珍稀類區隔，創新品牌策劃，點亮品牌切割。“珍稀”代表著一種品牌格調，代表著一種品牌消費的潮流，更代表著“高端品牌戰略”指引下的品牌營銷策劃大創新。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字營銷策劃激活高端用戶的消費價值，“珍稀”的消費語境下，稀缺品牌經營，升級著高端品牌策劃營銷。
 
“五大方法”，點亮珍稀，點亮品牌切割。1）“稀缺產地”：正宗原料，賣稀缺；獨有產地，強資源稟賦。2）“稀缺產值”：產值有限，可買的不多；限制多，限量購買。3）“稀缺技術”：領先的技術，領先的價值；稀缺的技術，稀缺的工藝。4）“稀缺服務”：獨特服務，獨特價值；VIP服務，VIP價值。5）“稀缺設計”：點亮設計，加持品牌；賣專屬，賣特權。
 
“五大方法”之一——“稀缺產地”：正宗原料，賣稀缺；獨有產地，強資源稟賦
 
正宗原料，賣稀缺。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，優秀的品牌經營，必然是有著強大品牌背書的品牌經營，必然是可以持續點亮優質產品的品牌經營。正宗原料，正宗產品，點亮優質產品；稀缺的原料，催生稀缺的產品，讓產品更有價值感。
 
獨有產地，強資源稟賦。稀缺的山脈，稀缺的資源，催生稀缺的產品，讓產品的價值更增值；如昆侖山的水、巴黎溫泉小鎮等，無不點亮著優質的產品；更有一些奢侈品品牌，長期擁有稀缺資源，持續拉升著“奢侈類產品”，創造著強大資源背書。
 
經典案例：根據彭博、華創證券等綜合資訊表明，羅意威 1846 年創立于西班牙，因運用小羊皮、鱷魚皮、蛇皮等優質皮革樹立口碑，1905 年被委任為西班牙王室的特許供應商，20世紀上半葉，已成為西班牙眾所周知的品牌之一。1996 年被 LVMH 集團收購，之后同時向 LVMH 供應優質皮具。1924 年創立的意大利奢侈品牌 loro piana 以生產羊絨羊駝衣物著稱，2013 年被 LVMH 收購并開始向集團供應原料。同時LVMH 收購了絲 芙蘭、DFS 等精品零售商以提升渠道掌控力, 2020 上半財年 LVMH 精品零售類(絲芙蘭+DFS 渠道)營收占比為 26%。 “五大方法”之二——“稀缺產值”：產值有限，可買的不多；限制多，限量購買
 
產值有限，可買的不多。稀缺的產量，決定了產品“物以稀為貴”；稀缺的產值，決定了產品品牌的高端感和價值感。優秀的品牌策劃營銷，尤其是高端品牌經營，無不點亮著品牌價值，傳遞著高端品牌的價值感、特色感，創造著高端產品的大力度認同，拉升著品牌策劃傳播的價值感。
 
限制多，限量購買。產品的產量有限，預售才可能獲得，預約預訂成為產品經營常態；產品上市數量有限，高端會員才能獲得，切出最肥美的一塊高端市場，更可融入會員數字品牌營銷策劃，激活優質會員，拉長會員消費周期，以分區預定、分人預約、線上會員通道等數字營銷策劃手法凸顯價值感。
 
經典案例：根據彭博、美國福布斯雜志《全球品牌價值100強2020》、華創證券等綜合資訊表明，由于“管理稀缺性”的一系列舉措(渠道自控、持續的品牌建設投入、原產地手工生產、饑餓營銷等)造成的較高 成本和費用率，奢侈品在加價率顯著高于其他商品的情況下，凈利潤率與快消品公司并無顯著差異。如愛馬仕不依賴新款時髦設計，不依賴設計師對當季流行的把握，財報 表現穩定優越，復利預期最強，因此估值水平較高，P/S 與 PE 都遠遠領先于其他。2020年，受亞洲市場恢復和線上業務增長推動，愛馬仕三季度銷售額同比增長 4.2%至 18 億歐元，抗壓能力和業績表現優于行業其他公司。 珍稀類區隔，其旨在以產業級品牌戰略指引高端品牌營銷策劃，以“稀缺類產地”拉升產業品牌策劃傳播，以“稀缺產值”激活高端圈層的參與感，更以在線預訂、高端眾籌等點亮會員數字品牌營銷策劃。融入數字化技術驅動的全渠道品牌策劃營銷，點亮全渠道會員數字營銷策劃，激活高端會員經營，珍稀點亮高端消費價值，“珍稀區隔”創造強大品牌競爭力。更多方法請見《品牌切割戰之珍稀類區隔五法（下）》。