創新品牌切割，點亮新消費品牌。優秀的新消費品牌，必有強有力的新消費切割，而優秀的新消費切割，依賴于品牌文化指引的產業級品牌戰略創新，依賴于產業品牌營銷策劃助推的“高端占位”，依賴于產業級品牌策劃傳播刷新的“品牌形象”，更依賴于數字品牌營銷策劃助力的“強精致服務”。升級數字化技術，刷新新消費認知，點亮新消費品牌切割，則新品牌品牌策劃，大有可為！
 
“五大主線”，點亮新消費品牌切割。1）“文化魅力”：國潮臨風，IP當道；亞文化崛起，小眾成主流。2）“高端占位”：高端取勢，占位新消費；商業占位，獨特資源獨特模式。3）“升級產品”：老產品做升級，新產品占賽道；高顏值，高審美，強功能，強價值。4）“精致服務”：專注會員服務，專注小眾消費；定制賦能，主打精選，搶占利基市場。5）“供應鏈強化”：優選供應商；供應鏈更新，少單快返強優勢。
 
“文化魅力”：國潮臨風，IP當道；亞文化崛起，小眾成主流
 
國潮臨風，IP當道。隨著中國綜合國力的日益增強，“中華文化復興”蓬勃發展，以中華文化為底色，以國潮IP強牽引，產業級品牌IP大行其道，產業級品牌IP經營倍受關注。強有力的新消費品牌，因“國潮底蘊”更有價值，因“中華IP”更有特色感。
 
亞文化崛起，小眾成主流。優秀的新消費品牌，大多擁有自己的強文化基因，或依托于二次元等亞文化圈層快速突破，或吸引高端用戶、推進定制化精品、激活小眾新消費，更或創造新消費經營更新“小眾化大價值”。刷新小眾用戶感知，點亮亞文化經營，新消費品牌切割，必會大有所成！
 
經典案例：根據公司招股書、泡泡瑪特公眾號、信達證券研發中心等綜合資訊表明，截至 2020 年 6 月末，泡泡瑪特公司運營 IP 共計 93 個，包括 12 個自有 IP、25 個獨家 IP 和 56 個非獨家 IP。自有 IP 享有完全知識產權，即開發、銷售潮流玩具及授權來獲得變現機會的權利，包括 (1)內部設計師團隊 PDC (Pop Design Center)創作IP，如 Yuki、BOBO&COCO、小甜 豆、Hirono、Bunny 等;(2)收購的代表性IP，如 Molly、Dimmo、SKULLPANDA 等。 “高端占位”：高端取勢，占位新消費；商業占位，獨特資源獨特模式
 
高端取勢，占位新消費。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，優秀的新消費品牌，大多會升級數字化技術，搶占高端用戶，或以“高端定制”激活高端消費圈層，或以“高端用戶數據賦能”新用戶開發，更或以“現象級產品”激活新品類拓展，開辟出新生代的“新消費藍海”。
 
商業占位，獨特資源獨特模式。數字品牌營銷策劃激活用戶新消費價值，產業級品牌策劃營銷激活企業“獨特資源”，優秀的新消費品牌切割，必然是依托企業競爭優勢所做的“強切割”，必然是基于“新商業經營”牽引所做的“終端大創新”。更新產品價值，更新商業占位，激活產品原產地、經典工藝等，新消費品牌切割，必會妙處橫生。
 
經典案例：根據公司招股書、泡泡瑪特公眾號、公司年報、新京報、信達證券研發中心等綜合資訊表明，泡泡瑪特公司每年于北京、上海定期舉辦兩次國際潮流玩具展 (PTS)，邀請數百名藝術家帶來數百款作品與粉絲見面，并借此發現新藝術家。按參觀人次計，北京國際潮玩展和上海國際潮玩展已成為中國最大的潮流玩具展，有助于公司吸引更多優質人才。2020年上海國際潮流玩具展吸引了 500 名藝術家參展，參展品牌突破 300 個， 參展人次超過 10 萬 新消費品牌切割，其本質是以產業級品牌戰略指引的產業品牌營銷策劃創新，是以產業級品牌策劃傳播刷新“新一代品牌形象”，是以數字品牌營銷策劃點亮品牌的“文化魅力”。升級數字化技術，推進全渠道聯動，搶占高端新消費，激活獨特資源“新優勢”，新消費品牌切割，方有“大看點”。更多主線請見《新消費品牌策劃之新消費品牌切割五大主線（下）》。