打造品類引領者“六大優勢”，刷新品牌私域流量策劃運營，點亮產品品牌策劃。每個企業都有自己的“品類夢想”，每個企業都有自己的品類消費價值，越優秀的產品越具有商業價值，優秀企業的品類引領需要強大的企業品牌戰略指引，需要強有力的產品品牌營銷策劃創新，需要全渠道品牌策劃傳播的加持，更需要線上線下全渠道數字營銷策劃的大力推動。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業品類大發展，優秀的品類引領者，大多會 融入新零售模式策劃等新商業進程，以新零售策劃運營創造新商業特色，以新 商業經營策劃拓展新品類經營大天地。
 
“六大優勢”，打造品類引領者，點亮產品品牌策劃。1）“品類原型優勢”：奠定品類原型，點亮新品類消費價值；優化品類互動原型，建立“正宗標簽”，創造新品類認知優勢。2）“消費忠誠優勢”：點亮新品類消費場景，提升新產品品牌消費黏性；厘定新品類人群，圈定優秀消費客戶。3）“規模優勢”：放大企業產能，做大品類規模；激活品類規模效應，謀求成本競爭優勢。4）“護城河構建”：抬升品類競爭成本，阻隔新進入者；更新品類轉換成本，增添專有設施/專有技術。5）“品類關聯優勢”：界定品類核心特性，關聯品牌核心特質；引領品類新消費理念，推進品類品牌關聯再迭代。6）“市場先入優勢”：搶先進入市場，點亮新市場經營；放大品類消費，構筑品類發展新基礎。
 
“六大優勢”之一——“品類原型優勢”：奠定品類原型，點亮新品類消費價值；優化品類互動原型，建立“正宗標簽”，創造新品類認知優勢
 
奠定品類原型，點亮新品類消費價值。所有品類引領者創新的過程，必是以創新的用戶消費點亮品類經營的過程，必是以優秀的產品經營創造新商業價值的 過程，必是以新品類消費創造新品類高價值增長的過程。優秀的品類原型，始于優秀的產品消費體驗，成于優秀的、可商業化的“品類原型“。
 
優化品類互動原型，建立“正宗標簽”，創造新品類認知優勢。優秀的品類原型，大多依托于企業的品牌戰略，以優秀的產品品牌營銷策劃賦予產品新的消費價值，以全渠道品牌策劃傳播活化“品類原型感知”，以數字營銷策劃全力創造新商業價值，更以正宗原料、正宗工藝、正宗消費等點亮產品的“正宗標簽”，創造新品類消費認知，創造新品類消費優勢。
 
“六大優勢”之二——“消費忠誠優勢”：點亮新品類消費場景，提升新產品品牌消費黏性；厘定新品類人群，圈定優秀消費客戶
 
點亮新品類消費場景，提升新產品品牌消費黏性。優秀的品類消費，必然與品類消費場景相結合，或以優質的產品消費場景吸引用戶的眼球，或以多元化產品消費特色點亮新產品經營，更或以全渠道場景活化新產品價值。優秀的產品，點亮的是品牌私域流量策劃手法，創造的是新產品消費特色，提升的是用戶的新產品消費黏性。
 
厘定新品類人群，圈定優秀消費客戶。優秀的品類消費，需要企業首先圈定品類消費人群，數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，產品的消費升級助推新零售策劃運營大創造，優秀的品類消費驅動企業新商業經營策劃再創新，優秀的客戶，助力企業的產品品牌策劃營銷大創造，提升用戶的消費忠誠度。
 
經典案例：根據奈雪的茶招股書、公司官網、2020中國新茶飲行業發展白皮書、國元證券研究所等綜合資訊明明，從店型來看，奈雪的茶和喜茶均有標準店、概念店、小型店3種店型，形成對高線市場、核心商圈、寫字樓、社區的完整覆蓋。其中奈雪的標準店面積大于喜茶，主要是由于奈雪和 喜茶的品牌定位不同，奈雪希望為消費者打造時尚、溫暖的第三空間，而喜茶則聚焦靈感，打造社交貨幣。 “六大優勢”之三——“規模優勢”：放大企業產能，做大品類規模；激活品類規模效應，謀求成本競爭優勢
 
放大企業產能，做大品類規模。縱觀企業發展史，優秀產品發展的過程，必是其以產品消費牽引企業規?；l展的過程，必是其以明星產品點燃用戶消費價值的過程，必是其以高價值產品組合助力新產能擴張的過程。多優秀的產品，創造多大規模的產能，建立多么優質的產品消費認知。
 
激活品類規模效應，謀求成本競爭優勢。國內企業的發展，尤其是國內快速消費品的發展，優秀的產品消費，總會持續以“規?；l展”為導向，持續推進新品類經營，持續提升產品規模，持續降低產品成本，謀求新成本競爭優勢，以期贏得更大的發展空間。
 
經典案例：根據Euromonitor、灼識咨詢、國元證券研究所等綜合資訊表明，從整體現制茶飲市場來看，中低端品牌占據較多的市場份額，據歐睿數據統計，2020 年零售額排名前三的品牌分別為蜜雪冰城、一點點、書亦燒仙草，全年零售額分別為 77.49/62.53/57.34 億元。用該零售額除以灼識咨詢統計的中國現制茶飲市場規模， 估算出排名前三的品牌市占率分別為 6.8%/5.5%/5.0%;從 2015 年至 2020 年，現制茶飲市場的 CR3 從 6.7%提升至17.4%，CR5 從 12.5%提升至 25.7%，行業集中度呈現明顯提升趨勢。 品類引領者的發展，需要企業刷新品牌私域流量策劃思維，以品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播點亮“品類原型優勢”，以線上線下全渠道數字營銷策劃凸顯“消費忠誠優勢”，更以新零售模式策劃點亮新產品消費價值。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營，優秀產品興起，因產品規模化發展而興，因產品高價值差異而盛，因新商業經營策劃創新而起。更多方法請見《產品品牌策劃之如何打造品類引領者六大優勢（下）》。