渠道強拓展，助力新消費品牌經營。新渠道的拓展，因新消費品牌價值不同而不同，因產業級品牌戰略取向而更有價值感，因產業品牌策劃傳播而極大拉升品牌價值感。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新渠道渠道，關注用戶經營價值，創造產業品牌營銷策劃，點亮一階新渠道拓展；關注強競爭情況，點亮聯合拓展，助力多元化渠道經營；創新平臺模式，革新渠道打行，如此，渠道拓展，自然看點多多。
 
“三大打法”，推動渠道強拓展。1）“2C盡量一階”：一階渠道，對用戶直營，點亮新消費優惠；直面用戶，塑造品牌形象。2）“競爭激烈用高階”：融入渠道新競爭，傍名牌客流，高階再進入；聯名推廣，入駐聯銷，快速做大銷量。3）“活化平臺用一階”：建設獨立平臺，激活品牌能量；直面用戶，建立全渠道會員體系。
 
“2C盡量一階”：一階渠道，對用戶直營，點亮新消費優惠；直面用戶，塑造品牌形象
 
一階渠道，對用戶直營，點亮新消費優惠。對于一些強品牌體驗的品類，對于一些強品牌化服務的品牌，全渠道用戶溝通及全渠道消費體驗是重要的，直面用戶、提供高價值消費體驗，可以讓用戶更貼心的感受品牌，可以讓用戶更親切的感受新消費價值，“一階式經營”、直面式渠道銷售成為此類新消費品牌企業的“絕佳經營形態”。
 
直面用戶，塑造品牌形象。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，優秀的新消費品牌策劃，其渠道拓展多數會直擊用戶消費痛點，圍繞“核心產品”做品牌形象塑造，點亮“獨特產品功能”，讓用戶在“品牌終端”感受到品牌價值，讓用戶通過“品牌化內容”感知“大品牌形象”。
 
經典案例：根據公司官網、公司招股書、長城證券研究院等綜合資訊表明，多年來，倍輕松公司試圖將直營門店打造成用戶在繁忙的都市生活中的一個療愈間，能夠為年輕白領提供按摩服務，還會提供茶水、點心等附加服務。并且有的機場門店還會以旅途卡等方式吸引消費者進店免費體驗，同時還能享受免費的線下店員普及健康的知識宣導等咨詢服務。2017 至 2020 年的短短三年間，公司的復購率提升近 14 個百分點。 “競爭激烈用高階”：融入渠道新競爭，傍名牌客流，高階再進入；聯名推廣，入駐聯銷，快速做大銷量
 
融入渠道新競爭，傍名牌客流，高階再進入。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新品牌新價值，優秀的新消費品企業，其渠道拓展必然是可以融入“新渠道”的拓展，必然是可以通過品牌代言人及優質客戶以老帶新、迅猛做大粉絲規模的拓展，必然是可以點亮“高階渠道”的強品牌經營。
 
聯名推廣，入駐聯銷，快速做大銷量。“聯合推廣”是新消費品牌渠道拓展的高效形式，壓縮渠道層級、賦能基層終端，讓用戶在終端門店感受到新消費品牌價值，讓用戶通過品牌社群感受到“明星產品特色”，更可以通過“入駐大平臺”提升品牌背書，拉升用戶信賴感，如此，新消費品牌拓展，必可以有大提升&大前景。
 
經典案例：根據公司招股書、窄門餐眼、長城證券研究院等綜合資訊表明，截至 2022 年 9 月，紫燕食品公司現有門店總數為 6030 家。2016 年公司改革加盟模式，由“直接管理加盟”調整為“公司-一級經銷商-二級加盟商”兩級模式，降低新門店開發時間及成本不確定性、渠道管理難度。2018-2021 年門店數量 CAGR 達到 22%，江蘇、上海、安徽、湖北、四川、山東等六大鹵味重點省份門店數量占總門店的65%。 “活化平臺用一階”：建設獨立平臺，激活品牌能量；直面用戶，建立全渠道會員體系
 
建設獨立平臺，激活品牌能量。產業級品牌策劃傳播點燃新產業新品牌形象，數字化技術賦能獨立平臺發展，優秀的新消費品牌，尤其是擁有連鎖門店經營的品牌，其多數會基于全渠道聯動放大“門店網點價值”，通過產業級品牌提升“平臺可信度”，通過產業級終端激活“品牌新價值”，通過全渠道會員點亮“品牌大形象”，如此，渠道拓展，必有新打法。
 
直面用戶，建立全渠道會員體系。全渠道經營日益成為新消費品企業經營標配，優秀的新消費品企業，大都會以“明星產品”聚合粉絲消費，以“強終端經營”創造在店AR交互、會員積分兌換等會員體驗，更以復購優惠、產品專售、預約優先權等點亮全渠道會員價值，以此，快速拓展渠道，放大自有品牌體系。
 
新消費品企業的渠道拓展，贏在“企業強資源能力”為依托的產業品牌戰略創新，活在全渠道品牌營銷策劃助力的“市場競爭大突破”，強在全渠道品牌策劃傳播刷新的“大品牌形象”，勝在數字化技術賦能的“強品牌&大平臺&大會員”。積極刷新產業品牌形象，更新全渠道會員價值，融入新渠道新競爭，如此，新消費渠道拓展，必有新打法&大創造！