在上一篇文章《新消費品牌策劃之五大紅利挖掘（上）》中，我們談到了新消費品牌的紅利，建議企業以“中華文化”點亮其產業級品牌戰略，以品類驅動其全渠道品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播刷新“新消費品牌形象”，以數字化技術助推數字品牌營銷策劃創新，更以“大場景消費”激活新消費價值，以“強創意高設計”拉升新消費品牌審美。
 
“五大紅利”挖掘，創造新消費品牌新天地。1）“國潮泛紅”的文化紅利：國潮興起，中華文化大復興；新文化，新紅利，新價值。2）“品類驅動”的消費紅利：品類再創造，消費再激活；新品類，驅動新增長。3）“人群牽引”的圈層紅利：新消費習慣，新消費人群在崛起；刷新圈層，點亮人群消費，創造新圈層紅利。4）“用戶催化”的新流量紅利：用戶場景消費持續增長；流量在增長，戰略級觸達大刷新。5）“設計刷新”的新審美紅利：設計強驅動，審美再升級；高顏值，新包裝，靚設計。
 
“用戶催化”的新流量紅利：用戶場景消費持續增長；流量在增長，戰略級觸達大刷新
 
用戶場景消費持續增長。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級 品牌策劃傳播刷新“用戶消費場景”，新的場景，激發用戶新的認知，帶來新的用戶流量。新時代新消費，因“品牌化場景”而更有特色，因“獨特的場景記憶”使品牌更有“消費號召力”。
 
有場景，有記憶，才會有品牌認同，才可以最大化激發用戶消費。如紅牛以“累了困了喝紅牛”激發用戶消費，以“累了困了”彰顯用戶的消費場景，以“喝紅牛”的消費號召植入品牌，使場景和品牌融為一體。
 
流量在增長，戰略級觸達大刷新。用戶在催化，流量在增長，新時代的流量，隨著新時代的商業經營而變遷。以抖音短視頻、直播為代表的新消費視頻流量，以微信、智能導購等為代表的新私域流量，以線下門店、品牌交互為代表的新體驗流量，無不點亮著新消費品牌的數字品牌營銷策劃，無不創造著新消費品牌的快速增長。
 
經典案例：根據《2018年馬拉松大數據》、《2017騎行大數據報告》、《2018中國攀巖行業分析》、《2018中國海洋經濟統計公報》、《2018年中國滑雪產業市場前景研究報告》、天貓、廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明，隨著國人的健康意識不斷加深，戶外運動的參與人數快速上升。其中，馬拉松、騎行為代表的公路場景和濱海旅游為代表的海邊場景，對防曬產品提出更專業的要求。香蕉船(Banana Boat)就是戶外專業防曬的代表，其推出的運動防曬霜SPF110 憑借著高倍的防護能力廣受好評。在天貓旗艦店的評論區，大部分購買者的購買原因為三亞等海邊旅行。 “設計刷新”的新審美紅利：設計強驅動，審美再升級；高顏值，新包裝，靚設計
 
設計強驅動，審美再升級。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌策劃營銷點燃著“明星產品”的消費價值，新時代的新消費品牌，必然要求更加關注“品牌的創意設計”，以靚麗的品牌形象吸引人，與知名的品牌IP聯合，推出聯名款，新消費品牌，設計越優秀，審美越給力。
 
高顏值，新包裝，靚設計。新消費品牌策劃中，“明星產品”打造是重要一環，設計造型新穎的產品包裝，點亮高顏值產品，創造別樣的價值，產品的新消費形象越突出，其消費紅利越顯著。
 
經典案例：根據淘數據、高姿天貓旗艦店、廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明，憑借高性價比，防曬品類已經發展成為高姿的品牌支柱。淘數據顯示，2021全年高姿官方旗艦店防曬品類銷售額高達2.15億元，銷售占比49.52%。防曬銷售高峰5-7月，防曬品類銷售占比高達73.64%、64.98%和68.98%。高姿乘上防曬市場高速發展之東風，以防曬先行的打法，走出了老牌國貨的應變之路。 新消費品牌營銷策劃，贏在“中華文化”為底色的產業級品牌戰略，活在“品類驅動”的全渠道品牌營銷策劃創新，強在“高價值人群”牽引的全渠道品牌策劃傳播，勝在數字化技術賦能的用戶審美“大創意”。點亮數字品牌營銷策劃激發的“新圈層經營”，抓住“用戶催化”的新流量紅利，創造“設計助力”的新審美紅利，新消費品牌經營，定會成效卓著。