驗證新消費商業驗證，創造新消費品牌策劃。新消費商業經營，與傳統商業經營不同，其多數擁有強大的品牌戰略經營意識，或以產業品牌營銷策劃定義新用戶新消費價值，或以產業品牌策劃傳播刷新品牌形象，更或以數字品牌營銷策劃創造新商業增長。升級數字化技術，驗證新消費新商業價值，匹配戰略級資源能力，則用戶新消費商業驗證，必會大有作為！
 
“三大方法”，創造新消費商業驗證。1）“定義新消費價值”：定義新用戶，界定戰略級定位；刷新消費價值，點亮新商業。2）“創造新商業增長”：創造新商業模式，驗證可持續盈利；推動新商業增長。3）“匹配戰略級資源能力”：匹配戰略級優勢資源；推動規模化資源投入，迭代最小最具增長性“商業模型”。
 
“定義新消費價值”：定義新用戶，界定戰略級定位；刷新消費價值，點亮新商業
 
定義新用戶，界定戰略級定位。新消費新商業的驗證，貴在找準自己的精準用戶，抓住自己的新用戶新消費，定義新用戶新價值，或瞄準高端用戶提供個性化產品，或升級新用戶的“新產品價值”，更或抓住品牌特質界定“戰略級定位”。
 
刷新消費價值，點亮新商業。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播刷新用戶消費價值，新時代的新消費價值，旨在深度挖掘新生代消費，或聚焦個性化定制創造品牌新價值，點亮“定制新商業”，如衣邦人之于服裝定制行業；或打造“經典產品”，擴大更廣泛的消費群體。
 
經典案例：根據天貓、安信證券研究中心等綜合資訊表明，一般自己做意面方法需要的原料眾多，相對速食意面較為繁雜，而速食意面有效解決了烹 飪的諸多過程，同時提供豐富多樣的口味，讓消費者在家也能做出餐廳級意面，受眾人群更廣。 “創造新商業增長”：創造新商業模式，驗證可持續盈利；推動新商業增長
 
創造新商業模式，驗證可持續盈利。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新商業價值，優秀的新消費新商業，旨在挖掘新生代消費，借助數字化技術，驗證可持續盈利方式，或根植于“持續商品售賣”，打造爆款產品；或點亮“品牌會員制”，圍繞會員需求提供集合類產品；更或依托產業互聯平臺，連接產業上游下游各方，建立新產業交易平臺。
 
判斷盈利模式可行性，以此推斷新消費模式的可行性，推斷新商業新消費價值；判斷盈利模式持續性，以此倒推新消費模式的價值感，推斷盈利模式的可持續性。更可以借助數字化技術厘定新盈利模式，吸引更多的交易各方，創造更多的盈利與增長，持續推動新商業增長。
 
經典案例：根據公司公告、安信證券研究中心等綜合資訊表明，寶立食品公司 2021 年 3 月收購廚房阿芬 75%股權，將空刻意面收入麾下，全面進軍輕烹食品領域。寶立食品收購廚房阿芬后新增零售渠道，零售渠道利潤率更高，體現到報表即收購阿芬后輕烹業務的毛利率大幅抬升。2020 年空刻網絡營業收入 0.68 億元，2021年驟增至4.7 億元。 “匹配戰略級資源能力”：匹配戰略級優勢資源；推動規模化資源投入，迭代最小最具增長性“商業模型”
 
匹配戰略級優勢資源。戰略級的新消費增長，一方面需要創造新商業模式，在新生代的個性化需求上下功夫，在數字化新商業上提升平臺影響力，另一方面需要點亮戰略級優勢，或以優秀的生產制造能力打造“強大供應鏈”，或以強大的產業品牌塑造行業影響力，如茅臺之于醬香白酒行業；更或以強大的渠道分銷能力致勝區域市場競爭，如康師傅、統一之于方便食品行業。
 
推動規模化資源投入，迭代最小最具增長性“商業模型”。“規模化資源”，旨在以優質的產品放大用戶規模，以全渠道經營做大“品牌觸點”，以創新的品牌策劃營銷持續釋放“企業產能”。更重要的是，積極建立“投入產出”的消費模型，量化投入產出比，以此創新“商業模型”，創造新商業價值。
 
創造新消費商業，需要專業化驗證，需要專業化價值，其贏以產業級品牌戰略指引全渠道品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播定義新消費價值，以數字品牌營銷策劃助力數字新商業模型建設。同時，植入新消費商業理念，匹配戰略級優勢資源能力，更新規模化資源投入，設計最小最具增長性的“商業模型”，則新消費企業經營，騰飛在即。