種子用戶，貴在激活用戶能量，創新產品品牌策劃營銷。每一家企業都有自己的核心用戶及核心價值，每一位核心客戶都有自己的品牌底色及產品堅持，優秀的種子用戶經營，天生需要以品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播刷新產品形象，以數字營銷策劃激活用戶交互。更重要的，融入數字化技術驅動的企業數字化轉型升級歷史進程，放大線上線下高度聯動的新零售模式策劃等商業創新，種子用戶經營，定能憑借線上線下的新零售策劃運營大創新，瞄準目標用戶需求，刷新產品消費場景，高效調動種子用戶的經營積極性。
 
“六大方法”，點燃種子用戶熱情，放大產品品牌策劃魅力。1）“定義目標用戶”：洞察用戶需求，定義用戶新消費價值；界定新目標用戶畫像，對接品牌及產品需求。2）“刷新場景需求”：剖析產品痛點，刷新產品消費場景；創造產品新價值，滿足用戶新需求。3）“締造產品新體驗”：依托需求創造產品，點亮新產品價值主張；關注產品體驗，打磨優質產品細節。4）“種子用戶優選”：定義種子用戶，優選種子用戶；串聯產品優秀消費場景。5）“建設聚集地”：篩選種子用戶核心領域，激活新用戶新價值；創造高價值用戶影響力。6）“提升黏性”：區分不同領域與渠道用戶，組建不同用戶群；推進智能會員營銷，全面創新運營種子用戶群。
 
“六大方法”之一——“定義目標用戶”：洞察用戶需求，定義用戶新消費價值；界定新目標用戶畫像，對接品牌及產品需求
 
洞察用戶需求，定義用戶新消費價值。優秀的種子用戶經營，本就是企業產品品牌策劃營銷的一部分，是企業以品牌戰略指引產品品牌營銷策劃的重要方面，更重要的，種子用戶的價值，在于其可以深度洞察用戶需求，通過意見領袖深度表達用戶意見，通過分銷代理推動用戶的“高頻消費”。
 
界定新目標用戶畫像，對接品牌及產品需求。數字化技術驅動企業新零售模式策劃等商業創新，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營等新場景營銷，目標用戶需求多樣，目標用戶需求多多，優秀的種子用戶，代表著產品消費的最先進趨勢，代言著產品經營的新場景需求，更代表著新商業經營策劃驅動下的新品牌需求、新產品價值。
 
目標用戶需求不同，其對種子用戶的選擇標準自然也不同，對種子用戶的溝通方法、推薦銷售、分銷能力等也會有所不同，如對于中醫類品牌“懂中醫的KOL”無疑更受歡迎，對于食品類的視頻KOL“短視頻直播”主播等無疑更有魅力。
 
“六大方法”之二——“刷新場景需求”：剖析產品痛點，刷新產品消費場景；創造產品新價值，滿足用戶新需求
 
剖析產品痛點，刷新產品消費場景。優秀的產品消費，必因“產品痛點”而存在，不能高效解決用戶痛點的產品，注定無法熱銷、暢銷、長期銷。優秀的產品，因產品功能獨特而可以解決“用戶消費痛點”，因產品的全渠道消費場景而擁有“更好的消費心智空間”，因新零售策劃運營而更有價值。
 
創造產品新價值，滿足用戶新需求。種子用戶的經營，貴在刷新產品新消費新價值，以全渠道品牌策劃傳播點亮種子用戶價值，以數字營銷策劃活化產品經營。優質的產品消費，強在刷新產品經營，持續創造新產品經營，以新產品需求牽引新產品增長。
 
經典案例：根據公司官網、新時代證券研究所等綜合資訊表明，家鄉互動公司進軍整個休閑 游戲過程中塑造了微樂，科樂，吉祥三大游戲品牌，根據 2020 年財報顯示，其目前提供的本地化麻將玩法變種，至少覆蓋中國 28 個 省及直轄市的部分縣城。僅 2020 年內，其推出了 54 款新麻將玩法變種、18 款新撲克玩法變種 及 2 款休閑游戲，基本實現對主流棋牌游戲玩法的全覆蓋。 “六大方法”之三——“締造產品新體驗”：依托需求創造產品，點亮新產品價值主張；關注產品體驗，打磨優質產品細節
 
依托需求創造產品，點亮新產品價值主張。優秀的產品消費，旨在快速點亮新產品消費體驗，以“新產品功能”創造新產品消費，以“新產品體驗”點燃新用戶價值。新的產品，帶來新的消費體驗，創造新的產品消費服務。
 
關注產品體驗，打磨優質產品細節。優質的產品，需要強有力的產品功能加持，需要強有力的產品消費體驗，更需要強有力的產品消費特色。優秀的產品，在線創造優質的產品功能，以更好用、更易用來做，或者提供更愉悅的消費體驗，持續創造新特色&新消費。
 
經典案例：根據微樂游戲公眾號、新時代證券研究所等綜合資訊表明，家鄉互動公司具有統一的平臺入口，打通微樂和吉祥兩個綜合游戲平臺進入后可進行不同游戲的模式。由于公司產品多為休閑類，這些用戶的偏好相似，統一平臺允許跨平臺標準 定價，虛擬貨幣共享以降低用戶浪費，同時也有利于公司對自身新產品進行導流，節省成本的同時進行精準分發，交叉推廣，提高運營效率。 數字化技術驅動企業新零售模式策劃等商業創新，數字化轉型升級助推企業新商業經營策劃大創造，優秀的產品品牌策劃營銷，優秀的種子用戶經營，貴在刷新企業品牌戰略，以全渠道品牌營銷策劃點亮產品的全渠道品牌策劃傳播，以清晰的目標用戶牽引企業數字營銷策劃創新，以全新的場景需求點亮新零售策劃運營，更以新終端新服務創造產品新消費體驗，帶來新產品新價值。更多方法請見《產品品牌策劃之種子用戶經營六法（下）》。