戰略性推進，實現戰略性切割，創造戰略價值。“戰略級切割”旨在全面刷新戰略級價值，全面點亮品牌強力切割，以產業級品牌戰略指引產業級品牌營銷策劃，以產業級品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，更以數字營銷策劃激活新產業消費價值。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃創造新產業品牌特色，戰略性切割，刷新品牌新認知，激活品牌大價值。                          
 
“五大關鍵舉措”，推動強力品牌切割。1）“刷新品牌認知”：點亮品牌底色，切出新市場；與眾不同，因產品而卓越，因認知而立足。2）“激活大消費”：迭代小眾消費，激發復購式消費；推進“破圈行動”，擴大品牌消費基數。3）“拉升高溢價”：擴大品牌聲量；拉升品牌溢價，讓品牌經營更給力。4）“創造新增長”：擴大品牌類別，建立品類優勢；發掘第二曲線，開辟“第二戰場”。5）“重構大產業”：大產業，牽引大事業發展；大切割，夯實新產業生態根基。
 
“五大關鍵舉措”之一——“刷新品牌認知”：點亮品牌底色，切出新市場；與眾不同，因產品而卓越，因認知而立足
 
點亮品牌底色，切出新市場。每個用戶都有自己的品牌價值，每個品牌都有自己的品牌底蘊及品牌價值，優秀的品牌底色，需要依賴強大的品牌文化，需要點燃品牌的新消費新價值，需要刷新優秀的“品牌經營方式”，或融入00后新消費世代激活“新消費”，或點亮新產品功能劃出“新市場”，更或放大用戶消費體驗創造“新特色”。
 
與眾不同，因產品而卓越，因認知而立足。品牌，“與眾不同”才能點亮新用戶消費，“卓越出眾”才能創造大品牌大價值。優秀的產品，點亮著品牌特性，創造著“品牌化服務”，更創造著“新消費感觸”，活化著用戶認知。
 
經典案例：根據公司招股書、申萬宏源研究等綜合資訊表明，Keep是全國最大的線上健身平臺，為用戶提供從服務到產品的全面健身解決方案，以及健康生活交流社區。其2018年開始售賣定制化課程、推行會員訂閱、以DTC 模式銷售運動器材及配套產品、在線展示廣告，以謀求電商變現。 借 2020 年疫情東風，宅經濟、居家健身盛行，其推出互動性更強的直播健身課程，全年平均月活用戶數翻倍，達 3000 萬。2021-2022 年，其繼續加大了在營銷、健身內容方 面的戰略性投入，2021 年 7 月，平臺月活用戶數已達 4000 萬，形成了從內容到產品及服務的閉環商業生態。 “五大關鍵舉措”之二——“激活大消費”：迭代小眾消費，激發復購式消費；推進“破圈行動”，擴大品牌消費基數
 
迭代小眾消費，激發復購式消費。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播刷新著用戶經營，數字品牌營銷策劃創新激發著用戶交互。“大消費”，牽引著多元化產品開發，點亮著產業級品牌價值，創造著“特色服務”。小眾式的定制，小眾式的“階層式消費”，讓產品更受歡迎，也讓用戶更容易復購。
 
推進“破圈行動”，擴大品牌消費基數。用戶消費，有其固有“圈層”，更有其固有價值，當嘗鮮類人群對“產品認可”后，產品的多樣化功能必能吸引更多的用戶，多樣化消費效用必能讓用戶消費增加更多，大眾人群接受度隨之增加，品牌的用戶基數隨之擴大，品牌經營，定能更上一層樓。
 
經典案例：根據公司招股書、申萬宏源研究等綜合資訊表明，Keep平臺為用戶 提供了豐富的會員權益及付費內容，包括健身及飲食計劃的定制、精品課程、商城優惠、解鎖直播功能以及線下健身房 Keepland 的預約，與國內大眾普遍缺乏專業健身知識的需求相適應，覆蓋了健身新人日常的吃、穿、用、練，特別是為生活節奏快的年輕群體和習慣了跑步、健走的傳統健身群體提供了專業全面的家庭健身解決方案。2021年第四季度，平臺會員訂閱月度平均人數達到 319 萬人。平臺活躍用戶向會員的轉化率從 19Q1 的 2% 增長至 21Q4 的 11%。 戰略性切割，其價值在于以“戰略性眼光”創造產業級品牌戰略價值，以“戰略性舉措”刷新品牌認知，更以“戰略性行動”點亮產業級新消費。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃擴大“戰略性品牌價值”，戰略性切割，理由以產業級品牌戰略創造“大消費格局”，以“戰略性產品”融入數字營銷策劃驅動的“大市場”，以“戰略性眼光”拉升產業級品牌價值。更多方法請見《品牌切割戰之戰略性切割五大關鍵舉措（上）》。