在上一篇文章《品牌切割戰之品牌強力突破五法（上）》中，我們談到了品牌強力突破的重要價值，建議企業以產業級品牌戰略塑造“強品牌價值”，以產業級品牌策劃傳播刷新企業形象，以數字營銷策劃激活用戶的全渠道聯動。更重要的，數字化新商業浪潮如火如荼，品牌強力突破，需要更多依賴優質的消費體驗，需要刷新品牌高價值故事，需要更好的傳遞品牌“新能量”。
 
“五大方法”，助力品牌強突破，創新品牌切割。1）“強價值”：有特色，有價值，大未來；做出不同，做出價值感。2）“刷形象”：新形象，新吸引力；新形象，新感知。3）“做體驗”：創建獨特儀式；創造獨特品牌感知。4）“講故事”：挖掘品牌歷史，點亮品牌故事；活化品牌認知。5）“傳能量”：激活品牌能量；激發現象級交互，正能量、大品牌。
 
“五大方法”之三——“做體驗”：創建獨特儀式；創造獨特品牌感知
 
創建獨特儀式。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃大創新，產業級品牌策劃傳播牽引企業大突破，獨特的品牌儀式，點亮的不僅是“高價值品牌”，而且刷新的是“明星產品”。如奧利奧餅干吃之前，舔一舔、泡一泡，啟發的是動作，點亮的是品牌，而烘托的，更是輕松的氛圍。
 
創造獨特品牌感知。“優秀的品牌感知”始于強大的生活樂趣，強于強大的用戶底色，勝于獨特的品牌體驗。品牌體驗，或是基于優秀的產品設定，或是基于強大的品牌文化，更或是基于用戶的“定制化體驗”。
 
經典案例：根據招股說明書、東亞前海證券研究所等綜合資訊表明，君亭酒店積極把握中高端精選酒店行業“服務至上”的關鍵特征，形成了“產品精選、文化精選及服務內容精選”的君亭式服務體系創新。君亭由中高端品牌運營起家，積累更加豐富的運營經驗，在其服務流程中細致入微。例如:針對女性顧客提供暖寶寶與紅糖姜茶;酒店大堂設自助歡迎茶點，營造賓至如歸的氛圍;為錯過早餐的客人提供免費延時簡餐，在服務中彰顯人性化;為路面停車客人提供汽車遮陽板。通過差異化的細膩體貼服務，君亭酒店提升客戶入住的附加價值，實現良好的消費體驗，有利于形成客戶粘性。 “五大方法”之四——“講故事”：挖掘品牌歷史，點亮品牌故事；活化品牌認知
 
挖掘品牌歷史，點亮品牌故事。無品牌不故事，無故事不經典。所有優秀的品牌，都有自己的“品牌故事”，強大的品牌故事，讓品牌更有“穿透力”，讓品牌更有價值感。其或以“品牌起源”為核心，烘托品牌強經典歷史；或以“強品牌特質”為基底，創造新品牌傳奇。如奢侈品品牌的故事，多數與創始人、經典工藝、奢侈原料等密切相關。
 
活化品牌認知。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字營銷策劃激活品牌的“消費認知”，新品牌經營，創造的品牌新認知，點亮的是，品牌新價值，優秀的品牌大突破，以新故事創造新認知，以新價值點亮“新品牌形象”。如農夫山泉以“尋找全國水源地”為契機，展示優質水源地，點亮產品高品質，更讓員工“為用戶奉獻”的精神熠熠生輝。
 
“五大方法”之五——“傳能量”：激活品牌能量；激發現象級交互，正能量、大品牌
 
激活品牌能量。品牌的強力突破，品牌的強力切割，要求品牌擁有更強的影響力，或以“品牌特質”為切入點，以“品牌強切割”創造品牌價值；或以“明星產品”創造品牌大不同，激活大品牌能量；更或以“獨特場景”激活用戶大消費，讓用戶感受到品牌的“強價值”。如王老吉“怕上火  喝王老吉”之于國內涼茶飲料。
 
激發現象級交互，正能量、大品牌。現象級產品，創造現象級交互，點亮現象級品牌。國內的品牌經營，因“現象級產品”而有活力，而產生更多交互，如鴻星爾克因“鄭州水災捐款事件”而倍受用戶追捧，產品及直播間聲名鵲起；因“明星級產品”而更有魅力，如“六個核桃”點燃了植物蛋白飲料的新消費熱情，植入了“經常用腦”的消費場景。
 
經典案例：根據公司官網、東亞前海證券研究所等綜合資訊表明，君亭酒店在酒店行業創新性地提出了“BAS”精選服務模式，“BAS”即Bed(住宿)、Art(文化藝術)和 Service(服務)。意思是在提供高品質客房這一核心住宿服務前提下，在客房、公共空間均融入了鮮明的文化藝術主題元素，并為客人提供專屬設計的貼心衍生服務。
在住宿方面，其提供了良好的硬件設施，為客戶提供舒適體面的入 住體驗。根據招股說明書強調，在產品方面酒店設施選用具有較高品質和檔次的硬件產品。例如君亭酒店主要選取“金可兒”床墊、“科勒”衛浴和“康乃馨”棉織品等超過現酒店檔次的配套設施，因此在入住舒適度和消費體驗方面超過同定位的其他品牌。另外，部分酒店還提供豪華健身房、 泳池、會議室等場地。 品牌的強力突破，得益于產業級品牌戰略指引下的企業品牌營銷策劃價值創新，得益于產業級品牌策劃傳播刷新的品牌形象，得益于數字品牌營銷策劃創造的“新用戶體驗”，更得益于數字營銷策劃助力的“強故事傳播”。融入數字化技術驅動的新商業浪潮，點亮產業級品牌新能量，激活現象級品牌大傳播，品牌強力突破，定有大看點&大未來！