點亮區域市場，強化市場區隔，創造強品牌切割。品牌的強力切割，“優秀的市場區隔”是前提，更是推進的基礎，以“新消費認知”刷新企業品牌戰略，以“區域市場”聚焦式突破點亮企業品牌營銷策劃，以“產業鏈”刷新產業級品牌策劃傳播；融入數字營銷策劃驅動的新消費市場經營，點亮強大的市場區隔，品牌強力切割，水到渠成。
 
“五大方法”，點亮市場區隔。1）“消費認知新品牌”：新產業消費，點亮消費新認知；新認知，點亮新品牌。2）“區域市場強品牌”：切入重點市場；快速突破，致力于打造區域市場強勢品牌。3）“產業鏈經營大品牌”：產業鏈經營，創造產業級品牌優勢；經營大產業，建設大品牌。4）“渠道行銷做領先品牌”：聚焦重點渠道；建立渠道領先品牌。5）“粉絲經營領先品牌”：關注品牌粉絲，聚合粉絲力量；創造品牌價值，鑄就品牌之光。
 
“五大方法”之一——“消費認知新品牌”：新產業消費，點亮消費新認知；新認知，點亮新品牌
 
新產業消費，點亮消費新認知。無論何種行業，無論何種市場，產業級品牌戰略指引企業市場區域，新消費牽引企業品牌營銷策劃大創新，做強用戶消費，方能擴大用戶消費規模，做強用戶認知，方能做足用戶經營。
 
新認知，點亮新品牌。新的消費認知，存在于用戶的“消費分級”中，個人消費主張蜂起，個性化、主題化消費正當時，經濟化、實惠化消費更受人重視，“高品質消費”牽引高端個人消費大發展，“大眾化實惠消費”驅動大眾化品牌發展，異樣的消費認知，讓各品牌各有其粉絲，“新品牌”因消費認知更具發展潛力，更有成長潛質。
 
經典案例：根據天貓、德邦研究所等綜合資訊表明，國際大牌通過多款爆品推動“微生態護膚”理念發展。在1980年，SK-II推出的“神仙水”(護膚精華露)中添加的核心成分Pitera(半乳糖酵母樣菌發酵產物濾液)，就是微生態護膚的第一款代表性產品；理膚泉作為歐萊雅旗下在皮膚微生態領域深耕多年的品牌，在2011年就啟動了皮膚微生態領域的研究；聯合利華在“微生態護膚”方面的科研成果運用到了包括多芬的“大白瓶”滋養美膚沐浴乳在內的多款系列產品中。“微生態護膚”理念快速占領消費者心智，以改善肌膚微生態為主打功效的產品逐漸增加。 “五大方法”之二——“區域市場強品牌”：切入重點市場；快速突破，致力于打造區域市場強勢品牌
 
切入重點市場。品牌切割，切割的是喜歡品牌的重點人群，點亮的是重點市場。重點市場，擁有著更廣泛的消費者，擁有著更具“消費價值”的人群，或以“現象級產品”激活著“最大化消費者”，或以“智能門店”創造著“最佳消費體驗”。
 
快速突破，致力于打造區域市場強勢品牌。區域市場，有其特殊處，更有其特殊經營邏輯。品牌的強力切割，需要沿循市場的經營創新之路，以VIP客戶消費點燃用戶的“消費之火”，以“黃金經銷商”推動區域的高渠道分銷，以“智能門店”點亮區域的用戶體驗，有此，區域市場的強勢品牌，可成。
 
“五大方法”之三——“產業鏈經營大品牌”：產業鏈經營，創造產業級品牌優勢；經營大產業，建設大品牌
 
產業鏈經營，創造產業級品牌優勢。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃驅動企業的產業級經營，“龐大用戶消費”牽引企業新商業增長，拼團、特價等數字營銷策劃激活新產業品牌經營，依托于企業的競爭優勢，點亮企業的明星產品，企業的市場區隔，因“獨特產業鏈”而更有價值。
 
經營大產業，建設大品牌。企業的市場區隔，因行業特質不同而不同，因品牌價值不同而不同。強大的品牌經營，選擇卓越的“大賽道”，因“明星產品”而極富消費影響力，因“獨特品類”而更有價值感，因高品質、自有產業鏈、定制服務等不同產業特質而更有“產業價值”。
 
經典案例：根據天貓、德邦研究所等綜合資訊表明，頤蓮差異化定位于“微生態護膚”細分賽道為成功基石，創立初期圍繞微生態護膚進行了大量基礎性研究并創新推出了多個基于微生態護膚理念的爆款護膚品，在品牌創立當年便實現銷量過億的業績，憑借可靠的功效和安全性，產品復購率高達30%以上，開辟微生態護膚這一功效護膚新品類，成為國內微生態護膚領域的頭部標簽。 強大的市場區隔，是品牌切割的重要手段，貴在以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播刷新企業形象，以新時代新消費認知刷新品牌價值，以數字營銷策劃激活區域市場的創新經營。強區域市場，強產業品牌打造，強品牌切割，鑄就企業品牌新傳奇。更多方法請見《品牌切割戰之市場區隔五法（下）》。