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      品牌切割戰之戰略性切割五大關鍵舉措(下)
      發布時間:2022-11-24 ????點擊數:
      在上一篇文章《品牌切割戰之戰略性切割五大關鍵舉措(上)》中,我們談到了“戰略性切割”的重要價值,建議企業以產業級品牌戰略指引品牌營銷策劃創新,以產業級品牌策劃傳播刷新品牌認知,以數字營銷策劃激活新品牌&用戶交互,更重要的,融入數字化技術驅動的新商業策劃變革浪潮,以戰略性眼光拉升品牌的高溢價,以戰略性品牌切割創造新增長 ,以大切割重構大產業大市場。戰略性切割,強在戰略,勝在“強力切割”。
       
      “五大關鍵舉措”,推動強力品牌切割。1)“刷新品牌認知”:點亮品牌底色,切出新市場;與眾不同,因產品而卓越,因認知而立足。2)“激活大消費”:迭代小眾消費,激發復購式消費;推進“破圈行動”,擴大品牌消費基數。3)“拉升高溢價”:擴大品牌聲量;拉升品牌溢價,讓品牌經營更給力。4)“創造新增長”:擴大品牌類別,建立品類優勢;發掘第二曲線,開辟“第二戰場”。5)“重構大產業”:大產業,牽引大事業發展;大切割,夯實新產業生態根基。
       
      “五大關鍵舉措”之三——“拉升高溢價”:擴大品牌聲量;拉升品牌溢價,讓品牌經營更給力
       
      擴大品牌聲量。產業級品牌戰略指引品牌營銷策劃大創新,產業級品牌策劃傳播刷新品牌形象,產業級品牌經營拉大品牌聲量。強大的品牌聲音,點亮著品牌特質,擴大著品牌氣勢。強大的品牌經營,或以產業級品牌背書提升“品牌可信度”,或以專業背書拉升“品牌信賴感”,更或以強大品牌聲量點燃用戶消費熱情。
       
      拉升品牌溢價,讓品牌經營更給力。戰略性切割,旨在創造戰略性的品牌競爭優勢,持續拉升產業級品牌溢價,持續創造產業級品牌經營價值。產品切割、渠道切割、場景切割等是戰略性切割的一些方式,更是“品牌創新經營”的典型方法。
       
      拉升品牌溢價,就是要持續點亮新產業品牌特質,圍繞自己的“競爭優勢”做文章,或點亮新消費特色,或創造新行業價值,或放大新產品功能,持續點亮產業級品牌經營,持續拉升新產業品牌認知。
       
      經典案例:根據公司招股書、申萬宏源研究等綜合資訊表明,以流量為基礎,Keep公司打造軟件+消費品+智能硬件的健身生態,降低運動門檻,提升運 動體驗,在全流程運動方案中促成流量變現。目前其收入來源主要包括會員訂閱及線上付費內容、自有品牌產品、廣告和其他服務(含線下健身館收入),2021 年前三季度其 收入占比分別為 33%、55%、12%,毛利率分別為 59%、29%、60%。以龐大用戶群為 基礎,共生的商業模式為平臺帶來了交叉銷售的機會。
      “五大關鍵舉措”之四——“創造新增長”:擴大品牌類別,建立品類優勢;發掘第二曲線,開辟“第二戰場”
       
      擴大品牌類別,建立品類優勢。戰略性切割,其不但需要強有力的“品牌戰略拉升”,以各項品牌戰略拉升擴大品牌價值,以各項品牌特色點亮產業級品牌經營,更以“現象級品類”刷新產品消費,以“新產品功能”刷新新的消費效用,以“新價值體驗”創造新產品經營,更以“強品類特色”建立品類新競爭優勢。
       
      發掘第二曲線,開辟“第二戰場”。戰略性切割,要的是與傳統的商業經營區分開,要的是與傳統的數字品牌營銷策劃區隔開,要的是與全渠道品牌策劃傳播區分開,立足于產業品牌經營做突破,立足于新業務經營創造“新業務價值”,立足于新地域經營開辟“新業務增長”。
       
      經典案例:根據Keep官網、申萬宏源研究等綜合資訊表明,Keep平臺內容在數量和廣度上均 較廣泛,根據招股書,截至 2021 年 12 月 31 日,平臺內部開發內容、達人開發內容,以及其他內容提供者貢獻了約 7,600 節錄播課。提供的內容包括力量訓練、有氧運動、舞蹈、拳擊、跑步、拉伸、瑜伽、普拉提、冥想和太極。從場景來看,平臺內容仍以家庭為核心,暫未涉及滑雪、潛水等項目。
      “五大關鍵舉措”之五——“重構大產業”:大產業,牽引大事業發展;大切割,夯實新產業生態根基
       
      大產業,牽引大事業發展。戰略級視角,創造戰略級價值。戰略性切割,不但點亮了切割的新角度,而且更新了“產業經營”的新視角。新型戰略性切割,刷新“產業級大視野”,面向產業鏈經營,或聚焦生產環節點亮“大產業制造”,或強化品牌營銷牽引“新產業經營”,更或是立足產業經營創造“新商業特色”。
       
      大切割,夯實新產業生態根基。戰略大切割,要的是產業競爭優勢,搶的是“新產業新生態”。新的產業,新的生態,源于“差異化”切割,如富士康專注強大的“生產制造”,如達利食品致力于強化渠道經營和產品經營,更如阿里巴巴積極構建以淘寶網、天貓為核心的新商業生態。
       
      戰略性切割,強調的產業級品牌戰略指引下的新品牌營銷策劃“大創造”,搶占的是“產業級經營”戰略視角下的新消費激活,關注的是全渠道策劃傳播助力下的“認知新創造”。數字化技術驅動企業新商業策劃變革,數字品牌營銷策劃激活新產業戰略,企業的戰略性切割,貴在以強品牌文化刷新品牌認知,贏在以“階梯式客戶經營”激活大消費,勝在以產業級品牌策劃營銷拉升高溢價,強在以新品類增長、新業務增長、大產業經營等壯大品牌聲勢。前景光明,且行且奮斗!
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