重構人貨場，點亮生鮮新零售大發展。生鮮新零售創新的過程，是企業充分挖掘自有競爭優勢“再創造”的過程，是企業以品牌戰略指引生鮮產品品牌營銷策劃創新的過程，是其以全渠道品牌策劃傳播點燃生鮮消費場景的過程，更是其以數字品牌營銷策劃激活新產品創造的過程。融入數字化，重構生鮮新消費，創造零售新價值，生鮮新零售，由此而成。
 
“人貨場重構”，生鮮新零售大崛起。1）“聚合用戶”：激活用戶能量，壯大用戶消費；做大高價值用戶，做大品牌會員。2）“點亮場景”：激活門店能量，創造新消費場景；建立新店商，打通全渠道。3）“產品創造”：產品預售，拼團特價，產品促銷拉升銷量；點亮品類，強化自有品牌，提升產品毛利。
 
“聚合用戶”：激活用戶能量，壯大用戶消費；做大高價值用戶，做大品牌會員
 
激活用戶能量，壯大用戶消費。無用戶不強，無剛頻不興，生鮮消費天生具有剛性且高頻消費的特性，成功的生鮮新零售企業，必然是擁有海量生鮮消費用戶的企業，必然是獲得大批量“會員用戶”的企業，必然是持續創造用戶生鮮消費的企業。
 
做大高價值用戶，做大品牌會員。產業級品牌戰略指引生鮮產品品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播點亮生鮮新零售品牌形象，優秀的生鮮新零售經營，“擁有高品牌溢價”是需要的，擁有高價值用戶是必需的，高品牌價值，聚合的是用戶消費，點亮的是購買優惠、復購優惠、積分福利、專區享受等一系列品牌會員權益。
 
經典案例：根據公司公告、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，叮咚買菜會員 GMV 消費金額不斷提高，其會員對平臺的認可度不斷提高，根據招股書顯示，2021Q1 平均每月交易用戶 690 萬，其中會員占比為 22%(約 152 萬)，會員平均每用戶月均單量 6.7 次，GMV 貢獻比 例為 47%。會員的月消費金額由 2019 年的 407 元增長到2020 年的 478 元，呈上升趨勢。 “點亮場景”：激活門店能量，創造新消費場景；建立新店商，打通全渠道
 
激活門店能量，創造新消費場景。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活生鮮新門店能量，優秀的生鮮新零售，不但會擁有強大的在線社群、在線展示、在線交流、在線成交等能力，而且擁有門店體驗、在店交互、商品智能推薦等能力。線下強咨詢交流，線下強體驗服務，新消費場景，點亮生鮮新零售“高價值體驗”。
 
建立新店商，打通全渠道。優秀的生鮮新零售經營，“新店商”是一個不錯的方向，依托強大的產品經營能力，持續強化在線展示、在線成交及品牌內容傳播，同時升級現有“提貨點”、“體驗店”、“合作店”的價值，讓新門店成為“新店商”，打通全渠道，創造大未來。
 
生鮮新零售的“新店商”，因形態不同而各有特色。“提貨點”不但可以現場提貨，而且可以進行部分產品的現場銷售，提升生鮮社區產品的“連帶購買率”。“體驗店”不但可以提供在店體驗、智能推薦、專業導購等品牌化體驗，而且可以匯聚用戶數據，對接“大數據用戶經營”，以目標用戶標簽挖掘“更多潛在用戶”。“合作店”則不但可以進行品牌授權、形象展示及貨架陳列，而且可以在店售賣、會員積分通用等。新店商，升級生鮮門店新價值，打造全渠道聯動新特色。
 
“產品創造”：產品預售，拼團特價，產品促銷拉升銷量；點亮品類，強化自有品牌，提升產品毛利
 
產品預售，拼團特價，產品促銷拉升銷量。生鮮產品，天生具有高損耗的特點，“預售”、“拼團”旨在大力度聚合用戶訂單，將前端用戶需求做“最大化集合”，以此倒推生鮮產品采購、配送等。以預售、拼團等數字品牌營銷策劃點亮產品需求，以大力度促銷聚合用戶需求，生鮮新零售，可以得到更加高效的運轉。
 
點亮品類，強化自有品牌，提升產品毛利。生鮮產品，大品牌產品利潤不高，自有品牌、自有產品可以大幅提升產品毛利，以此彌補“大品牌產品”的利潤損失。
 
優秀的生鮮新零售企業，點亮品類、強化自有品牌是重要的，持續鍛造明星單品，才能實現單品的強大流量，才能聚合用戶資源；持續打造自有品牌，才能提升品牌溢價，才能創造自己的高毛利產品，才能提升企業的整體毛利。刷新自有品牌形象，規劃自有優勢品類及自有明星單品，方能提升企業的整體毛利。
 
經典案例：根據公司公告、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，2021Q1，叮咚買菜公司自有品牌的產品GMV占比為 3.3%，在上海地區自有品牌占比為8.1%。公司 2020 年 7 月推出自有品牌 Daily Fresh Pork 日日鮮豬肉，2021Q1日日鮮豬肉在上海地區占豬肉類銷售額的40%以上。 生鮮新零售的創新，贏在品牌戰略指引的用戶品牌營銷策劃傳播，活在品牌策劃傳播激發的新門店新消費場景，勝在數字品牌營銷策劃激活的全渠道聯動，強在預售、拼團等強力牽引的自有品牌、自有產品大創造。融入數字化新商業，做大高價值用戶，做大品牌會員，建立新店商經營，點亮高價值自有品類，生鮮新零售創新，必將碩果累累。