在下一篇文章《新消費品牌策劃之新消費品牌切割五大主線（上）》中，我們談到了新消費品牌的切割價值，建議企業以“品牌文化”指引品牌戰略擴張，以產業品牌營銷策劃點亮“高端占位”，以產業級品牌策劃傳播刷新品牌形象，更以數字品牌營銷策劃激活新消費新價值。升級數字化技術，做活“高顏值產品”，點亮會員精致服務，新消費品牌經營，定有大成就&大看點。
 
“五大主線”，點亮新消費品牌切割。1）“文化魅力”：國潮臨風，IP當道；亞文化崛起，小眾成主流。2）“高端占位”：高端取勢，占位新消費；商業占位，獨特資源獨特模式。3）“升級產品”：老產品做升級，新產品占賽道；高顏值，高審美，強功能，強價值。4）“精致服務”：專注會員服務，專注小眾消費；定制賦能，主打精選，搶占利基市場。5）“供應鏈強化”：優選供應商；供應鏈更新，少單快返強優勢。
 
“升級產品”：老產品做升級，新產品占賽道；高顏值，高審美，強功能，強價值
 
老產品做升級，新產品占賽道。無經典產品，不強；無明星新產品，不勝，優秀的新消費品牌，“產品經營”是其關鍵舉措之一。全渠道產品創造點燃用戶消費熱情，以產品原料、經典工藝、良好品牌認知等點亮老產品價值，以新產品功能、新產品場景、升級的產品設計點亮“新產品特色”，新老結合，新消費品牌定會看點多多。
 
高顏值，高審美，強功能，強價值。以00后為代表的新生代用戶已經登上消費舞臺，高顏值的產品吸引著用戶的目光，高審美的“好造型”使用戶經營更有價值感，升級的“強產品功能”使新消費品牌更有特色，有此，新消費品牌營銷策劃定有大看點，新消費品牌策劃傳播也有更好“話題”。
 
經典案例：根據公司招股書、公司公告、信達證券研發中心等綜合資訊表明，泡泡瑪特與知名 IP 推出聯名手辦，延長 IP 生命周期，公司積極尋求 IP 跨界合作的機會，得以覆蓋更加廣泛的粉絲群。Molly 曾與 The Monsters、Despicable Me 和 Hello Kitty 等世界知名 IP 聯名推出手辦產品。粉絲群的不斷拓張令 IP 生命周期得以延長。 “精致服務”：專注會員服務，專注小眾消費；定制賦能，主打精選，搶占利基市場
 
專注會員服務，專注小眾消費。產業級戰略指引企業品牌營銷策劃大創新，數字品牌營銷策劃大大激活新消費品牌經營，優秀的新消費品牌，或以高價值品牌背書激活“粉絲忠誠度”；或以“高價值會員運營”點亮VIP會員權益，積極擴大會員積分饋贈、會員購買優惠等，定可極大提升品牌忠誠度；更或專注會員服務，提升產品定制、服務精選等，讓“小眾化消費”產生更大價值。
 
定制賦能，主打精選，搶占利基市場。數字化技術極大提升了新消費品牌的經營能力，“定制化”日益成為新消費品牌經營的“一大特色”，“商品精選”成為產品創造的“一大方式”，“品牌會員”成為新消費品牌提升黏性的“一大利器”。強化高端定制，拉升高端VIP會員服務，讓會員經營更有特色，讓經典產品、分層式服務大力點亮“新利基市場”，新消費品牌建設，定會有大亮點。
 
“供應鏈強化”：優選供應商；供應鏈更新，少單快返強優勢
 
優選供應商。新消費品牌的創新之處，在于其以“明星產品”持續點燃用戶消費熱情，以“品牌化服務”提升用戶的消費黏性，創新的全渠道品牌營銷策劃極大提升了新消費品牌的價值，大批量訂單、聚合式消費大大強化了“供應商價值”，專業級、集合式供應商不但可以提供優質商品，而且可以創造高效配送及專業化倉儲。供應鏈越強，新消費品牌越強。
 
供應鏈更新，少單快返強優勢。優秀的新消費品牌，往往以“強大的消費沖擊力”聞名于世，經營前期，其多以小單試水、少單快返等大量集合訂單，確保產品的最低起訂量；經營中后期，其多以定制類訂單、集合式訂單推動供應鏈的“快速更新”，推動少單快返等敏捷式生產及采購，以此提升用戶的消費滿意度，大大提升新消費品牌“產品口碑”。
 
經典案例：根據泡泡瑪特淘寶官方旗艦店、信達證券研發中心等綜合資訊表明，泡泡瑪特產品由專門生產玩具的第三方制造商制造。截至 2020 年 12 月，公司與 18 家第三方制造商合作，負責制定標準營運程序及設計產品原型和模具，審慎甄選供應商并測試制造商生產的產品以確保產品質量。在公司淘寶官方旗艦店評論頁面發現，評論關鍵詞“品控很嚴”、“做工很棒”為較高頻詞匯，消費者對于產品質量較為滿意。 新消費品牌切割創新，贏在產業級品牌戰略指引的全渠道品牌營銷策劃創新，活在“高端占位”牽引的全渠道品牌策劃傳播，勝在數字化技術賦能的產品大升級和服務再創造，強在數字品牌營銷策劃牽引的“供應鏈強化”。持續激活用戶新消費需求，持續點亮產業級品牌形象，持續拉升供應鏈能力，新消費品牌大創造&大發展，未來可期！