在上一篇文章《品牌切割戰之超級產品打造五法（上）》中，我們談到了“超級產品”的建設，建議企業以數字化技術驅動產品品牌營銷策劃創新，以產業級品牌戰略指引品牌策劃傳播大創造，更以數字營銷策劃激活“超級大產品”經營。技術創造“大單品”，專利建立“大壁壘”，超級經營成就“超級產品”。
 
“五大方法”，打造超級產品，創新品牌切割。1）“技術驅動產品創新”：植入新技術，創造“現象級產品”；新產品，創造新價值。2）“專利助力功能創造”：知識產權，拉升“無形資產”高度；強技術，大專利，鑄造“大單品”。3）“新場景點燃產品熱情”：新場景，孕育新消費；大單品，點燃大熱情。4）“強IP引領強增長”：強產品IP，打開產品天花板；大單品，推進強強聯合。5）“大數據賦能大單品”：大數據，助力產品經營；大單品，大未來。
 
“新場景點燃產品熱情”：新場景，孕育新消費；大單品，點燃大熱情
 
新場景，孕育新消費。“超級產品”，需要有優秀的消費場景，需要有優質的“消費特色”，更有獨創的“新消費”。產品的優秀之處，在于其可以點燃新的消費，更嫁接新的場景。
 
養元飲品的“六個核桃”，主打“經常用腦”的消費場景，彰顯“六個核桃”的消費特色，直接點燃了“植物蛋白”的品類消費消費；更如“簡愛”，點燃了高凈值人群天然、健康的消費特性，讓用戶欲罷不能。大單品，點燃用戶大價值，點燃用戶消費大熱情。
 
經典案例：根據公司官方網站、公司京東旗艦店、招商證券等綜合資訊表明，億田線上爆品 D2ZK 定位中高端價格帶，京東報價10,499 元，較火星人、帥豐等核心競品價格優勢顯著。產品性能上，雖然噪音數值略高于其他產品，其風壓、火力、熱效率等指標均與高價位的競品保持同等水平。 “強IP引領強增長”：強產品IP，打開產品天花板；大單品，推進強強聯合
 
強產品IP，打開產品天花板。產業級品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播刷新產品IP，越優秀的“超級產品”，點亮越優秀的產品，“產品天花板”隨之打開。
 
王老吉涼茶，打開了“涼茶飲料”的天花板，使“涼茶飲料”成為一個新興的品類；“百事可樂”，定義了“新一代可樂”，讓輕爽、自由成為飲料的“標配”，這些優秀的“超級產品”，點亮了品牌，更點亮了新消費價值。
 
大單品，推進強強聯合。產品IP，可以是“超級大單品”，更可以是“聯合產品IP”，優秀的產品經營，因聯合而強大，因IP經營而更有特色。如故宮IP和真我V25獨特的“紫微星”配色，力求還原紫禁城夜晚的星辰變幻，使用復合工藝打造“星空紋理設計”——雙紋雙鍍工藝將光線匯集在后蓋中心，并漾印星河，是產品IP經營的典范。
 
經典案例：根據招股說明書、公司公告、wind、招商證券等綜合資訊表明，億田公司產品策略清晰，2019年起高端產品線持續發力，S系列蒸烤一體、蒸烤獨立品類營收貢獻迅速增加。S 系列高端品類實現了產品創新和消費者 需求的契合，打開了更大的利潤空間(2019 年 S 系列產品利潤率達到 37.2%)。根據奧維云網終端監測數據，其線上 10000-10999 元價格帶、13000-13999 元價格帶、14000-14999 元價格帶的份額分別為 34.8%、17.5%、18.0%，分別提升 9.9pct、11.3pct、4.9pct。 “大數據賦能大單品”：大數據，助力產品經營；大單品，大未來
 
大數據，助力產品經營。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃助力“超級產品”打造，大數據，尤其是用戶大數據，指引企業聚合“規模化用戶需求”，以主題定制、個性化定制點亮產品經營，以前端“用戶畫像”點亮會員特征，牽引新產業品牌經營。
 
大單品，大未來。大單品，尤其是依托大數據資源的“大單品經營”，或以“會員畫像”點亮會員經營、促進“大單品”銷售，或以“智能推薦”聚合最多的會員人群，更或以“超級產品”聚合用戶量、提升產品業績。數字化成就“大單品”，大數據成就“大未來”。
 
“超級產品”打造，因技術驅動而更有“產品亮點”，以品牌戰略經營而更有“產品魅力”，因品牌營銷策劃創新而更有“場景優勢”，因品牌策劃傳播而更能“鑄就強產品IP”，因數字營銷策劃而更有“強數據賦能”。新技術成就“超級產品”，新專利創造“強產品功能”，新消費拉升“強產品價值”，有此，超級產品打造，可成！