激活渠道品類，點亮新消費品牌。渠道品類，不但包括以水果店、超市、便利店等商品銷售為主的渠道商品類門店，而且包括以理發店、美容店、健康護理店等生活服務為主的渠道形態。強大的渠道品類，贏在產業級品牌戰略驅動的新商業經營創新，活在產業級品牌營銷策劃點亮的“特色體驗”，強在產業級品牌策劃傳播點亮的“便利消費”，勝在數字品牌營銷策劃點亮的“新實惠價格”。升級數字化技術，點亮新消費品牌，創造優質渠道消費體驗，則渠道品類再激活，可以期待！
 
“三大方法”，激活渠道品類價值。1）“特色體驗”：瞄準特定人群，降低特定人群交易費用；創造特色體驗，點亮“品牌化消費”。2）“便利消費”：提供便利化消費，降低用戶決策成本；滿足即時需求，進入“消費決策前列”。3）“實惠價格”：同類物品，實惠價格；注重價格競爭，強調“規模化優勢”。
 
“特色體驗”：瞄準特定人群，降低特定人群交易費用；創造特色體驗，點亮“品牌化消費”
 
瞄準特定人群，降低特定人群交易費用。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，“特定人群消費”牽引企業渠道品類大提升，優秀的渠道品類，必定是可以瞄準特定消費人群的品類，必定是可以持續提供“便捷化交易”的人群，必定是可以持續降低人群交易費用的渠道品牌。滿足用戶消費，瞄準特定人群，品牌經營，方有大未來。
 
創造特色體驗，點亮“品牌化消費”。全渠道品牌策劃傳播點亮用戶的消費熱情，全渠道終端經營點亮“品牌化消費”，渠道品牌的價值，不但在于其可以提供優質的消費服務，而且可以創造良好的消費體驗，積極打造“明星產品”，積極應用智能POS推動“新終端經營”，讓用戶感受到更貼心的價值。
 
經典案例：根據相關公司公告、浙商證券研究所等綜合資訊表明，佐餐鹵制食品主要指在家庭以及餐廳、酒店等餐桌消費場景食用的食品，休閑鹵制食品主要是指在閑暇時享用的鴨脖、鴨爪等鹵制食品，即在正餐之間、社交以及體育活動等場景作為零食享用的食品。因產品屬性、消費客群及消費場景的差異，兩種鹵味生意在選址時各有側重。 “便利消費”：提供便利化消費，降低用戶決策成本；滿足即時需求，進入“消費決策前列”
 
提供便利化消費，降低用戶決策成本。“便利化消費”是渠道品類經營的重點之一，是便利化經營的重大價值之一，優秀的渠道品類品牌，必然會以智能POS、智能SCRM等數字化技術創造便利的消費體驗，必然會以“強在店推薦”滿足用戶的個人消費訴求，必然會以智能導購讀懂用戶的消費訴求、降低用戶的決策成本。
 
滿足即時需求，進入“消費決策前列”。數字品牌營銷策劃激活新用戶價值，數字化消費推動新商業經營，優秀的渠道消費，一方面源于本土化的消費成交，另一方面源于“消費決策”的清晰認定，源于放大門店位置提供更快購買、更快消費的“網點布局”。
 
經典案例：根據百度地圖、浙商證券研究所等綜合資訊表明，從門店的業態分布看，紫燕百味雞門店選址多位于社區、農貿市場及周邊位置，方便 C 端消費者購買，更貼近家庭消費人群的正餐需求。以上海萬航店(社區店)為例，門店 500 米半徑范圍內共有約 18 個小區及公寓，同時包括小學、中學、老年大學等，周邊居民 多為家庭住戶，外出就餐需求相對弱，對佐餐鹵味的需求量相對更高。 “實惠價格”：同類物品，實惠價格；注重價格競爭，強調“規模化優勢”
 
同類物品，實惠價格。優秀的渠道品類，需要“明星產品”牽引的新商業消費，需要“名品精品”激發的新渠道新品類創造，更需要強有力的“品牌價值點亮”。優秀的渠道品類品牌，不但可以提供優質的商品售賣，而且可以設置實惠的價格，定義新用戶消費。
 
注重價格競爭，強調“規模化優勢”。渠道品類，核心在于全渠道產品的營造與建設，要點在于“規模化”驅動下的新商業增長。優秀的新渠道品類激活，注定需要“規模化分銷”的優勢，注定需要強有力的價格沖擊力，注定需要更貼近市場的“價格卡位”，搶占優勢價格帶，讓產品更受目標用戶歡迎，如茅臺產品之于醬香白酒行業。
 
渠道品類的再激活，贏在產業級品牌戰略創造的產業品牌價值，勝在全渠道品牌營銷策劃提供的“特色體驗”，強在全渠道品牌策劃傳播點亮的“品牌化消費”，活在數字品牌營銷策劃激發的“便利化消費”。升級數字化技術，點亮便利化消費，推動實惠價格體系，做大新渠道品類規模，如此，渠道品類再激活，未來可期！