品牌私域流量策劃之生鮮平臺私域流量建設三法
發布時間:2022-01-17 ????點擊數:
生鮮品牌私域流量策劃平臺,點亮生鮮電商經營新天地。生鮮電商私域流量建設,一直是國內數字零售的重要細分環節之一,是新零售模式策劃創新的重要領域之一,以盒馬先生為代表的生鮮新零售策劃運營大行其道,以社區團購為代表的新商業經營策劃如火如荼。數字化技術驅動企業新商業策劃變革,數字化轉型升級助推企業產業級品牌營銷策劃創新,生鮮平臺私域流量建設,注定要以企業的產業級品牌戰略做指引,要以企業的全渠道品牌策劃傳播做標桿,要以企業的數字營銷策劃點燃用戶的消費熱情,要以企業的全渠道品牌策劃傳播點亮新用戶全域經營。
“三大方法”,助推生鮮平臺品牌私域流量建設。1)“生鮮集客 多品類共建”:多品類集合,生鮮主打,品類共建;以品類建立平臺,以平臺經營提升客單價。2)“推進即時配送”:降低履約成本,完善到家到店等創新運營;推進“倉店一體化”及到店經營,共享配送,推進即時配送。3)“最大化聚合訂單”:點燃用戶需求,激活大眾化生鮮消費;聚合全渠道生鮮訂單,引爆生活類需求。
“三大方法”之一——“生鮮集客 多品類共建”:多品類集合,生鮮主打,品類共建;以品類建立平臺,以平臺經營提升客單價
多品類集合,生鮮主打,品類共建。生鮮平臺的品牌私域流量策劃經營,引爆生鮮剛需產品是極為重要的,以日常生鮮產品為介質,全面點亮生鮮新產品經營,全面啟動生鮮品類全渠道經營,全面點亮“生鮮+快消+日用”多品類消費矩陣,全面創造多品類集合消費、多元化生鮮消費場景,如此,生鮮平臺的私域流量經營,定能風生水起。
以品類建立平臺,以平臺經營提升客單價。企業多品類經營,貴在持續點亮明星生鮮產品價值,或以國外進口食品的試食品嘗、美食品鑒等為生鮮品牌營銷 策劃切入點,或以多元化生鮮品類經營、全場景美食品牌策劃傳播為經營亮點,或以多樣化美食文化傳遞、多品類組合平臺為經營旗幟點,全力點亮生鮮品類經營,全力創新生鮮消費數字營銷策劃手段。
經典案例:根據艾媒咨詢、東吳證券研究所等綜合資訊表明,從消費者需求的角度來看,生鮮、食品、快消品是社區團購的主要品類。通過社區團購購買生鮮及食品的消費者占比最高,其次是家居日用品。根據艾媒咨詢抽樣結果顯示, 2020 年有 48.9%的社區團購消費者購買過水果生鮮,其后是糧油調味(45.3%)、零食飲 料(41.8%)、家居用品(34.2%),可見生鮮為首的食品類商品對于整個模式起到非常關鍵的引流作用。
“三大方法”之二——“推進即時配送”:降低履約成本,完善到家到店等創新運營;推進“倉店一體化”及到店經營,共享配送,推進即時配送
降低履約成本,完善到家到店等創新運營。數字化技術驅動企業新商業策劃變革,數字化轉型升級助推企業生鮮平臺私域流量運營,優秀生鮮企業的經營,必定是以到家到店等創新式前置倉經營點燃用戶消費熱情,必定是以線上下單、配送到店、到店自提等新零售模式策劃為強創新點,必定是以集合式配送、共享式配送等點亮新零售策劃運營。
推進“倉店一體化”及到店經營,共享配送,推進即時配送。對于生鮮企業來說,“倉店一體化”及到店經營依然是重要的“行業創新點”,生鮮平臺私域流量經營,注定要以“節約最后一公里配送成本及履約成本”為重要發力點,注定要以“倉店一體化”點亮新生鮮消費價值,注定要以“共享式配送”、“即時配送”等倒推產品品牌營銷策劃創新。
“三大方法”之三——“最大化聚合訂單”:點燃用戶需求,激活大眾化生鮮消費;聚合全渠道生鮮訂單,引爆生活類需求
點燃用戶需求,激活大眾化生鮮消費。數字商業風行,生鮮平臺私域流量運營,需要滿足用戶購買多樣化生鮮產品的需求,需要滿足大眾化生鮮消費的“高性價比”,更要推動“計劃性集單購買”,或以新商業經營點亮新商業特色,或以集合式訂單聚合最大化訂單需求,更或以生鮮消費點亮新商業經營。
聚合全渠道生鮮訂單,引爆生活類需求。生鮮消費是全渠道的,用戶可以通過生鮮團購、生鮮電商等進行線上購買,也可以直接到店、到商貿市場等進行線下直接購買,全渠道購買產生全渠道消費訂單,引發生鮮平臺的私域流量運營。全渠道購買場景,為“集合式訂單”提供了可能性,以購買優惠、會員式消費等點亮集合式購買,以“計劃式生鮮消費”代替“隨機性消費”,全面點亮生鮮的“聚合式銷售”,全面點亮新生鮮消費價值,全面點亮新生鮮消費特色。
經典案例:根據產業調研、東吳證券研究所等綜合資訊表明,預售、自提、次日達”這三個詞,是對社區團購用戶體驗維度的一個精辟的概括,這里面“預售”反映的是社區團購的信息流,“自提”反映的是商品流,“次日達”反映的是經營效率。
