǎo)
 
放大品牌認知，激發(fā)情感共鳴。國內(nèi)市場發(fā)展至今，產(chǎn)品同質(zhì)化程度高，市場競爭極為激烈，相同功能的產(chǎn)品很多，類似的消費場景很多，單純的產(chǎn)品功能很難突破市場，單純的產(chǎn)品消費認同很難讓用戶持續(xù)購買。優(yōu)秀的品牌經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)級品牌經(jīng)營，必然是以“卓越的新功能”點燃用戶的消費認可，以“人性化設(shè)計”點亮用戶消費，以“豐富的產(chǎn)品口碑”拉升用戶認同感。
 
情感牽引，品牌強主導(dǎo)。創(chuàng)新的產(chǎn)品經(jīng)營，創(chuàng)新的用戶消費，“情感”為產(chǎn)品注入“不一樣的品牌基因”，“情感”催生用戶更加不一樣的品牌價值，全力放大“明星產(chǎn)品”的消費路徑，全力點亮“產(chǎn)業(yè)級品牌新價值”。功能開道，情感共鳴，品牌拉升，可以期待。
 
“穿越式切割”：功能引領(lǐng)，情感后發(fā)；穿透產(chǎn)品，激活多重產(chǎn)品價值
 
功能引領(lǐng)，情感后發(fā)。優(yōu)秀的產(chǎn)品功能，點亮的是產(chǎn)品消費，讓產(chǎn)品使用的范圍更廣泛，讓產(chǎn)品走入更多消費場景。優(yōu)秀的人性化產(chǎn)品設(shè)計，優(yōu)秀的產(chǎn)品功能加持，點亮優(yōu)秀的產(chǎn)品，讓用戶不但認可產(chǎn)品，而且認可情感價值。
 
穿透產(chǎn)品，激活多重產(chǎn)品價值。產(chǎn)品的價值，不但用于滿足用戶的功能性需求同，而且可以激發(fā)用戶的“美好情感體驗”，讓用戶認可產(chǎn)品，讓用戶喜愛由產(chǎn)品激發(fā)的“新消費”。優(yōu)秀的產(chǎn)品，產(chǎn)生優(yōu)秀的價值認同，創(chuàng)造更多元化的消費認知。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)招股說明書、申萬宏源研究等綜合資訊表明，傳統(tǒng)運動品牌主要關(guān)注裝備層面，而 Keep 更善于利用產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)開發(fā)，激勵用戶“動起來”。平臺在用戶運動過程中提供解決方案，用戶運動后將運動結(jié)果呈現(xiàn)在 App 上面， 這些結(jié)果會督促用戶加強運動、Keep也會根據(jù)運動結(jié)果為用戶推薦更適合的運動項目。最終相關(guān)數(shù)據(jù)會以 AI 的形式匯集為行業(yè)洞見，輔助平臺做出更多有關(guān)內(nèi)容和功能的開發(fā)，完善用戶的三大運動環(huán)節(jié)。 商品切割，是品牌切割的重要手段，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新產(chǎn)品形象，以數(shù)字營銷策劃激活強功能消費。融入數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的新商業(yè)策劃變革，點亮產(chǎn)業(yè)級品牌認知，商品切割，重在以“功能切割”切出新市場，以數(shù)字品牌營銷策劃激活“新產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營”，更以“穿透式切割”激發(fā)用戶的全新產(chǎn)品價值認同，點亮新產(chǎn)業(yè)品牌。