產(chǎn)品經(jīng)營，重在革新思維，點(diǎn)創(chuàng)新品牌定位策劃。產(chǎn)品經(jīng)營一直是企業(yè)經(jīng)營的核心，是企業(yè)品牌營銷策劃的重中之重，是企業(yè)產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略的“重要載體”。優(yōu)秀的企業(yè)，必有優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營思維，必有優(yōu)秀的產(chǎn)品價(jià)值導(dǎo)向，必有以優(yōu)秀思維創(chuàng)造新產(chǎn)品經(jīng)營傳奇的強(qiáng)大動(dòng)力。數(shù)字化技術(shù)賦能產(chǎn)品經(jīng)營更多可能，產(chǎn)品經(jīng)營因新商業(yè)特色更有價(jià)值，數(shù)字營銷策劃使產(chǎn)品經(jīng)營大大加強(qiáng)，有此，產(chǎn)品經(jīng)營必有大發(fā)展。
 
“九大方法”，點(diǎn)亮產(chǎn)品經(jīng)營，刷新品牌定位策劃。1）“價(jià)值思維”：衡量產(chǎn)品價(jià)值，點(diǎn)亮產(chǎn)品消費(fèi)；創(chuàng)造產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值，放大產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值。2）“痛點(diǎn)思維”：洞察用戶需求，解決用戶痛點(diǎn)；放大用戶價(jià)值，延長用戶消費(fèi)周期。3）“系統(tǒng)思維”：專注企業(yè)競爭優(yōu)勢；創(chuàng)新產(chǎn)品定位，點(diǎn)亮產(chǎn)品新消費(fèi)。4）“特色思維”：突出產(chǎn)品特色，凸顯產(chǎn)品差異；創(chuàng)造新品類認(rèn)知，搶占“特色產(chǎn)品心智”。5）“場景思維”：融入產(chǎn)品消費(fèi)場景，提升產(chǎn)品消費(fèi)體驗(yàn)；打造優(yōu)勢消費(fèi)場景，激發(fā)用戶情緒。6）“極致思維”：強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品品質(zhì)，持續(xù)提升產(chǎn)品調(diào)節(jié)價(jià)值；創(chuàng)造極致認(rèn)知價(jià)值，提升產(chǎn)品交易速度。7）“IP思維”：一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)產(chǎn)品品牌IP；聚合產(chǎn)品流量，激活品牌人格。8）“口碑思維”：注重用戶評價(jià)，放大用戶反饋；持續(xù)點(diǎn)亮用戶口碑。9）“互聯(lián)網(wǎng)思維”：創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營，點(diǎn)亮科技賦能；搭建新產(chǎn)品經(jīng)營平臺(tái)，推進(jìn)新產(chǎn)品高效交互。
 
“九大方法”之一——“價(jià)值思維”：衡量產(chǎn)品價(jià)值，點(diǎn)亮產(chǎn)品消費(fèi)；創(chuàng)造產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值，放大產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值
 
衡量產(chǎn)品價(jià)值，點(diǎn)亮產(chǎn)品消費(fèi)。每個(gè)產(chǎn)品都有其固有功能價(jià)值，每個(gè)產(chǎn)品都有其消費(fèi)特性，優(yōu)秀的產(chǎn)品特色，依托的是企業(yè)特色資源能力，點(diǎn)亮的是用戶消費(fèi)熱情，彰顯的是企業(yè)產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略走向。產(chǎn)品消費(fèi)，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)新消費(fèi)價(jià)值。
 
創(chuàng)造產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值，放大產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值。我們已經(jīng)身處互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值多種多樣，產(chǎn)品的消費(fèi)特色各有側(cè)重，對于優(yōu)秀產(chǎn)品來說，其不但需要在功能上更加突出，讓用戶使用得放心，而且要在“顏值”上有創(chuàng)造，一眼就抓住客戶的心。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)億翰智庫、企業(yè)公告等綜合資訊表明，顧家家居公司做皮類沙發(fā)起家，2013年皮藝沙發(fā)的營業(yè)收入占沙發(fā)總收入的比例達(dá)到了85%，占據(jù)絕對多數(shù)。其近年持續(xù)聚焦顧家工藝、睡眠中心品類，深耕深挖，提升產(chǎn)品力，精準(zhǔn)定位豐富風(fēng)格，打造“寬而薄”的產(chǎn)品策略，推進(jìn)品牌、產(chǎn)品、店態(tài)一體化。 “九大方法”之二——“痛點(diǎn)思維”：洞察用戶需求，解決用戶痛點(diǎn)；放大用戶價(jià)值，延長用戶消費(fèi)周期
 
