建立新品牌標準，打造強大新消費品牌。一個優秀的新銳品牌，其要想脫穎而出，就要建立一系列的消費標準及行銷標準，或以品牌戰略指引產品品牌營銷策劃，以“新產品”界定用戶新消費標準；或以數字化技術賦能新產品經營，以“強價格標準”厘定新銳品牌新價值；更或以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象，以數字品牌營銷策劃激活新銳品牌“新認知”。
 
“三大標準”，創新新消費品牌。1）“用戶消費決策標準”：深入用戶生活，刷新用戶消費認知；更新消費決策，建立用戶消費新尺度。2）“產品價格標準”：卡位產品價格線，界定產品溢價；定義價格帶，成為“價格錨點”。3）“新消費形象標準”：刷新品牌形象，圈定新消費品牌特色；塑造新消費范式，更新品質消費新標準。
 
“用戶消費決策標準”：深入用戶生活，刷新用戶消費認知；更新消費決策，建立用戶消費新尺度
 
深入用戶生活，刷新用戶消費認知。產業級品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，明星產品點亮用戶“新消費生活”，現象級產品引發新消費風潮，點亮新用戶新消費認知。優秀的新銳品牌，天生與“產品創新”息息相關，天生與“新消費認知”密切相連，天生需要以“新產品新標準”點亮新用戶消費認知。
 
更新消費決策，建立用戶消費新尺度。有產品，才會有消費；有消費，才會有品牌認知。優秀的新銳品牌，其創造的是—“優質產品”，其更新的是—“用戶新認知”。新銳品牌之新，新在功能的新創造，新在“人性化設計”的融入，而“銳”在設計新穎的消費決策，以“新產品”定義用戶新消費決策，以“消費新標準”定義用戶消費客群、消費場景及消費特色。這，正是新銳品牌定義“用戶消費新尺度”的關鍵所在。
 
經典案例：根據朝向白皮書、飛瓜數據、國金證券研究所等綜合資訊表明，比音勒芬品牌從高爾夫差異化切入高端服飾賽道，核心客群定位 25~40 歲高收入男性，多年以來其堅持高品質、高品位、高科技和創新的“三高一新”產品設計研發理念，客戶粘性高、復購率高。 “產品價格標準”：卡位產品價格線，界定產品溢價；定義價格帶，成為“價格錨點”
 
卡位產品價格線，界定產品溢價。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新銳產品經營，優秀的新銳品牌，必有優秀的“新銳產品”，其大多會尋找現有市場的“產品機會”，以“價格卡位”切入市場，建立新消費的“產品標桿”，并由此界定產品溢價，建立新銳品牌的市場地位。
 
定義價格帶，成為“價格錨點”。“產品價格帶”是一把雙刃劍，其一方面定義著產品經營的“主流價格區間”，另一方面設定了“價格錨點”，以區間內最高價格定義了“高價心理位置”，以區間內最低價格界定了“低價消費位置”，新銳品牌的突破之處，在于打破現有價格區間，或依托品牌背書拉高“產品價位”，如白藥牙膏之于當時的普通牙膏消費區間；或借助產品“新功能”細分市場價格，卡位“最有價值的價格點”，占據最有利的“價格位置”。
 
“新消費形象標準”：刷新品牌形象，圈定新消費品牌特色；塑造新消費范式，更新品質消費新標準
 
刷新品牌形象，圈定新消費品牌特色。產業級品牌策劃傳播刷新品牌形象，數字品牌營銷策劃激活新銳品牌能量，優秀的新銳品牌，要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，就要挖掘新銳品牌特質，點亮自有品牌IP，規范品牌LOGO展現及VI形象，以“現象級產品”點燃用戶消費熱情，以“新品牌形象”界定品牌特色，激發用戶的高價值認同，全面拉升新消費品牌占位。
 
塑造新消費范式，更新品質消費新標準。傳統企業的品牌營銷，多數由“產品致勝”至“渠道驅動”再至“品牌拉升”，而數字化技術提供更快、更好的新消費品牌躍升路徑，關注“明星產品”牽引的新用戶消費，點亮“全渠道聯動”的強大智能終端，推動數據終端激發的“產業品牌經營”，新銳品牌的躍升之路，必將更加寬廣。
 
經典案例：根據各品牌天貓旗艦店、國金證券研究所等綜合資訊表明，對標國際優質男裝品牌，比音勒芬版型更加貼合亞洲人身材。其在版型上根據亞洲中年男性體型特點設計，翻領采用 18 針高密織法、久穿不易變形，且下擺使用“前方后收”剪裁，修飾身形。 新銳品牌的躍升之路，贏在產業級品牌戰略激活的“用戶新消費”，勝在產業品牌營銷策劃激發的“用戶消費決策新標準”，強在全渠道品牌策劃傳播刷新的“新銳品牌形象”，更重要的是，升級數字化技術，以數字品牌營銷策劃激活新消費新范式，快速建立“新消費新標準”，卡位產品價格優勢點，更新品質新體驗。有此，新銳品牌大創造，未來可期！