在上一篇文章《品牌私域流量策劃之裂變式引流五法（上）》中，我們談到了以品牌戰略指引用戶品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播點亮用戶裂變式引流，更以曬單贈禮、推薦獎勵等點亮用戶數字營銷策劃活動。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，用戶的新零售策劃運營越有創新性，用戶的裂變式引流越具有價值，用戶的創造性經營越具有實效。
 
“五大方法”，推進裂變式引流，點亮品牌私域流量策劃。1）“成交曬單促裂變”：推動訂單成交，享受優惠促進裂變；成交后曬單送積分，積分兌換物品促裂變，更可贈單促進用戶轉化。2）“智能推薦促裂變”：智能廣告推送，激發用戶消費訴求；智能推薦強傳播，廣泛引流再創造。3）“用戶聚合促裂變”：推薦用戶獲優惠，促進產品高效成交；聚合用戶資源，點亮用戶價值促裂變。4）“代理返傭促裂變”：激發品牌種子用戶能量，讓用戶自主招募做裂變；設置高返傭，激發用戶自主裂變。5）“點亮生命周期促裂變”：成立品牌社群，社群活動權益激發用戶裂變；設立會員檔級，打造品牌VIP會員，拉長會員生命周期。
 
“五大方法”之三——“用戶聚合促裂變”：推薦用戶獲優惠，促進產品高效成交；聚合用戶資源，點亮用戶價值促裂變
 
推薦用戶獲優惠，促進產品高效成交。用戶聚合，旨在積極創造新用戶經營價值，或以品牌戰略激活用戶品牌營銷策劃創新熱情，或以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶優惠，或以數字營銷策劃推動產品高效成交。用戶對品牌的認可度有多高，其成交機率就有多大。
 
聚合用戶資源，點亮用戶價值促裂變。“裂變式引流”是用戶品牌私域流量策劃創新的重要組成部分 ，優秀的裂變式引流，或以新商業經營創造用戶消費價值，或以龐大的用戶流量點亮用戶經營特色，或以裂變式用戶增長創造用戶價值認同。裂變式用戶引流，點亮用戶經營創新底色，創造新用戶經營價值。
 
經典案例：根據國泰君安證券研究等綜合資訊表明，水滴基于對于客戶的理解，將客戶信息標簽化后，對客戶質量進行有效評估，采取不同的方式將客戶分層進行精細化運營。 “五大方法”之四——“代理返傭促裂變”：激發品牌種子用戶能量，讓用戶自主招募做裂變；設置高返傭，激發用戶自主裂變
 
激發品牌種子用戶能量，讓用戶自主招募做裂變。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃創新，種子用戶的經營，貴在積極篩選優質用戶，或以利潤產品吸引高價值用戶，或以形象產品提升產品經營特色，或以特色產品推動用戶自主裂變。
 
設置高返傭，激發用戶自主裂變。無激勵，不裂變，無裂變，不增長。優秀用戶的經營，從產品分享的高獎勵開始，從產品分銷的高返傭開始，新用戶經營，創造新用戶價值。高返傭設計，或以分享的不同人數獎勵設置坎級獎勵，多分享者高返傭，或以分享后的成交訂單為標的給予推薦者高返傭。種種獎勵，旨在激發用戶的高分享、強分銷。
 
“五大方法”之五——“點亮生命周期促裂變”：成立品牌社群，社群活動權益激發用戶裂變；設立會員檔級，打造品牌VIP會員，拉長會員生命周期
 
成立品牌社群，社群活動權益激發用戶裂變。線上線下高度聯動的新零售模式策劃大行其道，以“品牌社群經營”為引領的新零售策劃運營備受關注，優秀企業或以高價值用戶權益激活用戶全渠道品牌傳播，或以“專屬會員集會”創造會員沙龍價值，或以“定制會員權益”創造會員新商業經營策劃，或以“坎級會員獎勵”激發新用戶裂變，持續創造會員價值。
 
設立會員檔級，打造品牌VIP會員，拉長會員生命周期。數字商業風行，優秀的會員經營，需要分檔次推進，以高檔次、高價值產品對應高等級會員，以大眾化產品、中等流量經營對應中等級會員，并以明星產品牽引用戶品牌營銷策劃創新，持續打造品牌VIP，拉長會員生命周期經營。
 
經典案例：根據水滴保險APP、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，水滴對全渠道流量的運營后，將其轉化為保險和健康服務產品以實現流量的深度變現。“水滴”為客戶提供全產品矩陣的保險產品，通過不斷的客戶運營提升客戶LTV，提供的保險產品包含醫療險、意外險、重疾險、壽險和年金險等五大類產品。 用戶的裂變式引流，貴在刷新品牌私域流量策劃，以產業級品牌戰略推動用戶品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，以數字營銷策劃點亮新用戶經營，更以新零售模式策劃等商業創新激活用戶裂變式流量傳播。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推用戶新零售策劃運營創新，用戶的新商業經營策劃創新，“全渠道裂變式引流”是用戶經營強大切入點，“全渠道用戶經營”是用戶價值強大閃光點，“會員生命周期價值再創造”是用戶全渠道經營強大“創新點”。