產品機會，刷新品牌私域流量，點亮產品品牌策劃。優秀的產品機會，必是對行業潮流的深度洞察，必是以企業品牌戰略指導下的深度產品品牌營銷策劃創新，必是以全渠道品牌策劃傳播賦能下的產品機會再創造，必是以數字營銷策劃驅動下的新產品經營。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，企業產品機會的深度洞察，因消費者的自我感受而備受關注，因線上線下的新零售策劃運營創新而日臻完善，更因用戶的全渠道消費場景而極有成長特色。
 
產品機會因“用戶需求”而變，因用戶消費價值而各有主張，因用戶本我、自我、超我分層次滿足而極具商業價值。用戶需求因本我需求而更加注重產品功能，滿足本我功能性消費；因自我需求而注重情感因素，滿足個性化消費體驗；因超我消費而更加注重虛擬形象傳遞，因形象表達而更有特色。
 
“三重產品機會”，點亮品牌私域流量策劃，激活產品品牌能量。1）“功能導向下的痛點挖掘”：洞察用戶消費，聚焦用戶的“消費痛點挖掘”；凸顯產品功能，解除用戶恐懼，無痛點更安心。2）“體驗場景下的爽點刺激”：植入用戶消費場景，點亮產品消費的最大化場景優勢；倡導愉悅式消費體驗，釋放“爽”式愉悅。3）“情感共鳴下的癢點滿足”：洞察用戶“小確幸”走向，“人我一致”，融入生活；幻化產品消費，滿足虛擬式自我消費，活化產品特性。
 
“三重產品機會挖掘”之一——“功能導向下的痛點挖掘”：洞察用戶消費，聚焦用戶的“消費痛點挖掘”；凸顯產品功能，解除用戶恐懼，無痛點更安心
 
洞察用戶消費，聚焦用戶的“消費痛點挖掘”。優秀的產品，必是能深度洞察用戶消費的，或以多元化的產品功能激發用戶的高頻消費，或以企業品牌戰略點亮產品品牌營銷策劃手法，或以智能推薦、智能推送等全渠道品牌策劃傳播激活產品能量，更或以預售、眾籌等數字營銷策劃全力挖掘消費痛點，以新零售模式策劃等商業創新點亮用戶消費。
 
凸顯產品功能，解除用戶恐懼，無痛點更安心。“功能導向”，創造的是優質產品價值，以產品功能活化產品特性，以“特有產品功能”放大產品價值，以“復合式產品功能”點亮新產品消費，全面激發用戶的“新產品新消費新特色”。關注本我產品功能消費，激發用戶新產品消費，刷新用戶的“品牌私域流量策劃”，點亮新型產品品牌策劃。
 
經典案例：根據公司官網、招股說明書、天風證券研究所等綜合資訊表明，2000年立高牌植脂奶油上市為立高在行業內占據一席之地，2001年立高推出晶晶亮果膏使得果膏蛋糕成為一個行業品類，之后雙V巧克力等產品逐漸上市。2018年，2019年立高又分別推出蛋黃酥和麻薯進一步擴寬了公司的業務。立高公司豐富的產品能充分滿足下游不同類型客戶的多產品、多規格的一站式采購消費需求，極大的提高了客戶的使用便利性。 “三重產品機會挖掘”之二——“體驗場景下的爽點刺激”：植入用戶消費場景，點亮產品消費的最大化場景優勢；倡導愉悅式消費體驗，釋放“爽”式愉悅
 
植入用戶消費場景，點亮產品消費的最大化場景優勢。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，優秀的產品品牌策劃，必是以深度洞察用戶的消費機會為導向的，以用戶的消費場景點亮產品功能，以用戶的全渠道場景經營點燃用戶消費，以用戶的居家、在外、休閑等多功能經營而更富產品應用感，同時聚焦產品的優勢消費場景放大產品價值。
 
倡導愉悅式消費體驗，釋放“爽”式愉悅。產品，說到底，是要讓用戶“愉悅”的，愉悅的產品才能創造優秀的消費價值，才能推動產品的快速經營，才能推動產品的迅猛發展。優秀的產品，總在持續以豐富的產品功能倡導愉悅式消費體驗，以愉悅式產品消費點亮產品價值，以“爽”式產品經營放大產品特色。
 
經典案例：根據中國烹飪協會《2017年度美食消費報告》、天風證券研究所等綜合資訊表明，70后、80后、90后餐飲消費中，蛋糕甜品店訂單占比分別為1%、7%、25%，年輕一代飲食西化的趨勢已經出現。咖啡廳、蛋糕甜品店逐漸成為年輕人休閑放松的主要場所，“飲品+烘焙”成為下午茶主流。在這種趨勢下，喜茶、奈 雪的茶、樂樂茶這類以新式茶飲+烘焙為主要產品體系的品牌應運而生，星巴克、太平洋 咖啡等上線的烘焙產品數量逐漸增加。 “三重產品機會挖掘”之三——“情感共鳴下的癢點滿足”：洞察用戶“小確幸”走向，“人我一致”，融入生活；幻化產品消費，滿足虛擬式自我消費，活化產品特性
 
洞察用戶“小確幸”走向，“人我一致”，融入生活。優秀的用戶消費，必然是以全面創造用戶“愉悅式消費體驗”的用戶，一種消費的小場景，一種產品使用的小狀態，一種產品消費的“小確幸”，都能極大提升產品的價值感，使產品消費和用戶消費相統一，推動產品的新消費新價值。
 
幻化產品消費，滿足虛擬式自我消費，活化產品特性。數字商業風行，新零售策劃運營大行其道，以優質產品消費引領的新商業經營，點亮著新用戶的“幻境消費”，以“沉浸式消費體驗”放大用戶體驗感受，以AR式產品經營、AR式情感交互等點亮產品價值，共同滿足用戶的全方位消費感受。
 
抓住產品的戰略性機會，需要企業刷新產品品牌策劃手法，以品牌戰略指引產品品牌營銷策劃，以全渠道品牌策劃傳播激發用戶的消費熱情，以數字營銷策劃點亮產品的“沉浸式消費體驗”，更以新零售模式策劃等點亮產品的新消費新服務。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營大升級，優秀的產品機會，根植于“求新求變”的消費者心智，創新于“自我超我”的最大化滿足，更來自于新商業經營策劃的快速推進。