在上一篇文章《產(chǎn)品品牌策劃之產(chǎn)品品牌競爭壁壘搭建九法（中）》中，我們談到了產(chǎn)品品牌競爭壁壘建設(shè)的部分關(guān)鍵舉措，建議企業(yè)以品牌戰(zhàn)略助推產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，以數(shù)字營銷策劃激發(fā)用戶的交互積極性，更以新零售模式策劃等創(chuàng)造新產(chǎn)品品牌的競爭壁壘。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售策劃運營大升級，優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)品品牌競爭，貴在刷新品牌私域流量策劃思維，以產(chǎn)品資源獨特性提高“產(chǎn)品資源壁壘”，以服務(wù)定制化刷新消費者認(rèn)知，以區(qū)域市場壟斷推動產(chǎn)品的新商業(yè)經(jīng)營策劃大創(chuàng)新。
 
“九大方法”，搭建產(chǎn)品品牌競爭壁壘，點亮產(chǎn)品品牌策劃。1）專屬科技”：擁有產(chǎn)品獨特技術(shù)，專屬科技、專屬背書；設(shè)立專屬性設(shè)施，抬高產(chǎn)品競爭門檻。2）“規(guī)模化效應(yīng)”：推進產(chǎn)品規(guī)模化水平，抬高“產(chǎn)能門檻”；點亮新規(guī)模價值。3）“企業(yè)運行優(yōu)勢”：推行精細(xì)化管理，確保產(chǎn)品高質(zhì)量優(yōu)勢；提煉產(chǎn)品經(jīng)營要素，活化差異化表達。4）“設(shè)計創(chuàng)新”：點亮產(chǎn)品設(shè)計，搶占產(chǎn)品設(shè)計制高點；活化設(shè)計團隊，塑造新產(chǎn)品新價值。5）“品牌權(quán)益價值”：刷新品牌差異化，點亮品牌權(quán)益；更新品牌主張，經(jīng)營高價值品牌。6）“用戶群高忠誠度”：洞察用戶需求，構(gòu)建新用戶梯隊；提升用戶消費黏性，培育用戶忠誠度。7）“產(chǎn)品資源獨特性”：物化產(chǎn)品資源，擴大產(chǎn)品獨特性；夯實產(chǎn)品獨特基礎(chǔ)，提升產(chǎn)品資源壁壘。8）“服務(wù)定制化”：刷新會員服務(wù)，點亮品牌化服務(wù)；定制服務(wù)，定義產(chǎn)品獨特價值。9）“區(qū)域市場壟斷性”：強化渠道分銷，獨占區(qū)域市場；提升區(qū)域市場產(chǎn)品影響力，夯實新產(chǎn)品新市場經(jīng)營。
 
“九大方法”之七——“產(chǎn)品資源獨特性”：物化產(chǎn)品資源，擴大產(chǎn)品獨特性；夯實產(chǎn)品獨特基礎(chǔ)，提升產(chǎn)品資源壁壘
 
物化產(chǎn)品資源，擴大產(chǎn)品獨特性。優(yōu)秀產(chǎn)品品牌興起的過程，是其刷新品牌私域流量策劃思維、以品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新的過程，是其以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情的過程，是其以數(shù)字營銷策劃刷新產(chǎn)品資源的過程，更是其以新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新推動新產(chǎn)品品牌策劃大升級的過程。
 
夯實產(chǎn)品獨特基礎(chǔ)，提升產(chǎn)品資源壁壘。優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌競爭壁壘搭建，需要企業(yè)依托自有產(chǎn)品資源優(yōu)勢構(gòu)建，或以獨特產(chǎn)品點亮新品類經(jīng)營，或以產(chǎn)品資源創(chuàng)造新商業(yè)價值，或以獨特產(chǎn)地、獨特工藝等點亮新品類競爭。產(chǎn)品資源越優(yōu)秀，產(chǎn)品價值越突出，產(chǎn)品品牌策劃營銷越具有競爭力。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)創(chuàng)爾美天貓旗艦店、申萬宏源研究等綜合資訊表明，創(chuàng)爾生物進一步發(fā)揮活性膠原的優(yōu)勢，除了醫(yī)療器械產(chǎn)品，其妝字號生物護膚品可以添加更多成分，與醫(yī)用械字號敷料形成互補，針對問題肌膚的輔助性治療，以及修復(fù)皮膚屏障，適用于大部分膚質(zhì)(尤其是熬夜肌)，拓寬適用面。 “九大方法”之八——“服務(wù)定制化”：刷新會員服務(wù)，點亮品牌化服務(wù)；定制服務(wù)，定義產(chǎn)品獨特價值
 