企業生鮮平臺品牌私域流量經營創新的過程,是其以品牌私域流量策劃運營點燃生鮮用戶持續消費的過程,是其以產業級品牌戰略創新會員品牌營銷策劃的過程,是其以產業級品牌策劃傳播樹立企業形象的過程,更是其以社群拼團、門店自提、團長自提等生鮮新零售模式策劃創新企業經營的過程。數字化技術驅動企業新商業策劃變革,數字化轉型升級助推企業生鮮企業經營,優秀企業的生鮮平臺私域流量經營,注定要與拼團、特價、砍價等數字營銷策劃活動創新相關聯,注定要與社區團購、生鮮電商等新零售策劃運營相結合,注定要與聚合生鮮訂單、降低履約成本等新商業創新相結合。
“三大方法”,助推生鮮平臺品牌私域流量建設。1)“生鮮集客 多品類共建”:多品類集合,生鮮主打,品類共建;以品類建立平臺,以平臺經營提升客單價。2)“推進即時配送”:降低履約成本,完善到家到店等創新運營;推進“倉店一體化”及到店經營,共享配送,推進即時配送。3)“最大化聚合訂單”:點燃用戶需求,激活大眾化生鮮消費;聚合全渠道生鮮訂單,引爆生活類需求。
“三大方法”之一——“生鮮集客 多品類共建”:多品類集合,生鮮主打,品類共建;以品類建立平臺,以平臺經營提升客單價
多品類集合,生鮮主打,品類共建。生鮮平臺的品牌私域流量策劃經營,引爆生鮮剛需產品是極為重要的,以日常生鮮產品為介質,全面點亮生鮮新產品經營,全面啟動生鮮品類全渠道經營,全面點亮“生鮮+快消+日用”多品類消費矩陣,全面創造多品類集合消費、多元化生鮮消費場景,如此,生鮮平臺的私域流量經營,定能風生水起。
以品類建立平臺,以平臺經營提升客單價。企業多品類經營,貴在持續點亮明星生鮮產品價值,或以國外進口食品的試食品嘗、美食品鑒等為生鮮品牌營銷 策劃切入點,或以多元化生鮮品類經營、全場景美食品牌策劃傳播為經營亮點,或以多樣化美食文化傳遞、多品類組合平臺為經營旗幟點,全力點亮生鮮品類經營,全力創新生鮮消費數字營銷策劃手段。
經典案例:根據艾媒咨詢、東吳證券研究所等綜合資訊表明,從消費者需求的角度來看,生鮮、食品、快消品是社區團購的主要品類。通過社區團購購買生鮮及食品的消費者占比最高,其次是家居日用品。根據艾媒咨詢抽樣結果顯示, 2020 年有 48.9%的社區團購消費者購買過水果生鮮,其后是糧油調味(45.3%)、零食飲 料(41.8%)、家居用品(34.2%),可見生鮮為首的食品類商品對于整個模式起到非常關鍵的引流作用。

降低履約成本,完善到家到店等創新運營。數字化技術驅動企業新商業策劃變革,數字化轉型升級助推企業生鮮平臺私域流量運營,優秀生鮮企業的經營,必定是以到家到店等創新式前置倉經營點燃用戶消費熱情,必定是以線上下單、配送到店、到店自提等新零售模式策劃為強創新點,必定是以集合式配送、共享式配送等點亮新零售策劃運營。
推進“倉店一體化”及到店經營,共享配送,推進即時配送。對于生鮮企業來說,“倉店一體化”及到店經營依然是重要的“行業創新點”,生鮮平臺私域流量經營,注定要以“節約最后一公里配送成本及履約成本”為重要發力點,注定要以“倉店一體化”點亮新生鮮消費價值,注定要以“共享式配送”、“即時配送”等倒推產品品牌營銷策劃創新。
“三大方法”之三——“最大化聚合訂單”:點燃用戶需求,激活大眾化生鮮消費;聚合全渠道生鮮訂單,引爆生活類需求
點燃用戶需求,激活大眾化生鮮消費。數字商業風行,生鮮平臺私域流量運營,需要滿足用戶購買多樣化生鮮產品的需求,需要滿足大眾化生鮮消費的“高性價比”,更要推動“計劃性集單購買”,或以新商業經營點亮新商業特色,或以集合式訂單聚合最大化訂單需求,更或以生鮮消費點亮新商業經營。
聚合全渠道生鮮訂單,引爆生活類需求。生鮮消費是全渠道的,用戶可以通過生鮮團購、生鮮電商等進行線上購買,也可以直接到店、到商貿市場等進行線下直接購買,全渠道購買產生全渠道消費訂單,引發生鮮平臺的私域流量運營。全渠道購買場景,為“集合式訂單”提供了可能性,以購買優惠、會員式消費等點亮集合式購買,以“計劃式生鮮消費”代替“隨機性消費”,全面點亮生鮮的“聚合式銷售”,全面點亮新生鮮消費價值,全面點亮新生鮮消費特色。
經典案例:根據產業調研、東吳證券研究所等綜合資訊表明,預售、自提、次日達”這三個詞,是對社區團購用戶體驗維度的一個精辟的概括,這里面“預售”反映的是社區團購的信息流,“自提”反映的是商品流,“次日達”反映的是經營效率。

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