聚合全渠道流量，鎖定賽道，點亮新銳品牌大價值。優秀的新消費品牌，尤其是新銳品牌，其多數擁有清晰的品牌戰略經營規劃，有強大的品牌營銷策劃能力，更是全渠道品牌策劃傳播的資源。新銳品牌經營，重在聚合流量經營“高價值用戶”，重在引入數字化新技術激活品牌&用戶交互，重在以數字品牌營銷策劃激活“強用戶購買”。
 
“三步”，打造新銳品牌。1）“聚合流量做用戶”：剖析對手弱點，升級產品新特色；聚合優質用戶，夯實精準流量基礎。2）“鎖定賽道強價值”：鎖定主力賽道，業務產品雙聚焦；主導細分消費，創造不可替代的價值。3）“提升勢能強品牌”：拉升品牌影響力，塑造強品牌勢能；拓展用戶圈層，擴大用戶消費基礎。
 
“聚合流量做用戶”：剖析對手弱點，升級產品新特色；聚合優質用戶，夯實精準流量基礎
 
剖析對手弱點，升級產品新特色。無流量，不品牌；無新銳價值，不強大。優秀的新銳品牌，“產品特色”是其犀利的進攻點，“產品價值”是強大的品牌吸睛點，點亮產品特色、放大產品價值，才能更好的做強產品，才能更好的應對競爭，擁有新銳品牌的“強大市場拓展力”，才能擁有新銳品牌的產業影響力。
 
聚合優質用戶，夯實精準流量基礎。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播激發用戶的強交互，創新的新銳品牌經營，需要以“明星產品”激發用戶需求，以“現象級產品+高曝光促銷活動”激活新用戶價值，更以“高價值用戶標簽”對接大數據，大力挖掘潛力用戶，積極激活品牌的潛在消費者，推動精準流量的轉化。
 
“鎖定賽道強價值”：鎖定主力賽道，業務產品雙聚焦；主導細分消費，創造不可替代的價值
 
鎖定主力賽道，業務產品雙聚焦。每個新銳品牌，都有自己的主營業務，都有自己的主力賽道，都有自己的主打產品。核心業務決定了新銳品牌的競爭邊界，指出了新銳品牌的強競爭范圍；主打產品界定了“目標用戶類型”，牽引著品牌的“核心特質及價值主張”，產品越優秀，品牌價值越突出。
 
主導細分消費，創造不可替代的價值。“細分市場經營”，不但可以助企業找到自己的“核心用戶”，而且可以主導新市場價值，助力企業爭奪“新市場地位”。如王老吉涼茶正是基于嶺南市場的“祛火”的核心需求，將“涼茶功能”定位在“怕上火”領域，以“怕上火  喝王老吉”的品牌主張定義“涼茶品類”，使其成為“涼茶新品類”的引領者。
 
經典案例：根據灼識咨詢、招股說明書、華安證券研究所等綜合資訊表明，結合灼識咨詢估計，2021年中國防曬服飾品牌總零售額 CR5 為14.6%，其中蕉下市場份額為5.0%；線上零售額 CR5 為 20.2%，其中蕉下市場份額為12.9%。以2021年總零售額及線上零售額計，公司分別擁有 5.0%和 12.9%的市場份額，已成為中國第一大防曬服飾品牌。 “提升勢能強品牌”：拉升品牌影響力，塑造強品牌勢能；拓展用戶圈層，擴大用戶消費基礎
 
拉升品牌影響力，塑造強品牌勢能。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新銳品牌價值感，優秀的新銳品牌，大多擁有品牌之新、產品之銳、價值之力。
 
新銳品牌之新，在于以強大的品牌背書提升品牌勢能，以權威證明、專業背書等點亮品牌新價值，以專業的品牌形象提升“品牌占位”。“產品之銳”，則銳在產品，或以新功能升級產品價值，可以解決更多消費難題；或以人性化設計點亮產品特色，吸引更多潛在消費者。“價值之力”，則彰顯新銳品牌的消費價值、體驗價值及場景價值，以強產品功能點亮消費特色，以強服務、強交互、強個性化滿足創造“體驗價值”，更以獨特場景搶占“新品類場景價值”。
 
拓展用戶圈層，擴大用戶消費基礎。無用戶不興，無用戶不強，新銳品牌經營，就是要持續點亮用戶的經營特色，或以“明星產品”為利器，吸引更多用戶消費；或以“高價值用戶”為核心，提供更多產品組合，擴大更多產品功能，拓展“用戶生命周期”，拉長用戶的購買周期。
 
經典案例：根據招股說明書、華安證券研究所等綜合資訊表明，蕉下營銷體系覆蓋線上線下，構建了覆蓋天貓、抖音、小紅書等線上平臺營銷矩陣，而線下 門店負責提供戶外產品使用教育、選購建議與直接購物體驗。根據灼識咨詢，公司消費者滿意度在國內防曬服品牌中排名第一，且 70%客戶在購買后會向別人分享購買經歷。 新銳品牌戰略推進，得益于全渠道流量激發的“產業級品牌營銷策劃創新”，得益于產業級品牌策劃傳播刷新的“強品牌形象”，得益于“鎖定賽道”的業務價值提升及“明星產品打造”，更得益于數字品牌營銷策劃助力的“強勢能拉升”。引入數字化技術，激活精準流量，主導細分消費，塑造強品牌勢能，如此，新銳品牌戰略，必能碩果累累。