高頻消費品，打造“超級會員”，點亮品牌私域流量策劃。企業品牌私域流量創新的過程，是其以高頻消費品點亮產業級品牌戰略的過程，是其以產業級品牌營銷策劃創新全域會員運營的過程，是其以產業級品牌策劃傳播提升會員交互的過程，更是其以新零售模式策劃點亮“超級會員價值”的過程。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營創新，高頻消費品的“超級會員打造”，必然要求企業更加關注強大的品牌號召力打造，要求其以消費引領型人物鍛造中心型高頻消費圈層，要求其以新零售策劃運營創造持續消費黏性。
 
“三大方法”，創新高頻消費品超級會員經營。1）“強大的品牌號召力”：全力提升品牌影響力，擴大產業品牌價值感；持續擴大用戶消費基數，提升用戶的品牌忠誠度。2）“消費引領型人物”：豐富產品消費內容，創造消費型KOL；點亮新產品消費價值，鍛造中心型高頻消費圈層。3）“創造持續消費黏性”：聚合高頻產品消費，點亮“超級會員”的集聚價值；持續喚醒品牌記憶，推進產品的高頻消費，提升產品消費黏性。
 
“三大方法”之一——“強大的品牌號召力”：全力提升品牌影響力，擴大產業品牌價值感；持續擴大用戶消費基數，提升用戶的品牌忠誠度
 
全力提升品牌影響力，擴大產業品牌價值感。高頻消費品的品牌私域流量策劃，重在充分發揮高頻消費品 的引流作用，以新商業品牌戰略點亮高頻消費品價值，或以高頻消費品品牌營銷策劃引流擴大用戶群，或以強品牌價值感點亮新商業經營策劃，或以創新的用戶品牌策劃傳播點亮品牌經營觸點，持續創造新商業價值。
 
持續擴大用戶消費基數，提升用戶的品牌忠誠度。高頻消費品品牌的經營，多是持續提升企業的產業品牌影響力，或以產業級品牌戰略提聚合用戶資源，或以產業級品牌策劃營銷提升用戶品牌忠誠度，或以產業級品牌策劃傳播刷新用戶的全渠道經營，或 以數字營銷策劃助推品牌&用戶的在線交流、持續互動和社群交流等，以品牌影響力提升用戶的品牌忠誠度。
 
經典案例：根據公司招股書、海通證券研究所等綜合資訊表明，肯德基與必勝客分別于 2015 年、2017 年推出各自超級 APP，根據公司招股書援引沙利文報告，二者分別為中國首家推出超級 APP 的快餐品牌和休閑餐飲品牌。截至 2019 年底，肯德基及必勝客的超級 APP 是中國餐飲業下載次數最多的應用程 序，iOS及安卓系統下載升級的次數約為第二名規模的三倍；并在同行內擁有最高的月活躍用戶數，約為排名第二的競爭對手規模的三倍。 “三大方法”之二——“消費引領型人物”：豐富產品消費內容，創造消費型KOL；點亮新產品消費價值，鍛造中心型高頻消費圈層
 
豐富產品消費內容，創造消費型KOL。企業品牌私域流量創新經營的過程，是企業以高頻消費品激發用戶消費熱情的過程，是企業以高頻消費滿足用戶需求點亮其持續消費的過程，更是企業積極培育消費型KOL、持續做大用戶經營的過程。優秀的企業，總會持續豐富產品消費內容，持續提升消費型KOL的影響力，持續提升用戶的消費價值認同，持續鍛造明星產品的影響力。
 
點亮新產品消費價值，鍛造中心型高頻消費圈層。企業消費引領，貴在充分發揮“產品組合的魅力”，優秀企業或以新產品提升用戶的消費體驗，或以明星產品點亮用戶的消費特色，或以多產品組合提升產品的交易成功機率，或以中心型高頻消費圈層提升新產品的幅射力。企業的新產品 消費價值有多大，企業的中心型高頻消費圈層就有多強，企業的高價值經營就有多給力。
 
“三大方法”之三——“創造持續消費黏性”：聚合高頻產品消費，點亮“超級會員”的集聚價值；持續喚醒品牌記憶，推進產品的高頻消費，提升產品消費黏性
 
聚合高頻產品消費，點亮“超級會員”的集聚價值。高頻產品消費，其要點在于“高頻”，以高頻的消費聚合龐大的用戶資源，以高頻的用戶消費提升用戶的消費黏性，以高頻的品牌&用戶交互點亮用戶消費價值。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，“超級會員”經營，強在高頻消費匯聚，勝在品牌化力量，贏在新零售策劃運營等商業再創造。
 
持續喚醒品牌記憶，推進產品的高頻消費，提升產品消費黏性。高頻產品消費提升，需要企業以品牌化經營為指引，全面提升高頻產品的消費黏性，以創新的產品品牌營銷策劃點燃用戶的品牌認可度，以全渠道數字營銷策劃喚醒用戶的品牌記憶，以高滿意度、高頻次消費的品牌&用戶經營點亮用戶新消費價值。
 
經典案例：根據公司各期財報PPT、2020年年報、海通證券研究所等綜合資訊表明，截至 2020 年 12 月 31 日，肯德基及必勝客會員計劃分別有逾 2.75 億會員及逾 0.85 億會員。2020 年，肯德基會員銷售占比 62%，必勝客會員銷售占比 52%。重度會員往往會為公司貢獻額外收入，與 2016 年相比，2019 年每個活躍會員平均收入幾乎翻了一倍。此外，龐大的會員基數提供大量寶貴的顧客行為數據，為其公司菜單創新和個性化增長服務提供信息。 高頻消費品超級會員經營，需要企業刷新品牌私域流量策劃手法，以產業級品牌戰略推動會員的品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播塑造強大的品牌號召力，以全渠道數字營銷策劃激活用戶的高頻消費，以新零售模式策劃等新方法積極培育“消費引領型人物”。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營創新，高頻消費品的“超級會員經營創新”，需要激發會員的高頻消費，需要點燃超級會員的全周期消費，更需要強化超級會員的“品牌化”深度經營。