低頻高價消費品，其產品特質明顯，需要企業更加關注“用戶需求滿足”，以“高價值會員運營”點亮品牌私域流量策劃。低頻高價品，其商業經營策劃需要強有力的品牌戰略指引，需要創新產業級品牌營銷策劃，需要以產業級品牌策劃傳播點亮用戶消費認知，更需要其以數字營銷策劃推進“全域品牌流量運營”。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，低頻高價品的品牌化私域流量運營，前期更多依靠明星產品驅動的新零售策劃運營創新來集聚人氣，中后期則需要更多依靠全域會員運營驅動的新商業經營策劃再創造。
 
低頻高價消費品，點亮全域會員運營，放大“高價值會員價值”。對于低頻高價品來說，寬泛的品牌策劃傳播是不適合這一品類的，精準的“全渠道粉絲運營”才是其業績增長的關鍵舉措之一。數字商業風行，低頻高價消費品的價值，不但可以刷新優秀的全域會員運營手法，而且可以提升高價值會員的商業貢獻，全面拉升品牌私域流量運營的效果。
 
“三大原則”，助推低頻高價值消費品品牌私域流量運營策劃。1）“品牌主導”：刷新品牌形象，點亮品牌認知；聚集品牌核心價值，創造新用戶品牌體驗。2）“會員價值”：精選優質會員，提升會員消費價值；點亮會員感知，創造會員全周期全天侯消費價值。3）“品類運營”：凸顯主力品類，突出明星產品價值；放大品類聯購，創造高價值“品類聯購清單”。
 
“三大原則”之一——“品牌主導”：刷新品牌形象，點亮品牌認知；聚集品牌核心價值，創造新用戶品牌體驗
 
刷新品牌形象，點亮品牌認知。低頻高價消費品，其低頻消費、高價格銷售的產品特質突出，優秀的產品創造優秀的用戶消費價值，優秀的品牌形象點亮用戶的消費認知，優秀企業總能以產業級品牌戰略賦能產品經營，以全渠道品牌營銷策劃提供多場景的會員運營，以產業級品牌策劃傳播點亮用戶新消費特色，以數字營銷策劃牽引新商業進化，從而全面點亮產業級品牌認知，創造低頻高價產品品牌私域流量策劃的新空間。
 
聚集品牌核心價值，創造新用戶品牌體驗。低頻高價產品，其需要有強大的產業級品牌力量，或以優秀的產業品牌點亮新產業消費認知，或以優秀的產業級品牌策劃傳播放大品牌影響力，或以全渠道觸點聯動活化用戶高價值感知。刷新品牌核心價值，創造新用戶品牌體驗，玩轉高價產品的新價值。
 
經典案例：根據九陽官方微信公眾號、中信證券研究部等綜合資訊表明，九陽積極學習小熊、摩飛等年輕化戰略，捕捉當代年輕人的興趣愛好與生活習慣。 截止 2021 年 1 月，其累計已經與 Line Friends、Hello Kitty、皮卡丘、喜茶、哆啦 A 夢和可口可樂等實現合作，積極推出各類聯名產品，吸引年輕消費群體。在產品功能上，其通過覆蓋養生、便攜和一人食等多維度需求，推出了養生壺、果汁杯、鍋灶分離火鍋、小型烤箱等長尾產品。 “三大原則”之二——“會員價值”：精選優質會員，提升會員消費價值；點亮會員感知，創造會員全周期全天侯消費價值
 
精選優質會員，提升會員消費價值。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業全域會員管理，低頻高價產品運營中，“全域會員運營”始終是其品牌私域流量策劃運營的核心舉措之一，以大數據精選優質會員，以精品服務刷新會員消費價值，以全渠道場景觸點點亮會員權益，低頻高價品的品牌私域流量策劃運營，自然“水漲船高”，更勝一步。
 
點亮會員感知，創造會員全周期全天侯消費價值。數字商業的時代背景下，企業新零售模式策劃大行其道，優秀的低頻高價品企業總能以大數據完善會員標簽，以智能推薦激活用戶的多元化消費，以“全域會員運營”刷新產業級品牌戰略價值，以高價值會員管理亮化“全天侯成交”。
 
“三大原則”之三——“品類運營”：凸顯主力品類，突出明星產品價值；放大品類聯購，創造高價值“品類聯購清單”
 
凸顯主力品類，突出明星產品價值。每家企業都有自己的品類構成，多數企業擁有多種產品類別，低頻高價類企業多數擁有多樣化產品，優秀企業或以主力品類強勢突破形成“產品經營優勢”，或以明星產品帶動關聯產品組合出擊形成“高效組合出擊”，或以產業級技術賦能各品類“建立多品類矩陣”，優秀的產品經營，創造優秀的企業價值。
 
放大品類聯購，創造高價值“品類聯購清單”。數字商業風行，以明星品類切入、多品類組合銷售、建立“品類聯購清單”是優秀低頻高價企業的經營要訣。優秀的企業，總能刷新品類聯購價值，以多品類、多檔次、多場景觸點的產品組合滿足用戶多樣化需求，以多角色、多渠道、多品牌的產品互補提升“產品結構化競爭力”。“品類聯購清單”，功德無量，實在是低頻高價消費品運營的一大利器。
 
經典案例：根據公司官網、公司招股說明書、中信證券研究部等綜合資訊表明，JS環球生活公司為全球第六大小家電企業，其陸續推出了破壁機、蒸汽拖把和 Foodi 系 列等全新小家電品類，均收獲市場熱捧。截至2020H1，其旗下的九陽始終穩坐中國小家電行業前三甲；Shark主攻清潔電器領域，其中美國市場吸塵機/掃地機器人分別位居第一/第二，市占率超越戴森；Ninja主攻廚房電器領域，其中美國市場多功能烹飪煲/破壁機等品類位居第一。 低頻高價消費品的品牌私域流量策劃，貴在以產業級品牌戰略驅動品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播刷新企業形象，以數字營銷策劃推動“全域會員運營”。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，低頻高價品的品牌流量運營，必然需要企業更加關注以新零售策劃運營點亮明星產品的分銷價值，需要企業更加注重構建全渠道會員價值管理體系，需要企業更加強化以“品類聯購清單”為指引的大品類經營。徜能如此，低頻高價品的品牌流量運營策劃，必會大放溢彩，迅猛發展。