刷新會員服務(wù)，點亮品牌化服務(wù)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售策劃運營大創(chuàng)新，產(chǎn)品品牌競爭，已經(jīng)從傳統(tǒng)的“商品競爭時代”向“品牌化服務(wù)升級”，以優(yōu)質(zhì)的全域會員運營為依托，以高價值會員服務(wù)為承載，會員服務(wù)越有創(chuàng)新性&獨特性，企業(yè)的品牌化服務(wù)越突出。
 
定制服務(wù)，定義產(chǎn)品獨特價值。優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌，貴在刷新品牌私域流量策劃思維，勝在以“定制化服務(wù)”創(chuàng)新定義產(chǎn)品獨特價值，或以“定制服務(wù)”彰顯高等級會員權(quán)益，或以“專屬權(quán)益”創(chuàng)造新用戶新服務(wù)，更或以“產(chǎn)品定制”、“產(chǎn)品團購”等點亮新產(chǎn)品獨特消費價值。
 
“九大方法”之九——“區(qū)域市場壟斷性”：強化渠道分銷，獨占區(qū)域市場；提升區(qū)域市場產(chǎn)品影響力，夯實新產(chǎn)品新市場經(jīng)營
 
強化渠道分銷，獨占區(qū)域市場。產(chǎn)品品牌競爭魅力非常，優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)品品牌策劃，重在強化全渠道分銷理念，強在刷新全渠道消費價值，勝在依托區(qū)域市場放大“新產(chǎn)品經(jīng)營”。企業(yè)對區(qū)域市場關(guān)注度越高，企業(yè)對全渠道分銷的認(rèn)可度越強，企業(yè)的產(chǎn)品品牌經(jīng)營越有魅力，越容易見效。
 
提升區(qū)域市場產(chǎn)品影響力，夯實新產(chǎn)品新市場經(jīng)營。有多么優(yōu)秀的區(qū)域市場，就會有多么優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌。無論是基于區(qū)域市場深度分銷的渠道拓展，還是基于區(qū)域市場“社交分銷裂變”的強力推動，或是基于新會員新消費的新商業(yè)經(jīng)營策劃創(chuàng)新，區(qū)域市場的明星產(chǎn)品，越優(yōu)秀，越有商業(yè)價值。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)雙美年報、申萬宏源研究等綜合資訊表明，雙美以生醫(yī)級膠原蛋白原料為核心，聚焦植入劑，用于醫(yī)美整形填充，旗下3款膠原蛋白植 入劑為全球唯一取得TFDA、NMPA雙重認(rèn)證的安全保障。其產(chǎn)品有效性、安全性、稀缺性高，超過10,000家知名醫(yī)美機構(gòu)將其作為微整形注射的高端選擇。雙美膠原蛋白植入劑于2009年進入中國大陸市場，是目前我國唯一批準(zhǔn)的注射用豬膠原蛋白，目前在美容整形醫(yī)院中定位高端醫(yī)美產(chǎn)品。 企業(yè)產(chǎn)品品牌策劃創(chuàng)新，貴在刷新品牌私域流量策劃思維，以品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播點亮專屬科技、產(chǎn)品特質(zhì)等經(jīng)營優(yōu)勢，以數(shù)字營銷策劃點亮品牌&用戶強交互，以新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新放大“企業(yè)規(guī)模化效應(yīng)”，更以新穎的產(chǎn)品設(shè)計、專屬的品牌權(quán)益點亮產(chǎn)品品牌的新商業(yè)經(jīng)營策劃。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售策劃運營大升級，優(yōu)秀產(chǎn)品品牌策劃營銷，需要企業(yè)更加重視“深度用戶需求”驅(qū)動的“品牌化消費”，需要其更加重視“定制化服務(wù)”點亮的新品類經(jīng)營，需要其更加點亮區(qū)域市場壟斷帶動的“新產(chǎn)品增長”。產(chǎn)品品牌策劃競爭手法日新月異，品牌競爭壁壘繁多，優(yōu)秀企業(yè)宜點亮產(chǎn)品新商業(yè)經(jīng)營策劃，推動企業(yè)產(chǎn)品的新行銷新增長。