洞察用戶需求，解決用戶痛點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，之所以能站在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營之上，就在于其可以深度洞察用戶需求，全面明確產(chǎn)品的真正消費(fèi)價(jià)值，真正擊中用戶的痛點(diǎn)，如“累了困了喝紅牛”，就是滿足用戶提神的需求等。
 
放大用戶價(jià)值，延長用戶消費(fèi)周期。產(chǎn)品經(jīng)營，要有長遠(yuǎn)的“用戶經(jīng)營眼光”，以長遠(yuǎn)的用戶消費(fèi)牽引高效產(chǎn)品組合，以“強(qiáng)用戶消費(fèi)周期”激發(fā)多產(chǎn)品開發(fā)及有效組合，以近期用戶急需的產(chǎn)品切入、再輔助以中長期服務(wù)，以“急需產(chǎn)品+剛需產(chǎn)品+普需產(chǎn)品+會(huì)員服務(wù)”全面融入用戶消費(fèi)周期。
 
“九大方法”之三——“系統(tǒng)思維”：專注企業(yè)競爭優(yōu)勢；創(chuàng)新產(chǎn)品定位，點(diǎn)亮產(chǎn)品新消費(fèi)
 
專注企業(yè)競爭優(yōu)勢。產(chǎn)品經(jīng)營，牽一發(fā)而動(dòng)全身，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營，必然是依托于企業(yè)競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品經(jīng)營，必然是專注于產(chǎn)品優(yōu)秀功能的產(chǎn)品經(jīng)營，必然是以數(shù)字營銷策劃驅(qū)動(dòng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品“大創(chuàng)造”的產(chǎn)品經(jīng)營。專注企業(yè)競爭優(yōu)勢，創(chuàng)新品牌定位策劃，產(chǎn)品經(jīng)營，可以走得更遠(yuǎn)、更好。
 
創(chuàng)新產(chǎn)品定位，點(diǎn)亮產(chǎn)品新消費(fèi)。每個(gè)產(chǎn)品都有自己的定位，每個(gè)產(chǎn)品都有自己的目標(biāo)消費(fèi)群體，優(yōu)秀的產(chǎn)品，滿足的是用戶需求，點(diǎn)亮的是產(chǎn)品的新功能、新價(jià)值、新場景消費(fèi)。如“六個(gè)核桃”定義了核桃產(chǎn)品的“用腦市場”， “經(jīng)常用腦  多喝六個(gè)核桃”更是膾炙人口。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)億翰智庫、企業(yè)公告等綜合資訊表明，2012年，顧家家居公司通過和美國著名功能沙發(fā)品牌 La-Z-Boy 合作切入功能沙發(fā)業(yè)務(wù)。其作為經(jīng)銷商并利用自身渠道使用 La-Z-Boy 品牌在國內(nèi)銷售功能沙發(fā)產(chǎn)品，推動(dòng)公司功能沙發(fā)的快速發(fā)展。2013- 2017 年，功能沙發(fā)在沙發(fā)總營業(yè)收入中所占比例也由 2013 年的 4.82%提升至 2018 年 H1 的 30.10%，占比大幅提升，沙發(fā)的品類日益多樣化。 產(chǎn)品經(jīng)營，始于企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略方針，贏于企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃大創(chuàng)造，勝于企業(yè)的全渠道品牌策劃傳播。產(chǎn)品的價(jià)值，是其贏得用戶經(jīng)營的基礎(chǔ)；解決用戶痛點(diǎn)，是其迅猛成長的關(guān)鍵所在；專注企業(yè)競爭優(yōu)勢，以數(shù)字營銷策劃為契機(jī)、推進(jìn)系統(tǒng)化變革，是產(chǎn)品業(yè)績增長的“不二法寶”。更多方法請見《品牌定位策劃之產(chǎn)品經(jīng)營九大思維（中）》。