刷新品牌形象，創造品牌的“第一角度”。品牌切割，不做第一，就做唯一。品牌大作戰，重在以產業級品牌戰略推進企業品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播刷新品牌形象，以數字品牌營銷策劃激活“第一品牌”的價值。創造第一，做穩第一，讓用戶第一時間想到品牌，讓品牌進入用戶消費選擇的“第一梯隊”。
 
“五大方法”，創造第一角度，點亮品牌切割。1）“規模第一”：追求規模化增長；創造規模產值，創造“第一認知”。2）“技術領先”：突出技術優勢；點亮領先品質。3）“地域第一”：聚焦優勢地域；創造“地域”第一引領價值。4）“歷史悠久”：挖掘歷史優勢，凸顯經典；持續專注，創造品牌歷史。5）“服務領先”：點亮品牌化服務；創造獨特服務。
 
“規模第一”：追求規模化增長；創造規模產值，創造“第一認知”
 
追求規模化增長。優秀的品牌經營，必以是以產業級品牌戰略指導的品牌經營，必然是以“規模化增長”為方向的品牌經營，必然是以全渠道品牌營銷策劃提升新品牌價值的品牌經營。做大企業規模，做大產品規模，規模化增長，至少是“做強價值認知”，才能推動產品的“規模化增長”。
 
創造規模產值，創造“第一認知”。規模化產值，創造“規模化認知”；規模化經營，創造“規模化價值”，規模化突破，創造“第一品牌認知”。強大的品牌認知，往往始于用戶的“第一地位認同”，強于用戶的“第一價值認知”。做第一，不但要成為“第一”，而且要創造“第一品牌”的認知認同。
 
經典案例：根據公司招股書、公司公告、奈雪官網、奈雪官方微博、浙商證券研究所等綜合資訊表明，2017年1月公司研制的茶飲“阿里山初露”獲得當年臺灣冬茶比賽頭等獎，奠定了公司茶飲的高端品質。2017-2020年：全球擴張之路，加強會員運營，嘗試多元業態。2020年11月，奈雪的茶于深圳推出全新 Pro 門店，打造門店輕量化運營。 “技術領先”：突出技術優勢；點亮領先品質
 
突出技術優勢。“規模化”，很大程度上是“規模化產能”，其是“大規模產品分銷”的結果，是“技術工藝優勢”極大化彰顯的結果，更是技術優勢極大化凸顯的結果。“第一”的價值，源于第一的“技術優勢”，創造著新商業突破，點亮著新技術優勢。
 
點亮領先品質。高品質，創造高價值；高價值，創造高品質。優秀的品質，或源于原材料的最佳產地，或源于原材料的正常應用，更或源于產品技術的快突破。領先品質，創造領先價值，鍛造“第一品質”。
 
經典案例：根據公司招股書、公司公告、窄門餐眼、浙商證券研究所等綜合資訊表明，在上游方面，奈雪公司尤為重視原材料的采購，以合作+自建形式確保產品品質，甄選優質供應商不斷優化原材料成本。在中游方面，公司構建中央廚房網絡。在下游方面，奈雪通過自研供應鏈和數字運營系統實現從供應商到倉、運、配、生產等全環節標準化，開展數字化門店管理，實現原材料自動訂貨補貨、員工自動排班、優化操作動線設計、優化茶飲制作標準流程等精細化運營措施。 “地域第一”：聚焦優勢地域；創造“地域”第一引領價值
 
聚焦優勢地域。每家企業都有自己的“主打市場”，每家企業都有自己的“區域市場”，要做到第一，就是要聚焦優勢地域，以“優勢地域”點亮品牌新價值，以“優勢資源”推動企業品牌大進化，企業優勢地域越具有價值感，“區域第一”的感知越強烈。
 
創造“地域”第一引領價值。每家企業都可以做“區域第一”，或以區域市場占有率第一自居，或以區域終端覆蓋率第一，或以“區域消費者滿意度第一”，更或以“區域商業合作伙伴”第一。各細分的第一價值，引領市場再增長。
 
市場第一，源于產業級品牌戰略指引的品牌營銷策劃創新，贏于產業級品牌策劃傳播刷新的品牌形象，勝于品牌數字營銷策劃激活的新商業價值，強于技術驅動的“第一雄厚基礎”。以“規模化發展”為導向，為“大技術創新”為突破，以“地域第一”為細分方向，方能持續創造“第一”的價值。更多方法請見《品牌切割戰之創造第一角度五法（下）》。