超市是大家都很熟悉的現代零售業態，也是極具發展前景的一種零售業態，在新商業新零售模式策劃創新的全新時代背景下，在線上線下全渠道營銷策劃的驅動下，在數字品牌策劃的強力加持下，超市新零售營銷策劃解決方案多種多樣，新零售策劃運營創新在即，數字品牌營銷策劃創新在即，新零售模式策劃更具數字化、智能化，新零售平臺系統面臨著巨大進化。

　　傳統的超市新零售系統匹配于傳統的“超市經營體系”，關注超市門店收銀支付，關注超市會員管理，注重超市周邊的營銷推送，順應超市供應商選擇、超市采購銷售等一體化ERP管理。

 

　　新零售營銷策劃創新背景下，超市新零售解決方案系統需要更多服務于“新零售業務”的推進，全面提升“全域會員運營系統”的敏捷性、智能化和立體性，全面融入“門店收銀支付系統”的價值化、智能化和金融屬性，全面融入超市新零售的“人貨場重構”。

 

　　“超市新零售系統”三大發展趨勢

 

　　超市新零售有三大發展趨勢，此根植于超市的全渠道營銷策劃業務經營，著眼于會員的“全域化運營”，發力于門店的商品優化、體驗場景重塑、服務觸點優化等，“三大趨勢”已成，光明前景，光輝未來。

 

　　“三大趨勢”之一：國內超市正在從傳統的“以店為核心的連鎖經營”向全面融入“以會員為核心的新零售經營”發展

 

　　國內新零售超市的發展脫胎于雜貨店、便利店等傳統業態升級，得益于商品零售的價值重塑，得益于超市的連鎖化經營，而這些導致原有的超市信息化系統的構建出發點是“門店價值管理”，而在新零售策劃運營情境下，對于門店選址、組貨、營銷等深度管理已經成為新零售信息化技術系統的“功能必需點”。

 

　　新零售經營關注“品牌會員運營”，線上線下一體化運營使“全域會員運營”成為業務經營核心，強調會員的線上線下同時招募、分人群標簽設定、分人群活動推送等，關注會員在網店的觸點數據回傳、線下門店互動數據挖掘等，以“會員”為核心重構超市新零售信息化系統已經成為“信息化系統廠商”的關鍵性升級路徑之一。

　　“三大趨勢”之二：國內超市的新零售將經歷從“單渠道商品管理”向“全渠道商品及訂單管理”、“供應鏈管理”發展

 

　　國內超市的商品管理大多是條塊分割式的，“商品供應商甄選進化”是一個長期而持續的過程，傳統的商品管理涉及到商品采購、商品汰換、新品上市、商品運營等方面，新零售的商品管理及品牌策劃則更為全面而徹底。

 

　　新零售的商品管理不但涉及到全渠道商品的盤整、價值整合及服務提升，而且涉及到全渠道商品訂單的采集、分發、處理及優化，涉及到商品供應鏈的管理改造及提升，這些正是超市新零售平臺策劃系統重點升級再造的地方。

 

　　“三大趨勢”之三：國內超市的系統架構必將從傳統的“門店經營管理”向“人貨場”重構發展

 

　　國內超市系統架構依賴于品牌連鎖門店規模化門店開設、連鎖化經營管理的業務推進，依賴于傳統門店經營管理的精細化、規范化運作，這些在過去的傳統連鎖經營管理時代是適合的，是可以支撐業務發展的，但新零售品牌營銷策劃有其獨有的業務成長邏輯，傳統的“門店經營管理”向“人貨場重構”發展。

 

　　新零售經營場景下，以“全域會員運營”為核心的超市新零售業務架構驅動了“人貨場重構”，關注品牌&用戶深度互動的推進，關注線下門店&線上網店的高效雷同，關注商品訂單及供應鏈管理系統的持續改善，關注品牌云數據中臺的“高效賦能”這，才是專業“超市新零售信息化技術系統”的魅力所在。

 

　　新零售營銷策劃對于國內商業連鎖機構來說，是一次業務進步，是一次商業零售的飛躍，更是一次“全域商業品牌策劃場景再整合”、一次新零售解決方案技術系統的再迭代、一次新零售平臺建設的再創新，優勢的新零售平臺關注會員的人性化價值，關注數字品牌營銷策劃，關注線上線下全渠道營銷策劃，關注線下門店服務場景&線上網站互動場景的良性互動，關注全渠道訂單處理及商品全域價值鏈打造，我們，必會有更光輝的未來！