市場進攻，創造卓越的新消費品牌。兵法有云“不勝者，守也。可勝者，攻也”，優秀的新消費品牌，無不以“產業品牌戰略”指引市場進攻，無不以“產業級品牌營銷策劃”創造新消費價值，無不以“產業級品牌策劃傳播”刷新品牌形象，更重要的，統觀市場全盤，找到競爭對手優勢中的弱點，升級數字化技術“大賦能”，以數字品牌營銷策劃更新消費場景，以“飽和式攻擊”獲得最大競爭成果。
 
“三大切入點”，助力新消費品牌進攻。1）“攻擊對手之優勢中的弱點”：洞察對手競爭優勢，瞄準其特性主張的弱點；放大優勢價值，搶占競爭先機。2）“更新用戶認知”：融特色于生活，更新消費場景認知；植入用戶心智，切入弱點找戰機，更新認知強突入。3）“放大特性的飽和攻擊”：放大特性，點亮品牌新價值；持續進攻，獲得穩固“競爭優勢”。
 
“攻擊對手之優勢中的弱點”：洞察對手競爭優勢，瞄準其特性主張的弱點；放大優勢價值，搶占競爭先機
 
洞察對手競爭優勢，瞄準其特性主張的弱點。新消費品牌經營中，擴張期和進攻期的界限并不涇渭分明，大量的新消費品牌，通過“明星產品”提升品牌曝光率，通過全渠道品牌營銷策劃提升“產品能見度”，通過拼團、特價、秒傻等數字品牌營銷策劃活動激發“產品成交”，更通過一系列的區域市場活動、電商促銷主題打到對手的競爭優勢，洞察對手的“經營弱點”，瞄準對手的薄弱之處展開進攻。
 
兵法有云“善攻者，敵不知其所守；善守者，敵不知其所攻”，優秀的新消費者，本就在“產品創新”上占有先手，通過“現象級產品”引領消費風潮，通過“區域市場搶占”點亮新消費品牌印象，更以凌厲的產品促銷、品牌推廣放大“新消費產品優勢”，推進用戶的更快成交及持續購買，由此，放大新消費企業優勢價值，搶占競爭先機。
 
“更新用戶認知”：融特色于生活，更新消費場景認知；植入用戶心智，切入弱點找戰機，更新認知強突入
 
融特色于生活，更新消費場景認知。新消費企業的高明之處，在于其以數字化技術為底層支撐，以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播更新消費場景，以“新產品新功能”提升產品的價值感，以“新消費場景”搶占用戶認知，如王老吉涼茶以“怕上火  喝王老吉”搶占“怕上火”的消費心智，發起“喝王老吉”的行動號召，場景和品牌植入雙強化。
 
植入用戶心智，切入弱點找戰機，更新認知強突入。新消費企業，往往以“植入用戶心智”為導向，以“新產品新消費”為切入點，持續點亮明星產品，緊扣市場主流產品的“不足之處”，抓住產品功能弱項，點亮新消費場景特色，持續創造新消費新價值。
 
經典案例：根據天貓、國盛證券研究所等綜合資訊表明，牧高笛公司圍繞精致露營細化豐富產品線，其在注重產品環保材料和工藝研發的同時，打造適配高海拔、精致徒步、精致露營、精致野餐場景矩陣的產品，以及配備睡眠系統、廚房系統、收納系統、客廳系統的產品矩陣，旨在打造品類齊全的精致露營生活方式品牌。 “放大特性的飽和攻擊”：放大特性，點亮品牌新價值；持續進攻，獲得穩固“競爭優勢”
 
放大特性，點亮品牌新價值。無特性不強，無價值不大，優秀的新消費企業，大多擁有顯著的“新消費特性”，以顯著的產品升級點亮“用戶新消費”，以顯著的“品牌價值”吸引高價值用戶。
 
多數新消費品品牌的成功，無不依賴于強大的“產品塑造”，從用戶的“新消費訴求”入手，從新消費中找到新產品機會，依托企業的競爭優勢展開持續進攻，或以明星產品為核心展開“產品延伸”，或以“新終端拓展”為基點推進全渠道升級，更或以“持續的聯合出擊”點亮企業新價值。
 
經典案例：根據公司公告、國盛證券研究所等綜合資訊表明，2021年，牧高笛公司對品牌理念進行進一步升級，形成了以“大牧”(Mobi Garden)為主品牌，“小牧”(Mobi Garden Urban)與“山系服裝”(MOBI VILLA)為子品牌的品牌矩，并明確品牌風格和對標客戶，即“大牧”品牌主要提供戶外專業裝備及服裝，“小牧”品牌主要提供多場景穿著。 新消費企業的崛起，本就是一場產業級品牌戰略指引的“市場擴張行為”，是一場產業品牌營銷策劃點燃的“新用戶新消費”，更是一場產業級品牌策劃傳播創造的“新消費認知升級”。升級數字化技術，點亮“新產品新消費價值”，以數字品牌營銷策劃更新消費場景，以強品牌特性助推“飽和式攻擊”，新消費品企業的市場進攻，必能成效卓著。