切割角度不同，品牌切割自然也不同。思考的不同決定了路徑的不同，把自己生產出的產品賣出去，才更有價值。基于用戶消費的角度，尋找品牌戰略的突破方向；基于市場經營的角度，建立品牌營銷策劃助推的“新市場”；基于產品特性，尋找品牌策劃傳播刷新產品形象、數字營銷策劃激活用戶購買的新路徑。切割角度不同，品牌價值同樣不同，創新在即。
 
角度成就唯一，恰當的角度劃平庸為“神奇”。“五大切割”，創新品牌切割角度。1）“消費的角度”：聚焦用戶需求，激活用戶新消費；不一樣的消費，不一樣的體驗。2）“市場的角度”：放眼市場，創造新市場新格局；打破市場劃分，新市場，出傳奇。3）“產品特性的角度”：洞察產品性能，點亮產品新特點；刷新產品賣點，再造產品新價值。4）“區域的角度”：聚焦區域經營，挖掘“區域第一”潛質；立足區域求發展，有特色，有未來。5）“場景的角度”：創造獨特場景；喚醒用戶記憶。
 
“消費的角度”：聚焦用戶需求，激活用戶新消費；不一樣的消費，不一樣的體驗
 
聚焦用戶需求，激活用戶新消費。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，數字營銷策劃激活品牌&用戶的強交互，新用戶需求，牽引新的消費切割。如百事可樂定義了“新一代可樂”，針對年輕人的時尚感、品質感，訴求“年輕態”，開啟了“開心可樂”的新時代。
 
不一樣的消費，不一樣的體驗。不一樣的用戶消費形態，對產品的價值訴求也不同，高端用戶喜愛個性化、定制化消費，強調產品的定制化及私屬專享；大眾用戶喜愛“價廉物美”，規模化銷售，實惠的價格成為品牌的“重要訴求點”。
 
經典案例：根據薇諾娜官網、華泰研究等綜合資訊表明，薇諾娜從舒敏到“舒敏+”，積極拓展“抗初老”、“美白”、“修紅”等多功效品類，打造多矩陣“產品家族”。2021年 4 月推出“抗初老”的雙修賦活精華液(398 元/30ml)，21 年雙 11 推出“美白”系列的光皙透白淡斑精華液(398 元/30ml)，成為支撐美白系列和精華產品線增長的重要驅動，22Q1 光透皙白系列銷售收入接近 3000 萬。 “市場的角度”：放眼市場，創造新市場新格局；打破市場劃分，新市場，出傳奇
 
放眼市場，創造新市場新格局。品牌定位各有不同，品牌價值主張各有差異，優秀的品牌切割，就是要洞察主流市場定位的“戰略機會”，洞察產業級品牌戰略機會，或卡位“細分的市場空間”，或定義“新一代市場”，或創造一個嶄新賽道。
 
打破市場劃分，新市場，出傳奇。打破現有的市場切分，依托品牌的自有調性，發掘產品的消費特色，找到自己的發力點，才能更快成長。如“三頓半咖啡”正是基于自己的“冷萃技術”開拓出咖啡新賽道，其定義“精品超即溶咖啡”市場，三秒冷水即溶，成為引領時尚的新時尚品牌。
 
經典案例：根據公司官網、華泰研究等綜合資訊表明，福瑞達旗下頤蓮和璦爾博士精準把控品牌定位，發力大單品。其中頤蓮于2021年立足“專研玻尿酸護膚”的品牌定位，以玻尿酸補水噴霧為戰略大單品，依靠爆品驅動品牌增長。據公司財報，2021 年玻尿酸補水噴霧在爽膚水品類中穩居全網第一， 銷量突破 1500 萬瓶。公司不斷升級核心技術，玻尿酸技術已經發展到第六代，玻尿酸活 顏煥亮精華液、聚谷氨酸次拋原液、玻尿酸嘭潤水乳、玻尿酸水光肌原液面膜等產品也獲 得市場認可。 切割角度不同，品牌切割的價值就不同，優秀的品牌切割，必然是基于產業級品牌戰略指引的品牌營銷策劃創新，必然是基于產業級品牌策劃傳播刷新的企業品牌形象，必然是基于數字營銷策劃強驅動的新消費挖掘。站在用戶消費角度，發揮新價值消費體驗；站在市場挖掘的角度，創立新品類新市場新賽道，品牌切割，大有可為。更多方法請見《品牌切割戰之五大切割角度（下）》。