點亮品類主導，點亮新消費品牌策劃。新消費品牌的快速成長，依賴于“品牌結構”的大力度優化，依賴于產業品牌戰略指引下的全渠道品牌營銷策劃創新，更依賴于全渠道品牌策劃傳播刷新的品牌形象。升級數字化技術，點亮數字品牌營銷策劃新方法，創新品牌架構主導品類“大成長”，則品類經營，必有大突破。
 
“三路徑”，推進“品牌主導品類大成長”。1）“單一品牌主導品類”：強化單一品牌，主導核心品類；打造代表品項，代言單一品類。2）“多品牌主導大品類”：創新品類認知，多品牌多品類構建矩陣；“大品類”引領，多品牌協同發展，做大品類。3）“多品牌主導抽象品類”：多品牌組合，形成“抽象品類概念”：共用企業資源，共享專業配稱，主導抽象品類發展。
 
“單一品牌主導品類”：強化單一品牌，主導核心品類；打造代表品項，代言單一品類
 
強化單一品牌，主導核心品類。優秀的新消費品牌，多數擁有自己強大的“明星產品”，以“明星產品”為牽引，推動流量產品、利潤產品及形象產品等，點亮“核心品類”，是新消費品牌營銷策劃的重中之重，是產業品牌戰略落地的“關鍵環節”之一。點亮核心品類，突出單一品牌，將“品牌=品類”植入用戶心智，新消費品牌將受益無窮。
 
打造代表品項，代言單一品類。新消費品牌，尤其是新消費價值品牌，其多數擁有自己的代表品項，代表品類或點亮著新興的品類特性，如王老吉的“怕上火  喝王老吉”之于涼茶品類；或代言著單一品類。代表品項，代言著新品類消費，代表著品類的“最大消費價值”，以單一品牌獲得最大認知，以“代表品項=單一品牌”獲得最強的市場價值認同。
 
“多品牌主導大品類”：創新品類認知，多品牌多品類構建矩陣；“大品類”引領，多品牌協同發展，做大品類
 
創新品類認知，多品牌多品類構建矩陣。每位消費者都有自己的消費認同，每位消費者都有自己的品類認知，“多品類矩陣”滿足著消費者不同場景的消費訴求，而“多品牌多品類矩陣”則為用戶提供著更加多樣化的選擇，高端品類、定制化品牌滿足著“高端品質人群”訴求，大眾品類、標準化品類品牌滿足著“各大眾消費人群”，更以細分性品類、細分性品牌點亮著多品類多品牌經營。
 
“大品類”引領，多品牌協同發展，做大品類。產業級品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，數字化技術驅動著企業數字品牌營銷策劃大創新，新時代的品類經營，注定要依托數字化新技術牽引“大品類變革”，依托“多品牌協同”活化“多品類經營”，以“大品類”主導多品牌經營，以“自主品牌+代工業務”釋放最大化產能，以“多元化品牌”激活多品牌價值，有此，多品類主導品類成長，大勢可成。
 
經典案例：根據招股說明書、wind、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，自成立以來，牧高笛公司在OEM/ODM 代工業務的基礎上，大力發展自有品牌，陸續推出子品牌 Mobi Garden Urban 和山系輕機能露營服裝子品牌 MOBI VILLA，積極提倡國內消費者親近大自然，逐步鞏固在戶外露營領域的龍頭地位。 “多品牌主導抽象品類”：多品牌組合，形成“抽象品類概念”：共用企業資源，共享專業配稱，主導抽象品類發展
 
多品牌組合，形成“抽象品類概念”。數字商業新時代，多品類經營蔚然成風，多個品牌可以形成“抽象品類”的運作，如淘寶系、天貓系等形成了“電商品類”的概念，更延展出“生態品牌”的“創新打法”。以打造平臺品牌、生態品牌為指引，整合各電商品牌、各產品品牌等，全力打造多品牌主導抽象品類，成為市場主流打法。
 
共用企業資源，共享專業配稱，主導抽象品類發展。企業迅猛崛起的過程，是其整合產業資源及企業資源、強化“專屬經營”的過程，是共享專業配稱、主導抽象品類發展的過程，更是持續強化多品類經營、多賽制發展、多品牌創造的過程。點亮企業資源，創造專業級配稱，則多品牌主導抽象品類發展，可成！
 
經典案例：根據可口可樂公司官網、長江證券研究所等綜合資訊表明，可口可樂公司除核心品牌可口可樂外，亦在全球擁有 200 個以上的飲料品牌，涉及果汁、乳制品、咖啡、茶飲、軟飲料、水、能量飲料七大賽道。在公司眾多的品牌中，可口可樂、雪碧、芬達、健怡可樂、可口可樂零度無糖占據全球六大無酒精氣泡軟飲料的五席。 品類經營是企業品牌戰略經營的“核心環節”之一，是企業品牌營銷策劃創新的關鍵經營點，更是企業品牌策劃傳播的“重要發力點”之一。優秀的品牌主導品類成長，或以產業品牌營銷策劃點亮“品類消費價值”，或以數字化技術激活“大品類價值”，更或以數字品牌營銷策劃打造“多品牌多品類架構”。強品牌，強成長，創造品類大價值，前景可期！